【正文】 嚴格工作例會制度。集團公司每季度召開一次通風(fēng)專業(yè)例會，各區(qū)域公司和礦井每月召開一次通風(fēng)例會。 嚴格技術(shù)交流、技術(shù)推廣制度。 （六）做實六項工作 科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴格以風(fēng)定產(chǎn)。完成通風(fēng)能力核定，并按上限配風(fēng)要求編制月度配風(fēng)計劃，嚴禁超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。全面提升監(jiān)控系統(tǒng)人員綜合素質(zhì)，加大對監(jiān)控系統(tǒng)人員的培訓(xùn)力度，實施監(jiān)控系統(tǒng)功能擴展，每日監(jiān)控人員必須對日報表進行綜合分析；加強監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)，凡發(fā)生報警，各級通風(fēng)、監(jiān)控、調(diào)度值班及相關(guān)專業(yè)部門人員必須及時響應(yīng)；對于數(shù)據(jù)中斷、誤報警現(xiàn)象等加大分析力度，嚴禁虛報、瞞報，全面落實瓦斯?jié)舛?%臨界、 %預(yù)警管理制度。各礦井必須組織編制符合本單位實際的礦井綜合防滅火設(shè)計，并報集團公司審批。 明確掌握巷道封閉原則。符合上述規(guī)定的巷道封閉必須制定措施，報集團公司批準后，方可施工。 要強化礦井綜合防塵管理工作。堅持誰產(chǎn)塵誰治理的原則，進一步明確責(zé)任區(qū)域內(nèi)的煤塵治理和落實防塵責(zé)任制，嚴格現(xiàn)場管理，堅決杜絕煤塵堆積。要求各單位結(jié)合本礦實際全面安排部署 2021 年的“一通三防”工作，以保證全年目標(biāo)的順利完成。 2 月 17 日 2 月 22 日，利用班前會及下午集中學(xué)習(xí)的形式，組織區(qū)隊全體員工貫徹學(xué)習(xí)武華太董事長在焦煤集團 2021 年安全工作例會上的 ?八個理念、三個重點、八項措施 ?，李貴生董事長在集團公司2021 年安全工作會議上的 ?八個至關(guān)重要 ?， ?一通三防 ?專題會議精神，全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理， ?一通三防 ?安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，并記錄考核。 利用班前會，在區(qū)隊認真貫徹學(xué)習(xí)汾煤辦發(fā) [2021]162 號 ?關(guān)于下發(fā) 2021 年礦井‘一通三防’管理考核辦法的通知 ?，針對文件 ?礦井‘一通三防’基礎(chǔ)考核辦法 ?的要求，進行現(xiàn)場管理及技術(shù)資料管理，及時了解集團公司的各項最新管理要求。 向相關(guān)施工隊組下發(fā)《通風(fēng)區(qū)管理制度》貫徹學(xué)習(xí)。 30107 回風(fēng)巷、 150211 運輸巷改系統(tǒng)進行了分班盯崗。 制定了修理廠對設(shè)備制修、驗收考核、發(fā)放管理的考核辦法及二采運輸管理辦法。 到貨驗收、卸車并入庫 35mm2 電纜 1500m、 50mm2 高壓鎧裝電纜 1000m、 95mm2 電纜 2021m。 積極參加了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的 30102 回風(fēng)巷運風(fēng)筒、運排水管的義務(wù)勞動工作。 外委大修 了 55kw 電機一臺、 22kw 風(fēng)機 2 臺、 11kw 電滾筒 2 臺、 電機 2 臺、單體支柱 23 顆、推移千斤頂 16 個、潛水泵 12 臺。 抓好采區(qū)供電優(yōu)化工作。 第二篇： 2 月份工作總結(jié)開頭 二月份工作小結(jié) 轉(zhuǎn)眼間二月份工作已接近尾聲，進入二月份以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，公司各項工作蒸蒸日上有條不紊地進行?，F(xiàn)將本月工作做如下小結(jié)： 一．本月所做的工作 1．履行崗位職責(zé)、落實公司各項管理制度。嚴格落實好公司考勤制度，做好站內(nèi)交接班登記，記錄好在班期間設(shè)備運營情況、氣站周圍施工情況等。 2．