關(guān)于某區(qū)街道治理體制改革工作情況的匯報(bào)-在線瀏覽
2025-05-30 11:58本頁面
【正文】 化調(diào)整逐步落實(shí)。按照除社區(qū)書記、主 任外的居干全部兼任網(wǎng)格格員的要求， X 區(qū)兼職網(wǎng)格員員為 XXX 名，仍需專職網(wǎng)格格員 XX 名，對(duì)調(diào)整后專職網(wǎng)網(wǎng)格員工作補(bǔ)貼和兼職網(wǎng)格員員補(bǔ)貼分別進(jìn)行了核算，資金金總數(shù)較去年減少了 %。二是加強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍服務(wù)管理培培訓(xùn)。 X 月底，組織織星海鎮(zhèn)、各街道和社區(qū)、村村舉辦了社會(huì)治理知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步提升“兩個(gè)中心”人人員和網(wǎng)格員業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐踐操作能力。在城鄉(xiāng)社區(qū)、村全面推行“愛心敲門”、“鄰里守望”等特色服務(wù)活動(dòng)，朝陽街道怡心社區(qū)“愛心互互助社”、青山街道紅旗社區(qū)區(qū)銀齡俱樂部、溝口街道“愛愛心結(jié)盟、睦鄰社”等服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目逐步成熟。 （三）制定了《 X 區(qū) XXXXX 社會(huì)會(huì)治理綜合信息服務(wù)中心建設(shè)設(shè)實(shí)施方案》，將數(shù)字城管中中心、網(wǎng)格化管理中心 、政務(wù)務(wù)服務(wù)中心和便民服務(wù)中心等等資源進(jìn)行整合，開通了“ XXXXXX”社會(huì)治理綜合信信息服務(wù)熱線，實(shí)行大廳窗口口集中受理，一個(gè)公眾號(hào)碼統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外，信息平臺(tái)統(tǒng)一受理理分流，統(tǒng)一監(jiān)督辦理，撥打“ XXXXX”服務(wù)熱線，即可咨詢政務(wù)和公共服務(wù)、反映城市管理問題、尋求生活幫助，對(duì)城市管理、公共服務(wù)、便民服務(wù)提出批評(píng)建建議，對(duì)政府工作和部門工作作風(fēng)、工作效能進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)非緊急救助電話“一號(hào)號(hào)通”。 （四）網(wǎng)格格化管理服務(wù)有待深化。區(qū)直部門及鎮(zhèn)街道對(duì)網(wǎng)格化化管理重視程度不夠，在結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作方式方法上欠欠缺，特別是農(nóng)村網(wǎng)格化管理理系統(tǒng)沒有得到很好運(yùn)用。因激勵(lì)機(jī)制和認(rèn)知能力限制制，一些網(wǎng)格員作用發(fā)揮不明明顯，缺乏自主開展活動(dòng)、了解民情、化解矛盾的積極性性和主動(dòng)性。近期，因網(wǎng)格優(yōu)化調(diào)整，新新選任的社區(qū)居干將兼職網(wǎng)格格員，原聘 用的網(wǎng)格員存在不不穩(wěn)定因素。 我區(qū)一些社會(huì)會(huì)組織發(fā)育不良、成長不足，沒有合適的場(chǎng)地、設(shè)施可供供他們發(fā)展。 （六）社區(qū)經(jīng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對(duì)撥付付的社會(huì)管理經(jīng)費(fèi)未能有效利利用。社區(qū)經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政政和部門直接撥付到 街道，但但對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況
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