【正文】 3）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進(jìn)度方面的矛盾，處理好工程 延期事宜。 進(jìn)度控制 的 原則 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 5 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 1）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。 3）工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況建立完整的進(jìn)度控制方法。 2）根據(jù)施工合同約定工 期，對總工期進(jìn)行分解，對工期采取動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工期與計劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來控制工程進(jìn)度。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。 4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。 5）對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，采取預(yù)控。 7）公正審定工程延誤和工程延期。 進(jìn)度控制的措施 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 6 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實進(jìn)度控制責(zé)任。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。 4）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)對干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，及早采取措施進(jìn)行主動控制。 技術(shù)措施 1）建立項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的實施計劃，認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 3）監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 7 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾錯措施。 6）結(jié)合施工中制定的進(jìn)度關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路施工收尾工作。 2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日 算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位上報已完分項工程量進(jìn)行核實，在其質(zhì)量通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 5）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。 2）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠事宜。 八、質(zhì)量控制 原材料質(zhì)量控制 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 8 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 原材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 采購質(zhì)量控制 1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 2）某些材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨源。 材料進(jìn)場的質(zhì)量控制 1）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。 材料、設(shè)備存放條件的控制 1）質(zhì)量合格和材料、設(shè)備等進(jìn)場后，監(jiān)理工程師對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。 3)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 9 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。 天然材料和現(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。 原材料質(zhì)量控制措施和方法 施工階段的質(zhì)量控制是以對原材料控制為開始，原材料的好壞是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。 2）現(xiàn)場材料必須按定額使用料，加強材料運輸及保管，對遠(yuǎn)途材料及設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭讓不合格產(chǎn)品不進(jìn)、不入庫、對大型設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場一次到位。 4）定期召開工地協(xié)商例會，以解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問題。 6）建立工序交驗及檢查驗收制度，嚴(yán)格控制監(jiān)理工作程序組織檢查驗收。為加強規(guī)范管理，工程中行文用表采用建委示范用表。 2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，并嚴(yán)格按照建材“準(zhǔn)用證”制度的要求簽認(rèn)復(fù)核，應(yīng)補作檢驗。 A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量由問題的材料； B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料； C、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗材料； D、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料； E、用于重要部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤； F、監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定》對材料質(zhì)量 進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)建或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣數(shù)量。 經(jīng)濟措施 1）對材料采購價格進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制。 2）施工單位在材料報送和使用前也應(yīng)做好自檢，對不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清除出場，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦法。 合同措施 1）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂閱進(jìn)行監(jiān)督； 2）監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理； 3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。 2）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 查驗承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗單》。 2）檢查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。 4）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。 6）審查確認(rèn)承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。 8）審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械 設(shè)備對組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 13 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 10）對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。 事前控制的措施 組織措施 現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。 2）編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行對目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則明確工序質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。 4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。 經(jīng)濟措施 做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。 2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽署送業(yè)主及承建商。如整改不力或堅持不改，在征得業(yè)主同意 的 情況下， 可有項目總監(jiān)直接向承建商簽發(fā)工程暫停令進(jìn)行停工整改。 技術(shù)措施 1）在設(shè)計和施工中進(jìn)行多方案比選，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和選擇合理施工方案，優(yōu)選材料和設(shè)備定貨方案，嚴(yán)格執(zhí)行原材料設(shè)備檢查驗收制度，強調(diào)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 3）承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容，檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。 2）對于不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。 質(zhì)量事后控制的內(nèi)容 組織工程竣工驗收 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面監(jiān)查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收對問題 簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 16 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工驗收，檢查結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；最后由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé) 成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 3）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 2）督促施工單位整理竣工資料，與業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)專業(yè)隊伍的收尾工作，在驗收和資料的交接，簽認(rèn)中共同管理，并協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)措施 1）每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報監(jiān)理單位核驗。 3）在初驗過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，經(jīng)檢 查合格后才可進(jìn)行下步工作。 2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。 2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料 。 2）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計劃，并協(xié)助其執(zhí)行。 4）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 6）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟分析。 造價控制的原則 1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約 定的工程款支付方法。 3）監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約賠償引起的費用增減，應(yīng)堅持公正、合理。 5）對有爭議的工程量計算和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師做出決定。 2）嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行工程計量。 3）審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 19 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 劃。 5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報審表》，由項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款；監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核 工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建 設(shè)單位。 造價控制的措施 組織措施 1）建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。 3）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項目 概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃和通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 20 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 分部分項工程的費用計劃，作為工程實施過程中檢查、分析