【正文】 包內(nèi)容：預(yù)制方樁的吊運、打樁、接樁、 送樁 工程要求 質(zhì)量要求：合格 工期要求： 120 日歷天 （ 2020 年 8 月 20 日 — 2020 年 12 月 17 日 ） 2 概述 項目名稱： 餐飲一條街樁基 工程 建設(shè)單位： 吳江濱湖投資有限公司 建設(shè)地點：吳江 市濱湖新城 地理位置及現(xiàn)狀 擬建工程位于 吳江 市濱湖新城 ， 現(xiàn)已基本平整，其地勢比周邊道路略低。 臨時道路 3 場地外圍道路暢通，施工場區(qū)內(nèi)運輸壓樁機械設(shè)備及預(yù)應(yīng)力管樁 、預(yù)制方樁 的臨時道路，中標(biāo)后根據(jù) 現(xiàn)場 平面布置示意圖 鋪設(shè)。 條件 涉及本樁基工程的 各土層力學(xué)指標(biāo)及水文條件 詳見本工程巖土勘察報告 。 相當(dāng)于吳淞高程 （ 85 國家高程 ） ， 建筑樁基設(shè)計等級為丙級。 3） 試樁 工程樁正式施工 進行試樁，單樁承載力應(yīng)符合承載力設(shè)計要求 ，才能正式進行工 程正式工 。 3 施工組織 1）本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)： 無重大人身、機械事故，無火 災(zāi)事故，一般事故頻率控制在 1‰以下。 符合國家、地方有關(guān)規(guī)范要求。 計劃開工日期： 2020 年 8 月 20 日 ，計劃竣工日期： 2020 年 12 月 17 日 4） 文明施工目標(biāo)： 爭創(chuàng)市級 文明工地。本著優(yōu)化配置便于決策 ，更好地為業(yè)主服務(wù)的原則，為確保優(yōu)質(zhì)地完成工程項目目標(biāo)，我公司決定組成 餐飲一條街樁基 工程 項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部主要人員 表 2 項目經(jīng)理部主要人員表 序號 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 1 項目經(jīng)理 李保明 項目經(jīng)理 高級工程師 2 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 王俊康 項目工程師 工程師 3 質(zhì)量組 柳正剛 質(zhì)檢員 工程師 4 施工組 孫虎 施工員 工程師 5 5 安全組 李玉成 安全員 技 師 6 核算組 陳鳳珠 預(yù)算員 經(jīng)濟師 7 材料組 劉 軍 材 料員 助 工 8 設(shè)備組 陳忠華 組 長 技 師 項目經(jīng)理部各人員的主要職能 （ 1）項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本目標(biāo)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)調(diào)度指揮項目所需人員、設(shè)備，負(fù)責(zé)指揮有關(guān)人員實施施工組織計劃，完成項目施工目標(biāo)；針對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，組織制定改正措施，并貫徹實施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，率領(lǐng)全體人員服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的管理；負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)檢查、及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 （ 3）項目工程師：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，質(zhì)量檢查，保證工作，對工作的質(zhì)量、生產(chǎn)進度負(fù)主要責(zé)任：負(fù)責(zé)指揮各工種、工序施工人員按規(guī)范及施工組織設(shè)計規(guī)定的工藝流程、質(zhì)量保證措施施工；負(fù)責(zé)根據(jù)施工中遇到的各類技術(shù)、質(zhì)量問題；組織技術(shù)人員制定有關(guān)措施，以保證工程順利進行及工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)指揮技術(shù)、質(zhì)檢人員與建設(shè)單位、監(jiān)理人員溝通；負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢人員檢查各工種 、工序的質(zhì)量；有權(quán)對工地影響質(zhì)量的人員實施處罰，獎勵提高保證質(zhì)量的有關(guān)人員，負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。 