【正文】 護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 。 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 。 二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。 三、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。 從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個重點(diǎn)抓，殺一儆百。 抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī) 生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。 四、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意 書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。 五、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢，科主任每年 12 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為 。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選 1 名醫(yī)生， 1 名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。下面讓我們一起看看吧。 政工科總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全州人力 資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓教育、服好 務(wù)”工作思路，以“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好人事管理、離退休老干部工作，努力提升各項(xiàng)工作規(guī)范化水平，為實(shí)現(xiàn)我州人力資源和社會保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。一是分別成立作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，切實(shí)加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的順利開展提供組織保證。三是加強(qiáng)督促落實(shí)?？傮w目標(biāo)是：確?；顒訄A滿完成，并努力形成特色。作風(fēng)建設(shè)年突出抓好機(jī)關(guān)干部職工的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè) 。項(xiàng)目建設(shè)年重點(diǎn)抓好新農(nóng)保項(xiàng)目建設(shè)、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、與金融部門資金爭取 。 (三 )搞好協(xié)調(diào)。 二、不斷加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作 (一 )抓好干部職工學(xué)習(xí)教育。一是制定學(xué)習(xí)計劃，注重學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。縣處級干部每年累計參加培訓(xùn)的時間不少于 110 個學(xué)時，其他干部每年累計參加業(yè)務(wù)培 訓(xùn)的時間一般不少于 96 個學(xué)時。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》 (黔南人社局發(fā) ?XX?39 號 )，引導(dǎo)和鼓勵干部職工，參加在職學(xué)習(xí)、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、提倡參加干部在線學(xué)院學(xué)習(xí)、強(qiáng)化理論研討和調(diào)研。探索行之有效的學(xué)習(xí)長效機(jī)制。在適當(dāng)時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學(xué)習(xí)使用。 (二 )抓好新任中層干部的培訓(xùn)。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學(xué)方式，就各自主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，力爭達(dá)到雙贏效果。 (三 )抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓(xùn)及干部職工的調(diào)訓(xùn)工作。抓好干部職工的調(diào)訓(xùn)工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進(jìn)工作創(chuàng) 新發(fā)展。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是按照領(lǐng)導(dǎo)要求，會同有關(guān)科室，嚴(yán)把入口關(guān)，認(rèn)真開展競爭上崗、公開選調(diào)、調(diào)配等人事工作。 (二 )加強(qiáng)考勤管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行我局考勤管理暫行辦法，適當(dāng)時機(jī)修改完善考勤管理規(guī)定。對象包括全局所有 人員。 三是落實(shí)考勤通報。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關(guān)科室研究提出解決問題的辦法。把考勤與干部職工、勞動協(xié)管員考核、評先選優(yōu)等結(jié)合起來，進(jìn)一步提高考勤的規(guī)范化管理。一是按照工資有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)。 (四 )加強(qiáng)勞動協(xié)管員人事管理工作。二是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進(jìn)行測試，掌握勞動協(xié)管員隊(duì)伍整體素質(zhì)情況，為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配提供參考。四是加強(qiáng)勞動協(xié)管員制度建設(shè)，探索勞動協(xié)管員考核獎懲，規(guī)范勞動協(xié)管員管理，為加強(qiáng)公益性崗位的勞動協(xié)管員科學(xué)管理提供參考。建立我局黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，進(jìn)一步搞好分工，明確責(zé)任，統(tǒng)籌 抓好局黨組、機(jī)關(guān)黨委工作。一是抓好黨組中心組學(xué)習(xí)制度、計劃的制定，并認(rèn)真組織實(shí)施。三是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子和州管干部考核工作。 第三篇：公司人事專員 2020 年初工作計劃模板 計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃。做好日常的人員招聘和配置。 二、培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。 三、考勤和勞動紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 四、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 六、其他 做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。 人事專員工作計劃 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 招聘方式及渠道。 ⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人 才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。 ⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。 ⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 ⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用： (無 )，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。 ⑶、獵頭費(fèi)用： (無 )，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。 ⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 ⑵、完善崗 位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 ⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂 培訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)檔案完善： ⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 ⑵、培訓(xùn)活動檔案 培訓(xùn)的考勤記錄 培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。 培訓(xùn)制度完善： ⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 ⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算： ⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計劃 元左右。 ⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃 元左右。 績效考核： 根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。 工作流程改善： ⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 制度檢討： ⑴、根據(jù)公司 201x 的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 ⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 ⑵、在薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 ⑵、按公司的福利計劃。 ⑶、制定出 201x 員工福利計劃 ⑷、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng) 凝聚力。 。 、記錄、收集、存檔和保管工作 。 、獎金等的正確發(fā)放 。 、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 、人事 法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢 。 。 、實(shí)施和總結(jié) 。 ，保證公司良好的外部環(huán)境。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。 一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。 ： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗 位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 ： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和 合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身