【正文】 為自己“充電”，利用工作以外的時間學習《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《用電管理文件匯編》、《安全用電管理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料。我認為作為一名所長需要懂得、熟悉、了解的東西很多，因此就要擺正位置，要學會干什么、學什么、 缺什么、補什么，自覺養(yǎng)成“勤于學習、善于學習”的良好習慣，提高綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為行家里手。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾，用所學到的法律知識去處理，做到有法可依、以理服人。我在工作中時時處處都以身作則，用自己的實際行動帶動和影響職工。自從我擔任供電總所副所長后，不但帶頭加 班加點工作，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場、了解一線的情況，及時解決職工中存在的問題，平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區(qū)、用戶家中調(diào)查研究，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。在健全崗位責任制的同時，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作，安定職工的工作情緒。三是要求職工嚴格執(zhí)行“兩票三制”。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每周一次安全活動，要堅持下去 。把反習慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終。尤其是進行安全教育，組織農(nóng)電職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生。由于同心合力，齊抓共管，使到供電總所的各項工作開展得相當順利，出色地完成了各項工作任務，取得了一定的成績，得到了公司的表彰。同時，我本人也被 _X 供電分公司評為 15 年度優(yōu)秀黨務工和優(yōu)秀工會積極分子。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展，就是效益的觀念，不厭其煩的對員工宣傳，開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力，實現(xiàn)創(chuàng)建目標能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠的發(fā)展目標， 有政策就要爭，引導他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先，通過擺事實，講道理，員工思想得到轉(zhuǎn)變，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢 (以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在，后來通過所內(nèi)的各項激勵機制及正確引導，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端 )。堅持抓好了政令督查，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示，執(zhí)行班長每周履行一天所務管理制，對當天所內(nèi)各項 工作進行檢查、考核，執(zhí)行副班長以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風得到了明顯好轉(zhuǎn) 。修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了“ 6S”管理，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習慣有了進一步提高。 營銷稽核工作與用電普查相結(jié)合，提升了營銷規(guī)范化管理水平 一舒范了營抄環(huán)節(jié)審核流程。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進行了嚴厲查處打擊。查處違章、竊電行為共計： 4 起，挽回經(jīng)濟 損失共計： 2200 元 。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項工作。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志，親歷親為，嚴格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實做細，在第一輪抽查中，共抽查了 60%個臺區(qū)，每個臺區(qū)抽查了 30%的用戶，對有差錯的責令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查，對仍不符合規(guī)定的，向所內(nèi)提交了考核意見。 營業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務相結(jié)合，提升了企業(yè)形象 一是倡導換位服務的理念，要求營業(yè)員定位于“服務”這個基本準則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務，那么你就用你想要的服務方式去服務你的客戶”的標準，履行自己的服務行為，使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現(xiàn)。三是加大 了考核力度，將營業(yè)員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起，提高了責任感及服務質(zhì)量，能按規(guī)定收取滯納金，促進了客戶自覺交費意識。確保了全年無越級上訪事件發(fā)生。 現(xiàn)將本人兩兩年來履行職責、思想學學習、工作情況方面情況況匯報如下： 一、認真真貫徹執(zhí)行黨的路線、方方針、政策與鎮(zhèn) 黨委政府府保持高度一致，堅決貫貫徹執(zhí)行富民強鎮(zhèn)政策。作為供電所支支部書記、所長，我積極極結(jié)合我鎮(zhèn)實際的情況，認真研究貫徹意見，及及時傳達到 廣大黨員和干干部、群眾中去，并狠抓抓落實。 二是在面臨農(nóng)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟高高速發(fā)展，農(nóng)村群眾的生生產(chǎn)生活快速提高，農(nóng)村村電力的供應出現(xiàn)矛盾的的情況下，大力加強供電電所精神文明建設(shè)，大力力加強黨風廉政建設(shè)，大大力加強思想政治工作，促進供電所兩個文明建建設(shè) 快速發(fā)展，職工工作作作風的轉(zhuǎn)變和提高。 二、勤奮奮學習，努力提高思想政政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行為人人民服務宗旨近年來，本人始終做到政治堅定定，思想上始終與黨中央央保持一致，堅持學習，注重提高自身思想政治治素質(zhì)，始終把理論和業(yè)業(yè)務學習放在首位。認真學學習胡錦濤總書記一系列列重要講話，認真學習法法律常識、市場經(jīng)濟知識識、電力科技知識和上級級有關(guān)文件。 能夠夠切實的理論聯(lián)系實際，扎扎實實的開展各項工工作；嚴格貫徹執(zhí)行上級級和地方黨委政府的決策策，積極配合地方政府做做好社會穩(wěn)定工作，高度度的與黨組織保持一致，堅定信心，不怕勞苦，為地方經(jīng)濟發(fā)展盡心盡盡責。一一是配合政府支持國家建建設(shè)，改造落后的用電村村，穩(wěn)定社會。同時，我?guī)ьI(lǐng)大家家至現(xiàn)場研究線路改造方方案，克服了天寒地凍的的種種不利因素，比公司司要求的時間提前了 100 余天完成了施工改造造任務。 5月 200 日，最后一家用戶通上上了電。 7 月份，為為配合 鎮(zhèn)政府對 50 萬線線路下 20 多戶居民拆遷遷工作的順利進行，我組組織施工隊在 2 天內(nèi)拆除除了廢棄線路， 3 天架 設(shè)設(shè)了的新居民小區(qū)線路，并為拆遷戶建房裝設(shè)了了臨時用電箱25 個，最最有力的支持了穩(wěn)定社會會，支持發(fā)展。隨隨著我鎮(zhèn)個私經(jīng)濟的飛速速發(fā)展，供用電的各種弱弱點也逐漸暴露出來。 第三篇： 2021 年供電所所長述職報告 2021年供電所所長述職報告 范文匯編 一、加強安全教育，充分認識新形勢下安全工作所面臨的嚴峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒。認真開展每周一次的班組安全日活動 ,重點學習上級文件、安全規(guī)程、事故通報等，從事故所暴露出的問題警醒、反思，制定有針對性的防范措施 。 二、加強配網(wǎng)的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡的安全，為優(yōu)質(zhì)服務工作提供良好的基礎(chǔ)。按照巡視要求，開展 10kv 及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性 。認真做好 10kv、 400v配電設(shè)施的維護、消缺 (主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作 )，保障供電質(zhì)量 。 三、供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質(zhì)服務尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務質(zhì)量和水平。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質(zhì)量至關(guān)重要。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風認真 轉(zhuǎn)變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。 五、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標，形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標完成情況的局面。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責任。四是加大樹障清理力度，確保線路暢通 。 七、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。 總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領(lǐng)導的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好供電所工作，作出自己的貢獻 ! 第四篇： 2021 供電所所長述職報告范本 2021供電所所長述職報告范本 篇一 各位領(lǐng)導好： 今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng) 新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導的大力支持和全所員工的共同努力下 ，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎(chǔ)。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗教訓、總結(jié)事故存在問題。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患 。四是抓好安全性評價工作 。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。 二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序 今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，