站內(nèi)設(shè)備的檢查、 保養(yǎng)與維修。針對以上存在問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我和同事們以保設(shè)備就是保勝利，保設(shè)備就是保安全為己任，積極配合潘主任對工藝區(qū)內(nèi)各閥門、變送器等進行檢查維護與保養(yǎng)，消除安全隱患，確保燃氣設(shè)備正常運行。 二．存在的不足 1．對公司制度的學(xué)習(xí)只停留在表面上，不夠深入細致； 2．安全制度落實不夠經(jīng)常化，有時設(shè)備安全檢查與維護不到位； 3．衛(wèi)生制度落實不夠全面，存在有衛(wèi)生死角。以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”為標(biāo)準，努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和自身修養(yǎng)，為公司的不斷發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的一份力量。在過去的一個月中，進行了幾次周會，在周會當(dāng)中統(tǒng)一了工作思路，糾正了一些錯誤，從中獲益頗多，可以歸納以下幾點： 第一對我自己來說，從進公司到現(xiàn)在已經(jīng)有 9 個月的時間了，以前只做具體工作，而現(xiàn)在需要同時做幾項工作，感覺總是不能得心應(yīng)手，整天處在混沌當(dāng)中，工作也理不出頭緒。因為自己試圖對其改變，改變這一狀態(tài)， 但都是沒有明顯的效果。因此，在工作中把所有的工作都列在紙上，按輕重緩急順序排列，只要沒有特殊的情況都按此順序去工作，每做完一項就做好記號，著手進行下一項，以此類推。感覺效率提高了不少，心情也好了很多。公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)革新是靠一點一滴積累的，不能每做一次產(chǎn)品就重新設(shè)計，重新制作加工工藝，我想如果這樣，產(chǎn)品只能停留在原始的制作水平，不能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。 第三點，在 2 月份犯了很明顯的錯誤，擅自更改了公司發(fā)布信息網(wǎng)站的注冊資料，感覺自己很幼稚，做事不經(jīng)大腦，做事缺乏客觀的分析。另一個錯誤就是對接打電話方面所犯錯誤（關(guān)于業(yè)務(wù)方面的），制度中明確 規(guī)定魯、方、蓸三人有處理權(quán)，其它人無權(quán)處理業(yè)務(wù)方面的事，對此說明了我的一個弱點，方經(jīng)理說的對，不會說“不”，這是因為電話就在我的旁邊，只要有電話就感覺必須應(yīng)該是我接，不好意思說：“你來接吧”。針對這一點，我得想辦法提高自己的判斷力，因為我悟到一個道理，接打電話的能力，其實就是對一件事情的判斷力，只有判斷力提高了，接打電話時自然而然就提高了應(yīng)變能力。一個人只有正確對待自己的優(yōu)缺點，才會使自己提高更快；只 有努力，才會更接近成功。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài) 度端正，認真負責(zé)。 我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。 在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（ 1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便 （ 2）做好了各類信件的收發(fā)工作， 2021 年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了 2021 年報刊雜志的收訂工作。（ 3）協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。我認真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院 2021 年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。（ 4）做好公章的管理工作。（ 5）做好辦公用品的管理工作。（ 6）認真 、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。 /30176。 瓦斯管理方面： 瓦檢員按照瓦斯管理要求 24小時正常巡檢，密閉每 7天巡檢 1次。 404 材巷開啟密閉排放瓦斯。 404材巷開啟密閉 1 道。維修 905 材巷正反向木質(zhì)風(fēng)門 1 組。 防塵方面： 905 小采輔助聯(lián)巷延接水管 12 米，一水平、 7煤皮帶巷延伸、 907 楓橋處、 907 工作面回收、 703 工作面、回收 dn50 靜壓水管 264 米， 820 大巷石門后段、一水平更換管路 234 米，防凍處理一水平靜壓水管 900 米， 7煤軌道巷更換管路 400 米； 820 皮帶巷安裝全斷面噴霧 8 組， 703 運巷、 3庫底、 701 材巷安裝噴霧 5 處 ， 701 運巷、 703 材運巷維修噴霧 5 處、 820 反掘更換噴霧 1 處， 701 運巷安裝閥門 1 個， 907 運巷、 905 回風(fēng)巷、 701 材巷更換閥門 5 個， 820 反掘維修三通一處， 701 運巷、 701 材巷安裝短截 2 個，一水平更換短接 1個； 820 回風(fēng)巷安裝隔爆水架 6 組， 701 運巷回收隔爆水袋架子 2 架，701 運巷更換隔爆水袋 1 個， 820 回風(fēng)巷掛隔爆水架打眼 30 個， 701 材運巷、 820 反掘、 9煤回風(fēng)巷隔隔爆水袋加水； 907 庫底安裝防塵網(wǎng) 1道，沖洗 820反掘防塵網(wǎng) 2 道?；厥?907 工作面束管至 909 材巷口， 909 材巷束管鋪設(shè) 900米。 技術(shù)資料類：通風(fēng)月報表、月度測風(fēng)計劃、月度瓦斯測點計劃、月度配風(fēng)計劃、通風(fēng)設(shè)施管理臺 賬、隔爆設(shè)施管理臺賬、防塵灑水記錄臺賬按月更新；繪制 9煤層通風(fēng)系統(tǒng)交換圖；瓦檢班報表、日報表當(dāng)班（天）根據(jù)實測結(jié)果及時填寫；測風(fēng)報表每旬根據(jù)實測結(jié)果及時填寫；通風(fēng)日報每日按時匯報集團公司通風(fēng)調(diào)度；編制通風(fēng)區(qū)安生生產(chǎn)責(zé)任制。 二、質(zhì)量標(biāo)準化工作 一水平、 820 反掘巷、 820 皮帶巷、 820 回風(fēng)巷、 820 石門、 9煤回風(fēng)巷沖洗巷道 10406 米。清理井口地面庫房。 三、監(jiān)測監(jiān)控工作 703 工作面更換溫度傳感器一臺， 703 材巷更換分站電源板一塊， 703 材巷更換一氧化碳傳感器一臺。 每旬定期進行瓦斯斷電試驗。 1 月份未發(fā)生傳感器誤報警事故。 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) (手機短信 )報警就是命令。 (二 )嚴守兩條紅線 所有采掘工作面開工前必須執(zhí)行“一通三防”安全評價許可制度，否則不得開工。 (三 )突出三個重點 全面優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，做到系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；封閉廢舊系統(tǒng)，盡量減少通風(fēng)設(shè)施數(shù)量；風(fēng)橋優(yōu)先選用自然風(fēng)橋，堅決消滅回風(fēng)角聯(lián)巷道，提高礦井抗災(zāi)變能力；采區(qū)及總回風(fēng)巷必須整治為專用回風(fēng)巷； 采掘工作面必須按要求施工各自的回風(fēng)繞道，實現(xiàn)獨立通風(fēng)；加強局部通風(fēng)管理，實現(xiàn)“五專一化”單雙日切換。加強對瓦斯排放、巷道貫通、巷道封閉（啟封）、巷道整修、邊角煤特殊開采、季節(jié)變換、井下電氧焊等特殊薄弱環(huán)節(jié)的重點管控。 進一步加大隱患排查的力度。集團公司每季度對所有礦井進行一次隱患排查，各個礦井根據(jù)自身實際每月組織至少兩次排查。 (四 )抓好三項建設(shè) 抓好通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，為瓦斯治理提供有力的基礎(chǔ)保障。 