【正文】 共 886 人，打電話 886 人，發(fā)送手機(jī)短息 740 條， 2021 年新生兒 461 人，實(shí)際建證 457人，建卡、證率 99％。 06 歲兒童健康管理： 06 歲兒童數(shù) 2890 人，完成兒童 06 歲保健系統(tǒng)管理 2602 人， 06 歲兒童保健覆蓋數(shù) 2602 人，兒童保健覆蓋率 90%。 高血壓患者健康管理：高血壓患者總?cè)藬?shù) 3759 人，其中新發(fā)現(xiàn)高血壓患者 232 人，高血壓規(guī)范化管理 2459 人，高血壓患者規(guī)范管理率約 ％，血壓控制率 45％。 重性精神病患者管理：年內(nèi)累計(jì)管理重型精神疾病患者 108 人，新發(fā)現(xiàn)重型精神疾病患者 37 人，重性精神病規(guī)范化管理 108 人，重型精神疾病患者規(guī)范管理率 100％。強(qiáng)化防控措施，認(rèn)真落實(shí)傳染病監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度，實(shí)行傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及零報(bào)告制度，并明確了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)單位責(zé)任人、工作職責(zé)、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)上報(bào)登記，已發(fā)現(xiàn) 1 例乙肝傳染病患者，已上報(bào)。 1中醫(yī)藥健康管理工作：我中心 2021年中醫(yī)治未病治療 315人。 1結(jié)核病患者社區(qū)管理：結(jié)核病患者 15 人，治愈 5 人，規(guī)范化管理 15 人，結(jié)核病患者（包括耐多藥患者）規(guī)范化管理率 100％。 七、雙向轉(zhuǎn)診 嚴(yán)格執(zhí)行基層首診制度和雙向轉(zhuǎn)診制度，要求首診醫(yī)師加強(qiáng)臨床評(píng)估工作，我中心有能力救治的，盡量勸服在我中心治療，我中心無(wú)條件或無(wú)救治能力的，積極協(xié)調(diào)進(jìn)行轉(zhuǎn)診工作。 八、家庭醫(yī)生簽約式服務(wù) 以“團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任到人”的服務(wù)形式構(gòu)建家庭醫(yī)生責(zé)任制度，形成以“契約式”、“家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)式”為特點(diǎn)的家 庭醫(yī)生服務(wù)模式，實(shí)施以人為中心，以家庭為單位，以社區(qū)整體健康維護(hù)為方向的長(zhǎng)期的負(fù)責(zé)式照顧和健康管理，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“戶戶擁有家庭醫(yī)生，人人享有簽約服務(wù)”的目標(biāo)。轄區(qū)內(nèi) 06 歲兒童數(shù) 2890 人，已簽約 1642 人，轄區(qū)內(nèi) 65 歲以上常住居民 4791 人，已簽約 3315 人，轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦 426 人，已簽約 400 人，轄區(qū)內(nèi)已管理的高血壓患者 3759人，已簽約 2405 人，轄區(qū)內(nèi)已管理的糖尿病患者 1119 人，已簽約 667人，轄區(qū)內(nèi)已管理的肺結(jié)核 患者 15 人，已簽約 15 人，轄區(qū)內(nèi)規(guī)范管理的嚴(yán)重精神障礙患者 108 人，已簽約 57 人，轄區(qū)內(nèi)殘疾人 332 人，已簽約 186 人，轄區(qū)內(nèi)計(jì)劃生育特殊家庭人數(shù) 26 人，已簽約 18 人。 2021 年與我中心簽約人群，醫(yī)療費(fèi)用減免20%人數(shù)共計(jì) 1916 人次。每季度組織召開(kāi)死亡報(bào)告討論會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題要盡快解決，使《死亡醫(yī)學(xué)證明書(shū)》的填寫(xiě)得到不斷的完善。 十、精 神文明建設(shè) 充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、電子屏幕、等陣地開(kāi)展“講文明樹(shù)新風(fēng)”公益廣告、疾病預(yù)防宣傳，藥品價(jià)格公示等做法，積極發(fā)揮“講文明樹(shù)新風(fēng)”公益廣告在傳遞文明、引領(lǐng)風(fēng)尚方面的作用。 中心堅(jiān)持把精神文明建設(shè) 工作擺上重要的議事日程。 十一、存在的問(wèn)題 近年來(lái)，隨著醫(yī)改不斷深入，分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等工作的陸續(xù)開(kāi)展，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)作用日益凸顯。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔 2021〕 240 號(hào)）、《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)〔 2021〕 62 號(hào)）等文件要求，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)人口小于 5 萬(wàn)人（含 5 萬(wàn)人），建筑面積應(yīng)為 1400㎡，設(shè)康復(fù)病床的，每設(shè)一床位至少增加 30 平方米建筑面積，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心位于寒冷地區(qū)的，建筑面積可增加 4％，現(xiàn)我中心業(yè)務(wù)用房面積與標(biāo)準(zhǔn)尚存較大差距。 已經(jīng)成立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、公共衛(wèi)生科為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)了責(zé)任制。 每周或在節(jié)假日期間，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。 二：存在的不足和今后努力方向 衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作艱巨，任重道遠(yuǎn)。 長(zhǎng)社路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2021 年 10月 1 日 第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié) 去年以來(lái)，中心全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，自覺(jué)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，大膽探索新形勢(shì)下社區(qū)衛(wèi)生工作的新路子，健全機(jī)制，真抓實(shí)干，有力地推動(dòng)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的健康發(fā)展。