【正文】 分部、分項工程的質(zhì)量評定。 項目安全員：黃振豐、徐衛(wèi)兵 （ 1）、認真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （ 2）、定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權(quán)； （ 3）、對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者； （ 4）、定期或不定期進行安 全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則； （ 5）、兼管施工機械設(shè)備的使用和管理工作。 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 14 倉庫保管員： 何建新 （ 1）、做好進場 /庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作； （ 2）、做好進場 /庫物資的正確標識和記錄工作； （ 3）、建立材料 臺帳，做到進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。 工長：張 衛(wèi) 民、 費祖平、張宏飛、 倪耀、耿劍光、施春輝、 孫偉忠、沈金祥及水電暖專業(yè)工長，專業(yè)分包隊負責(zé)人。 人員設(shè)置 根據(jù)工程特點和公司要求，本項目管理人員設(shè)置見下表 崗 位 人數(shù) 姓名 備 注 項目經(jīng)理 1 人 湯東健 生產(chǎn)經(jīng)理 1 人 宋建忠 技術(shù)負責(zé) 1 人 梁華 水電負責(zé) 1 人 施興平 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 15 質(zhì)量總監(jiān) 1 人 明雪忠 安全總監(jiān) 1 人 黃振豐 技術(shù)員 3 人 黃裕華、陳輝、吳瑞新 質(zhì)量員 2 人 許建華、 周為山 安全員 1 人 徐衛(wèi)兵 測量員 1 人 黃建平 資料員 1 人 秦順偉 試驗員 1 人 姜耿華 材料員 1 人 楊相如 倉庫保管員 1 人 何建新 鋼筋工長 3 人 張 衛(wèi)平、費祖平、張宏飛 木工工長 4 人 孫偉忠 、倪耀、耿劍光、 施春輝 砼工長 1 人 沈金祥 、質(zhì)量體系 本項目按照 GB/T190002020 idt ISO9000:2020《質(zhì)量管理體系要求》標準的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。 本項目的質(zhì)量策劃及總負責(zé)為項目經(jīng)理湯東健，《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》的編寫由項目技術(shù)負責(zé)人梁華負責(zé)編寫，由公司總 工批準簽發(fā)實施。《項天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 16 目質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)解決，重大問題由項目經(jīng)理處理，必要時請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。本項目的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)組織編制，分公司總工負責(zé)審核并報監(jiān)理審定同意后實施。分部分 項工程施工方案的編制必須以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)。 、執(zhí)行南通建筑工程總承包有限公司《文件和資料控制程序》（第 A 版），作如下規(guī)定： 本項目所用的圖紙、設(shè)計變更均由天津市萬豪大廈有限公司提供，由技術(shù)負責(zé)人梁華負責(zé)發(fā)放和控制；本項目有關(guān)技術(shù)資料由秦順偉負責(zé)收集和整理；本項目所用施工驗收規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標準，項目質(zhì)量管理使用的程序文件、工藝標準操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等均由公司提供 ，由秦順偉負責(zé)保管。文件要及時做好受控的標識，本項目受控文件分類如下： a） 質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄）； 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 17 b） 設(shè)計圖紙性文件（包括工程變更、工程洽商單）； c） 標準、規(guī)范類文件（技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范、標準圖集）； d） 與質(zhì)量有關(guān)的各類支持性文件（如質(zhì)量管理細則、計量管理工作規(guī)定）； e） 施工技術(shù)性文件（如技術(shù)方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書）； f） 合同性文件； g） 法規(guī)性文件。 