抓好通風(fēng)機構(gòu)和隊伍建設(shè)，進一步提升員工的技術(shù)素質(zhì)，礦井要明確通風(fēng)區(qū)隊伍的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，定期對通風(fēng)隊伍進行培訓(xùn)，并制定考核辦法；集團公司定期對通風(fēng)隊伍的培訓(xùn)情況進行抽查考核；各建設(shè)礦井及外委施工隊伍的重點崗位、關(guān)鍵崗位（如瓦檢工、放炮工、抽采工、通風(fēng)工等）必須由主體礦井通風(fēng)區(qū)人員擔(dān) 任，并直接管理。堅持瓦斯超限就是隱患，超限作業(yè)就是事故的原則。 嚴格重大事項匯報制度。 嚴格停風(fēng)、瓦斯超限停產(chǎn)撤人制度。礦井必須按照以上規(guī)定嚴格執(zhí)行，對發(fā)生停電停風(fēng)、瓦斯超限未立即采取停止工作撤人措施的，由兩級公司負責(zé)對相關(guān)人員進行責(zé)任追查。為了強化“一通三防”管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，按照焦煤集團的要求堅持工作例會制度。各礦井針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊問題，要隨時召開專業(yè)分析論證會，及時提出對策與措施。為了提高“一通三防”專業(yè)管理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，集團公司繼續(xù)加大對通風(fēng)專業(yè)技 術(shù)人員的培養(yǎng)力度，采用“走出去、請進來”、“講談”、抽查、考核等方式不斷提高通風(fēng)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。合理控制采、掘機組的割煤速度，降低生產(chǎn)強度，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 增強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理分析能力。 有效提高防滅火基礎(chǔ)管理。 采區(qū)、回采工作面結(jié)束后必須按規(guī)定及時封閉，各礦井要制定科學(xué)合理的方案措施，確保 45 天內(nèi)完成工作面的回撤、封閉工作；因地質(zhì)構(gòu)造等影響造成推進低于 60 米 /月的回采工作面，礦井必須制定專項措施，并向集團公司匯報。對不再利用的獨頭巷道可以采取永久性封閉，并實行“三斷”；構(gòu)成全風(fēng)壓的系統(tǒng)巷道，且巷道不會出現(xiàn)大量積水等原因造成巷道堵塞的，可以兩頭封閉，但必須留調(diào)節(jié)窗口，滿足最低風(fēng)速的配風(fēng)要求；計劃復(fù)用的獨頭巷道嚴禁封閉；嚴禁由于風(fēng)量緊張封閉在役巷道。 要高度重視“一通三防”重點工程建設(shè)，對兩級集團公司安排的每項重點工程，礦井要責(zé)成一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)管理，要完善考核辦法，精心組織，確保按時間及進度要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準完成。完善各類防塵設(shè)施，并堅持日常維護，保證使用效果。 集團公司在全面安排 2021 年“一通三防”工作的基礎(chǔ)上，將配套下發(fā)相應(yīng)的“一通三防”重點工程及基礎(chǔ)管理等方面的考核辦法。 五、 1 月通風(fēng)例會議定事項落實情況 1 月份通風(fēng)工作例會共議定了 11 個事項， 2 月份均全部落實。 根據(jù)兩級集團公司安全工作會議、 ?一通三防 ?專題會議、汾煤辦發(fā) [2021]2 號文件要求，對 2021 年 ?一通三防 ?工作按時間節(jié)點進行了逐月分解，編制 2021 年中盛煤業(yè)分公司落實安全工作 會議 ?一通三防 ?任務(wù)分解表隨 1 月份通風(fēng)工作例會紀要一同下發(fā)。 加強瓦檢員對 4煤通風(fēng)系統(tǒng)的巡查，并安排測風(fēng)員每五天對4煤風(fēng)量進行測定。篇五： 2月份工作總結(jié) 2 月份工作總結(jié)及下月工作重點 2 月份在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下各項工作進展順利，現(xiàn)將 2 月份工作總結(jié)及下月工作重點總結(jié)如下： 一、 2 月份工作總結(jié)： 春節(jié)