為市、區(qū)基 層衛(wèi)生工作特別是社區(qū)衛(wèi)生工作做出了突出貢獻(xiàn)。設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 1 處，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 27 處，衛(wèi)生技術(shù)人員 106 名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 49名，注冊(cè)護(hù)士 57名。為了盡快摸清情況，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，中心全體干部、職工先從做“好學(xué)生”做起，向局領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，找出思路和工作重點(diǎn)；向老同志多請(qǐng)教，學(xué)習(xí)方法和工作經(jīng)驗(yàn)；向基層多 跑、多問(wèn)，找準(zhǔn)問(wèn)題和突破口。財(cái)源街道地處城區(qū)，為社區(qū)居民提供全面的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是中心發(fā)展的方向，也符合區(qū)衛(wèi)生局整體工作部署，解決好防保站向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。在保持原來(lái)好的做法和成績(jī)的同時(shí)，總結(jié)當(dāng)時(shí)制約財(cái)源衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的幾方面因素：一是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，人員隊(duì)伍不適應(yīng)。服務(wù)理念也只停 留在坐堂看病，等病人上門(mén)服務(wù)，是單純的醫(yī)療服務(wù)，個(gè)體的服務(wù)，斷續(xù)的服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在著人員不足、技術(shù)水平不高，科室不全、業(yè)務(wù)指導(dǎo)功能缺失等諸多問(wèn)題；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由原來(lái)村衛(wèi)生所轉(zhuǎn)型而來(lái)，僅僅是換了塊牌子，同樣存在房屋面積不足、設(shè)施設(shè)備陳舊、科室設(shè)置、人員配備達(dá)不到開(kāi)展六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作需求。街道及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作重視不夠，社區(qū)居民不了解什么是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，大多數(shù)居民存在著傳統(tǒng) 的重治療輕預(yù)防的觀念，更不能配合社區(qū)建檔查體工作。門(mén)難進(jìn)，健康檔案的建立非常困難，轄區(qū)內(nèi)屬地單位不配合不理解，流動(dòng)人口多而散，難以管理。提出了以解放思想為先導(dǎo)，以提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平為核心，以完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)制為手段，以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和宣傳教育為重點(diǎn)，以強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲為保障的具有財(cái)源特色的社區(qū)衛(wèi)生工作的新路子，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為引起領(lǐng)導(dǎo)重視，開(kāi)發(fā)好領(lǐng)導(dǎo)層，爭(zhēng)取和出臺(tái)政策。同時(shí)，抓出亮點(diǎn)，多請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，辦事處領(lǐng)導(dǎo)來(lái)陪同，借勢(shì)借時(shí)匯報(bào)工作，達(dá)成共識(shí)，形成指示，推動(dòng)工作。 二 是加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗， XX 年以來(lái)已開(kāi)展三次競(jìng)爭(zhēng)上崗、面向社會(huì)招聘人才，對(duì)上崗人員全面開(kāi)展醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型教育和全員培訓(xùn)工作，按照制度化、規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整和改善人員層次結(jié)構(gòu)，形成學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。 三是高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建服務(wù)框架。我們充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源、通過(guò)功能轉(zhuǎn)型、大醫(yī)院延伸服務(wù)形式，搶抓城中村改造大好機(jī)遇，預(yù)留高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站用房，著力構(gòu)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)框架。兩年以來(lái)，辦事處、社區(qū)累計(jì)投資 1200 萬(wàn)元，新建、改建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 16 處，三次向社會(huì)招標(biāo)建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 13 處。開(kāi)展了“五個(gè)星級(jí)”星級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)建活動(dòng) ，省級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)作為“一星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，科室布局合理，各室獨(dú)立分開(kāi)。具備化驗(yàn)設(shè)備、給氧設(shè)備、快速血糖測(cè)定儀、電視機(jī)、電話、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)用設(shè)備。 四是規(guī)范服務(wù)模式。結(jié)合實(shí)際我們采取“三步走”的方式，規(guī)范服務(wù)模式。組建了四支隊(duì)伍 督