上述文件中，質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等由企業(yè)管理辦公室發(fā)放到技術(shù)負責(zé)人；設(shè)計圖紙性文件由天津市萬豪大廈有限公司提供；本項目所用標準規(guī)范類文件由分公司提供，各類法規(guī)性文件亦由分公司發(fā)放；本項目相關(guān)合同由分公司經(jīng)營管理科負責(zé)與業(yè)主簽訂，并將副本發(fā)放到項目預(yù)算科。 、記錄控制 技術(shù)負責(zé)人梁華按公司《質(zhì)量記錄控制程序》控制項目質(zhì)量記錄。 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 18 所有質(zhì)量記錄確保填寫清晰、完整、正確、易于識別和檢索，并在適應(yīng)的環(huán)境中保存，便于調(diào)閱，防止損壞、變質(zhì)、丟失。 工程最終驗收后，所有質(zhì)量記錄由資料員負責(zé)整理分類，裝訂成冊，并由項目技術(shù)負責(zé)人交分公司技術(shù)質(zhì)檢科歸檔。 編制和實施項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，抓好項目安全生產(chǎn)，文明施工，為創(chuàng)精品工程創(chuàng)造條件。做好項目施工全過程的質(zhì)量原始記錄的收集和整理。 執(zhí)行具有質(zhì)量否決權(quán)的獎懲辦法，并組織實施。 6 資源管理 由公司確定并提供保持質(zhì)量 管理體系并持續(xù)改進其有效性和滿足顧客要求，增強顧客滿意所需的資源。 培訓(xùn)計劃要規(guī)定師資、培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、方法、考核要求。 培訓(xùn)記錄由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)整理，并報公司企業(yè)管理辦公室存檔。 建筑物，公共場所和相關(guān)的設(shè)施； 過程設(shè)備（硬件和軟件） 支持性服務(wù)（如運輸和通訊）。 施工現(xiàn)場作業(yè)面的工作環(huán)境，由項目經(jīng)理部組織施工作業(yè)班組本著“誰做誰清，隨做隨清”的原則，保持本班組和下道工序所需的工作環(huán)境。 合同執(zhí)行中，顧客提出要求或施工中發(fā)現(xiàn)不合理需要進行合同更改的 ,更改評審執(zhí)行公司《與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序》文件。 合同在執(zhí)行工程中，發(fā)現(xiàn)不合理需要進行合同修改的，項目部將合同修改前評審的結(jié)果，上報分公司經(jīng)營管理科；由經(jīng)營管理科負責(zé)與顧客（或其代表）進行磋商，取得認識上一致后，起草合同文本，經(jīng)公司經(jīng)理或授權(quán)人和業(yè)主（或其代表）簽字，單位蓋章后生效。 合同簽訂后，由經(jīng)營部門負責(zé)召集項目經(jīng)理及項目各業(yè)務(wù)部門負責(zé)，進行合同交底，以便合同的正確履行。 采購 執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》和《勞務(wù) /工程承包控制程序》。項目技術(shù)負責(zé)人需制訂進貨物資的驗收標準，并向項目收料人員交底，嚴格控制進貨物資的質(zhì)量和數(shù)量。對專檢中發(fā)現(xiàn)的不合格過程嚴格按公司管理制度進行處罰。 根據(jù)項目所需的原材料，由分公司采購負責(zé)采購，項目材料員負責(zé)材料進場的驗收，倉庫保管員 何建新 對庫存物資進行處理。 進場物資的驗證指定專人負責(zé)，必要時可會同項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員一同驗證。 物質(zhì)采購的相關(guān)的資料：采購時，應(yīng)向供方索取材料證明，產(chǎn)品合格證，及相關(guān)的檢測試驗報告等相關(guān)資料。 對勞務(wù) /工程供方的考核依據(jù)。 生產(chǎn)過程控制 對工程簽訂合同到交付全過程的進度和質(zhì)量的控制方法執(zhí)行《施工和服務(wù)提供控制程序》文件。自審?fù)戤吅笈c顧客聯(lián)系，天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 23 由業(yè)主或監(jiān)理單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審，并由技術(shù)負責(zé)人保存圖紙會審紀要。 檢驗、測量和實驗設(shè)備計劃 項目部根據(jù)施工要求配備生產(chǎn)設(shè)備，但設(shè)備要符合下列條件： a. 生產(chǎn)設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗； b. 設(shè)備的操作規(guī)程必須明確規(guī)定； c. 設(shè)備能力需經(jīng)國家頒發(fā)許可證的單位予以認可和確定； d. 生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)、維修，以使其保持良好的運轉(zhuǎn)性能，并按程序文件要求填寫各種記錄。