6 （ 5）項目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 （ 7）項目核算組：主要負(fù)責(zé)預(yù)算，合同，資金收支，成本核算，完成月報，勞動分配等工作。 （ 9）項目設(shè)備組：在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對施工現(xiàn)場的安全用電，電器維修、機械維修負(fù)責(zé)；定期檢查電路情況、機械使用情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證電路安全暢通、機械正常運行。 （ 1）本工程質(zhì)量等級為：符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。具體見下圖： 7 圖 1：項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 注：實線表示發(fā)出指令 虛線表示信息反饋 （ 2）為加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理措施，使施工工程質(zhì)量管 理要素及要點在施工中得到行之有效的貫徹，我們建立了質(zhì)量管理體系，具體見下圖： 施工單位 質(zhì)量監(jiān)督站 總工程師 技術(shù)科 質(zhì)檢科 安全科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師 安全組 質(zhì)量組 施工組 核算組 材料組 設(shè)備組 建設(shè)單位 (監(jiān)理單位 ) 施工班組 8 施工單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 技術(shù)科 質(zhì)檢科 樁基 工程項目部 質(zhì)量組 質(zhì)檢員 圖 2：質(zhì)量管理體系圖 注：實線表示發(fā)出指令 虛線表示信息反饋 （ 3）本工程文明施工要求，力求達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，為更好地體現(xiàn)企業(yè)文明施工素質(zhì)及重視安全施工，我們建立了安全文明施工管理體系。 （ 3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物資供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務(wù)計劃等； （ 4）定期召開施工進度工程例會，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，根據(jù)實際情況及時調(diào)整相關(guān)計劃（如材料、設(shè)備、勞動力等）以保證總進度計劃按期實施。 （ 2）施工組織設(shè)計 及方案的編審制：在保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，提高機械化程度，合理安排施工程序的前提 下 ，達到多快好省的要求，組織設(shè)計及方案一經(jīng)審批通過，即為施工指導(dǎo)性文件，需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （ 4）技術(shù)復(fù)核制度：在施工過程中，對重要的關(guān)鍵部位必須加強技術(shù)10 復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質(zhì)量和下 道工序進行。它是施工、驗收、結(jié)算的重要依據(jù)。 3）質(zhì)量管理 （ 1）質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 質(zhì)量預(yù)控檢測是 保證工程質(zhì)量的一個重要手段。同時接收建設(shè)單位及監(jiān)理和政府機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。 b、組織有關(guān)人員認(rèn)真 研讀 圖紙，明確設(shè)計意圖，認(rèn)真會審圖紙清除由于圖紙差錯造成的質(zhì)量隱患。 11 （ 3）施工過程階段的管理 a、 施工前 做好技術(shù)交底工作，使施工人員了解施工意圖、施工組織設(shè)計安排、施工操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每周進行質(zhì)量動態(tài)分析，及時送交各部門。 d、做好現(xiàn)場材料管理，按施工總平面布置和施工程序合理堆放材料、實現(xiàn) “ 回驗 ” ，實行 “ 回定 ” 。 4）安全管理 （ 1）堅決貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。 （ 3）機械設(shè)備一律應(yīng)設(shè)安全防護罩和接地接零，機具操作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并安裝觸保器，做到單機、單閘、單獨觸保器，防止觸電事故。 12 （ 5）材料堆放要按施工組織設(shè)計及施工路線的布置進行堆放。 5）材料設(shè)備管理 （ 1）按施工總進度計劃的布置要求，另行編制詳細的材料設(shè)備進場計劃，并隨時根據(jù)施工進度作相應(yīng)的調(diào)整。 （ 3）材料進場要按施工總平面圖的布置要求堆放，并按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)由專職質(zhì)檢員，對不符合要求的要打上不合格標(biāo)記后即令其 退場。 （ 5）建立健全專職材料員試驗措施，對所有進場材料及時進行抽檢及復(fù)試。 （ 2）特殊工種必須持有上崗操作證。 13 4 施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場平面布置 1） 項目經(jīng)理部組織人員建立現(xiàn)場測量組，復(fù)測紅線樁，并做好施工現(xiàn)場軸線、高程控制樁的設(shè)置，按設(shè)計及規(guī)范要求測放出精確的控制樁。 3）由項目工程師牽頭，組織本工程圖紙學(xué)習(xí)、審查工作，做好圖紙會審紀(jì)錄。 5）配備持有技術(shù)等級證、上崗合格證及資格證的管理及施工人員。 7）編制科學(xué)、實際的 試樁及工程樁 施工計劃。 9） 對各種不同類型的樁在圖紙上以色筆區(qū)分，在現(xiàn)場做好標(biāo)識牌，以防混用。 （ 2）組織施工隊伍進場。施工期 間 ，將派持證電工按時檢查和不定期檢查場內(nèi)的用電系統(tǒng)，以防發(fā)生 用電安全事故 。 3）施工用水 建議業(yè)主將水源引到場區(qū)內(nèi)，以便保證施工現(xiàn)場生活用水。 1） 施工 機械 我公司擬使用以下設(shè)備 投入該工程 施工。 表 4 勞動力計劃表 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備 工程樁施工 驗收階段 樁機司機 4 4 吊車司機 4 4 電焊工 4 8 測量工 1 4 2 電工 1 2 普通工人 4 8 3 修理工 1 2 合計 19 32 5 2）施工進度計劃 根據(jù)本工程的招標(biāo)文件要求及工程量，我 公司擬采用 4 臺 靜壓 樁機進場施工，具體施工進度計劃如下： 1）積極做好工程樁施工等各項準(zhǔn)備工作。 16 3）工程樁在 120 日歷天內(nèi)完成。 見附表：施工進度形象計劃表 加強施工進度計劃管理，根據(jù)總進度計劃，制定周進度計劃并分解到各機組具體完成的工作量。提前進行并認(rèn)真做好工程開工前各項準(zhǔn)備工作，確保工程能提前或如期組織開工和開工后的正常施工秩序及連續(xù)施工需要，要重點保證和落實施工勞動力（含管理人員）、各種施工機械、工程材料按期進場，并保證工程資金周轉(zhuǎn)使用。精心組織，合理安排，盡量安排交叉施工，縮短各工序施工期，以保證按目標(biāo)實現(xiàn)工 期。 17 （ 4）搞好計劃管理，嚴(yán)格按總進度計劃進行周、旬、月計劃的編制，在工程樁施工時必須嚴(yán)格按照編制的逐日進度計劃執(zhí)行。 （ 5）施工進度實行動態(tài)控制，及時統(tǒng)計分析。 2）材料供應(yīng)保障措施 選擇資信良好的材料供應(yīng)商，簽定供貨合同。 3）設(shè)備保障措施 要求現(xiàn)場機修人員對機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)、定期檢查，出現(xiàn)機械故障后應(yīng)確保在最短時間內(nèi)修復(fù)，盡量避免因機械故障影響工期。 （ 2）每個機臺要了解該工程地質(zhì)條件和施工技術(shù)要領(lǐng)。 5）為保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)采取如下經(jīng)濟制約措施： （ 1）建立目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，落實各級人員的責(zé)任制度，制定相關(guān)的經(jīng)濟制約措施。 對各機組每周完成工作量實行考核獎懲制度。 本工程主要材料為 預(yù)制方樁 ，管樁總米數(shù)約為 79942 米 ， 根據(jù)施工工期目標(biāo)及施工組織安排。在工程施工期間，我公司項目部將與 供樁單位 適時聯(lián)系具體的供樁時間、數(shù)量、規(guī)格、卸樁地點 。并將控制點引至現(xiàn)場外面，用混凝土加以保護，做為永久性控制點。樁位的投放允許誤差為 1cm。 4）在壓樁前，對可能被樁機稈走壓偏或壓樁擠偏的樁位，用極坐標(biāo)法進行復(fù)測。 施工順序安排總體上是 4臺機并列，每棟建筑物施工時按照先內(nèi)后外，先施工大樁，再施工小樁，先大承臺后小承臺，盡量減少擠土效應(yīng)。 20 圖 5