政務(wù)辦20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路范文-在線瀏覽
2025-05-15 00:21本頁面
【正文】 服務(wù)中心 xx%的目標，推動了 xx 分鐘辦事圈建設(shè)。推動 x 市楊浦區(qū)、 x 市鎮(zhèn)海區(qū)、 x 市南湖區(qū)的政務(wù)服務(wù)跨省通辦。深化掌上中介服務(wù)。掌上中介評價體系已覆蓋了xxx 家中介機構(gòu)，涉及 x 個部門、 xx 個中介評價環(huán)節(jié)，應(yīng)用于 xxx 個企業(yè)投資項目、 xxx 個招投標環(huán)節(jié)，占到審批項目總量 xx%。中介辦 理環(huán)節(jié)提速三成以上，項目全流程審批平均時長由全省 xx 天縮短到了我區(qū)的xx 天，落地時間縮短 xx%。 二是開展水電氣網(wǎng)模塊化聯(lián)動報裝改革。通過老小區(qū)改造（鎮(zhèn)海區(qū)建筑新村及后弄三供一業(yè)分離 移交改造工程）、新建園區(qū)道路改造鎮(zhèn)海區(qū)駱駝街道盛家路，新建工程 ]等 x 個試點項目，實現(xiàn)全流程 xx 個環(huán)節(jié)精簡為 x 個環(huán)節(jié)、xx份材料減少為 x份材料，審批時間壓縮至 xx個工作日，全面提高水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)的接入效率。針對鎮(zhèn)海區(qū) xxx 個重點項目制定領(lǐng)導(dǎo)包干，打造段長制 。健全項目代辦服務(wù)機制，建立一支由審批部門骨干組成的聯(lián)審小組和一支由鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級部門組成的代辦小組，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和考核激勵等形式加強代辦隊伍建設(shè)。 四是深化 xx 個一件事集成改革，優(yōu)化營商環(huán)境。企業(yè)全生命周期一件事共計 xx 個，涉及 xx 個牽頭部門，經(jīng)初步統(tǒng)計辦件量共計 xxxxx 件。在全市率先實現(xiàn)商業(yè)銀行窗口入駐，讓企業(yè)開辦一日辦結(jié)進一步實現(xiàn)最多跑一地、最多取一號，在中心就可實現(xiàn)營業(yè)執(zhí)照辦理、銀行賬戶開戶、稅務(wù)相關(guān)事項全部辦理。開展不動產(chǎn)全生命周期一碼管地改革試點，編制不動產(chǎn)單元碼，實現(xiàn)一碼貫穿自 然資源內(nèi)部規(guī)劃、審批、供地、登記等全流程場景應(yīng)用，碼上直辦國有建設(shè)用地完成首次登記。公共資源交易平臺喜獲全國公共資源交易百強縣稱號、 x 省 xxxxxxxx 年度集中采購機構(gòu)考核優(yōu)秀。其中完成工程建設(shè)項目 xxx 項，成交金額 億元，節(jié)約資金 億元，節(jié)約率 %；政府采購xxx 項，成交金額 億元，節(jié)約資金 萬元，節(jié)約率 %。將區(qū)建設(shè)交通局所屬的區(qū)建設(shè)工程招標投標管理中心成建制劃入?yún)^(qū)政務(wù)辦，更名為區(qū)招標投標管理中心，負責(zé)全區(qū)公共資源交易監(jiān)管的行政輔助工作，對建設(shè)工程項目招標投標活動進行集中管理。針對 xx 萬元以上， xxx 萬元以下的施工、 xxx 萬元以下的貨物、 xxx 萬元以下的服務(wù)項目，創(chuàng)新性地提出非招標方式采購，非招標方式包括框架協(xié)議、談判、詢比、直接采購等四種。廢止《鎮(zhèn)海區(qū)規(guī)模以下工程項目施工招標投標實施管理辦法》（鎮(zhèn)建交〔 xxxx〕 xx 號文件），修改《鎮(zhèn)海區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投標資格審查辦法》和《鎮(zhèn)海區(qū)房屋建筑和 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標評標辦法》（鎮(zhèn)建交〔 xxxx〕 xx 號），取消以本地辦公場地、稅收、榮譽獎項等條款作為招標條件和加分條件等違背上級文件精神的條款。今年以來我區(qū)建設(shè)工程采用評定分離評標項目 xx 個，合同金額 億元。全區(qū)大型棚改和基建項目均采用的評定分離辦法。推出開標直播服務(wù)。運用網(wǎng)絡(luò)直播互動功能，實現(xiàn)了零見面在線開標。截至目前共有 xxx 個工程建設(shè)項目進行不見面開標。同時，產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)啟用后我區(qū)的交易數(shù)據(jù)也實現(xiàn)了 xxx%向省市系統(tǒng)實時推送。政采云的網(wǎng)上超市疫情期間不打烊，保障定點協(xié)議等小額采購順利實施，提高采購效率。 三是不斷推進交易平臺規(guī)范化建設(shè)。 x個評標室全部完成電子評標硬件改造，滿足全流程開評標需要，加快推進了中心招投標電子化進程。推出交易服務(wù)費發(fā)票一鍵獲取。實行靈活的投標保證金擔(dān)保繳納方式，增設(shè)工程保險和銀行保函的互聯(lián)網(wǎng)投保方式。 五、對接民生需求，突出服務(wù)優(yōu)勢，品牌化建設(shè)推動 xxxxx 熱線提質(zhì)增效 一是苦練內(nèi)功內(nèi)力，挖掘平臺服務(wù)自身潛力。二是引入競爭機制，激活加盟企業(yè)運營活力。推行家政員信用執(zhí)證上崗，幫助家政企業(yè)完成信用體系錄入。三是突出價值導(dǎo)向，弘揚志愿服務(wù)雷鋒精神。與鎮(zhèn)海區(qū)團區(qū)委共同打造車輪理發(fā)店，推子、剪子、圍布，再加一輛私家車的模式，為在疫情一線的工作人員提供理發(fā)服務(wù)。 xxxx 年工作思路 xxxx 年，區(qū)政務(wù)辦將一如既往以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察 x、 x 時的重要講話精神，全面落實黨中央、國務(wù)院和省市決策部署，不斷深化最多跑一次改革，以政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，以中心辦事大廳改造提升工程為重點，全面深化 e 窗通建設(shè)，全力打響鎮(zhèn)海政務(wù)服務(wù)品牌，爭做 x重要窗口模范生政務(wù)服務(wù)改革創(chuàng)新排頭兵。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想旗幟，樹牢四個意識，堅定四個自信，堅決做到兩個維護，以黨性修養(yǎng)帶動服務(wù)爭效。繼續(xù)深化推進三帶三融三聯(lián)工作機制，抓好七彩陽光黨建團隊建設(shè)，積極推動黨建 +政務(wù)服務(wù)機制，為優(yōu)化政務(wù)服務(wù)添磚加瓦。以黨建帶
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