本工程涉及的特殊過程有：鋼鋼筋直螺紋連接、防水混凝土 澆筑、防水施工（分包）、大體積混凝土澆筑、地下室逆施、設(shè)備安裝中的檢測和試驗。 顧客提供產(chǎn)品的控制 本工程顧客提供的資源包括顧客提供的工程圖紙、規(guī)范、文件、材料、構(gòu)配件；顧客提供的待安裝或供項目使用的設(shè)備、設(shè)施、機具；顧客提供的人力資源和技術(shù)；顧客提供的施工條件、環(huán)境和服務(wù)，執(zhí)行《顧客財產(chǎn)控制程序》外，尤其突出如下規(guī)定： 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 24 顧客財產(chǎn)的標識： 顧客財產(chǎn)中的圖紙、規(guī)范、標準 等由項目資料員 秦順偉 按《文件（含法律、法規(guī)和其他要求的信息）控制程序》要求，進行等級、編號、發(fā)放。 顧客財產(chǎn)的檢查、驗收 顧客提供的原材料和構(gòu)配件由項目部材料人員組織驗收。 顧客提供的人力資源，由項目部報分公司經(jīng)營管理科進行資格確認。 公司驗證，不能免除顧客向公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。 產(chǎn)品標識和可追溯性 產(chǎn)品標識和可追溯性管理按公司《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》執(zhí)行。各天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 25 分項工程的質(zhì)量評定由質(zhì)量員負責(zé)，評定記錄交資料員秦順偉整理保管。“三點”的制作及校核都需做出書面的記錄，并將記錄交由資料員整理、保管。 檢驗和實驗 檢驗和試驗按公司《進貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定進行 ，項目技術(shù)負責(zé)人梁華編制檢驗和試驗計劃。對鋼筋、水泥、砂、石等有見證要求的材料，進行見證取樣，并有資料員秦順偉及時作好見證記錄。凡合同中規(guī)定由顧客參加的進貨檢驗、試驗，須由顧客參加，并確認結(jié)果。自檢合格后報分公司技術(shù)質(zhì)檢科確認，由其報請顧客、設(shè)計單位驗收，最后報質(zhì)量監(jiān)督站備案。對緊急放行的物資須天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 26 嚴格規(guī)定批準程序和標識規(guī)定?？⒐べY料的負責(zé)人為項目技術(shù)負責(zé)人梁華。 項目技術(shù)負責(zé)人梁華組織編制項目檢測和測量裝置設(shè)備配置及使用計劃，填寫檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準時，使測試結(jié)果具有可追溯性。 顧客提供的檢驗、測量和試驗設(shè)備同自有設(shè)備一樣控制。 檢驗和試驗狀態(tài)管理。 技術(shù)員負責(zé)原材料、設(shè)備的狀態(tài)管理。 以下四種狀態(tài)要明顯標識： ，標識為“已檢合格”或綠油漆。 經(jīng)檢驗判定為不合格的，標識為“已檢不合格”或紅油漆。 施工過程要加強狀態(tài)標識的管理，狀態(tài)標識的變更必須天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 27 由原標識部門負責(zé)。 項目部在施工過程中，通過各方面的接觸了解顧客和相關(guān)方要求，及時改進工作，滿足其要求，工程結(jié)束時以調(diào)查表的形式收集滿意程度信息。 技術(shù)質(zhì)檢科負責(zé)收集各類投訴，并認真處理，以內(nèi)外部溝通表格形式將處置結(jié)果報公司相關(guān)部門。 由技術(shù)負責(zé)人梁華組織編制控制施工過程中不合格出現(xiàn)的方案、措施，以及防止與不合格品之間發(fā)生混淆的標識和隔離措施。 在施工 過程中，物資 /過程不合格發(fā)生后，其評審和處理按下述執(zhí)行： 技術(shù)負責(zé)人梁華組織材料部門對不合格物資進行評審，下達處置決定。 對嚴重不合格項，分公司技術(shù)質(zhì)檢科有權(quán)核定，并下達整改通知書。 對質(zhì)量事故，由分公司技術(shù)質(zhì)檢科報告公司總工程師，由公司總工程師組織，對其嚴重性和經(jīng)濟損失進行評審，并發(fā)出處置決定。 重大不合格物資，由項目部上報，材料財務(wù)科組織項目經(jīng)理進行評審，評審報告材料財務(wù)科審批。 一般不合格過程，由技術(shù)質(zhì)檢科組織評審，評審報告報分公司總工程師審批。 數(shù)據(jù)分析 執(zhí)行公司《數(shù)據(jù)分析程序》。均由項目技術(shù)負責(zé)人梁華負責(zé)組織實施。 項目技術(shù)員黃裕華負責(zé)開展對工序、工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)分析、確定工程項目所需統(tǒng)計技術(shù)及應(yīng)用場所。 各職能部門負責(zé)相關(guān)統(tǒng)計記錄的整理和保存。 糾正措施 糾正措施必須滿足如下要求： a. 評審不合格項目；