產(chǎn)品檢測部門總結(jié)匯報-在線瀏覽
2025-05-14 18:34本頁面
【正文】 取得了長足的進步。這一年我們緊緊圍繞用心管理，貼心服務(wù)的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標任務(wù)。 20__年是公司全面發(fā)展 的 .一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。 (二 )適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時效性，逐步導(dǎo)入 ISO9001質(zhì)量管理體系。同時為將來質(zhì)量體系認證打好基礎(chǔ)，以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止，進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管 理服務(wù)體制。合同評審是供需雙方權(quán)利保護的基本手段 ,一旦簽訂生效就具有法律效力。在合同正式簽訂之前 ,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規(guī)定的合理、明確 ,我們要求供方對合同草案進行全面審查 ,這也是預(yù)防質(zhì)量風險的一項重要措施。為此 ,品管部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容 ,使供方清楚地了解我司的要求 ,最終使雙方達成一致意見 ,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證?；仡欉^去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差 距： (一 )與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。 (三 )ISO9001 體系知識掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。 (二 )認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。 (四 )認真做好各項核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料。 (六 )努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識，適時開展質(zhì)量體系知識培訓(xùn)工作，使用員工了解和認識標準化質(zhì)量管理體系重要。當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量 事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失，也給 ___制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。 20___年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。 多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。 在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，
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