【正文】 劃技術(shù)；（ 2）進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行小組攻關(guān)活動(dòng)；（ 3）積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；（ 4）成立專家咨詢組，及時(shí)有效解決工程技術(shù)問題；（ 5）推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為此，制定了如下質(zhì)量目標(biāo)： (1)所有交付的工程產(chǎn)品，必須充分滿足設(shè)計(jì)意圖和合同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用。 (3)有各項(xiàng)使用功能，杜絕空鼓、開裂、漏水、堵塞及排水不暢等質(zhì)量通病，做到無空鼓、無 開裂，該通的地方暢通無阻，不該積水的地方不積水，不該漏水的地方不漏水，科學(xué)組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質(zhì)量放心，使用功能舒心、觀感質(zhì)量開心。發(fā)現(xiàn)保修責(zé)任或接到投拆，保證 24小時(shí)內(nèi)上門服務(wù)。 (2)文件和資料控制 按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件《 100 制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點(diǎn) 項(xiàng)目部的所有受控文件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配發(fā)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)負(fù) 責(zé)登記、編號、保管，受控文件包括：質(zhì)量體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量體系有關(guān)的由各級建設(shè)管部門和公司制定的各種管理文件）；技術(shù)性文件（包括設(shè)計(jì)圖紙文件、施工技術(shù)性文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集）合同性文件。所有這些資料經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)核查后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核按月交內(nèi)業(yè)歸檔、建檔管理。項(xiàng)目使用受控文件由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制其有效性。項(xiàng)目自編的工藝措施也由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)，并交公司存檔、備案。 (3)采購控制 按照 IS09001標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件《 10 購控制程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》和《工程分包控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點(diǎn)： 供應(yīng)商的選擇 a 物資供應(yīng)商的選擇 按物資的重要性不同，將工程所需物資劃分為三類：甲類物資包括裝飾材料；主要材料、輔助材料。丙類包括甲類以外的其它工程物資。必要時(shí)材料組須組織有關(guān)部門去供應(yīng)商貨源處進(jìn)行調(diào)查，直接對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系進(jìn)行驗(yàn)證。對丙類物資的供應(yīng)商，可根據(jù)其供貨的歷史業(yè)績及其本單位使用其產(chǎn)品的意見由材料人員提出初選意見，根據(jù)初選意見填寫“供應(yīng)商評審記錄”，報(bào)公司或項(xiàng)目部批準(zhǔn)列出“合格供應(yīng)商名單”每種物資的合格供應(yīng)商不少于兩家，工程所需物資在所列“合格供應(yīng)商名單”的供應(yīng)商中選擇，并報(bào)有關(guān)單位確認(rèn)價(jià)格。構(gòu)配件供應(yīng)商的選擇也按上述步驟進(jìn)行。設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)手續(xù)，填寫設(shè)備檔案，登記設(shè)備臺帳，設(shè)備的 有關(guān)技術(shù)資料原件存檔。 材料用量計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，甲、乙類材料和主要設(shè)備由公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，丙類材料、小型設(shè)備和電動(dòng)工具由項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購。材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收（結(jié)論由質(zhì)檢員給出）和標(biāo)識，并庫管員辦理好交接手續(xù)后入庫。 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性 按照 IS09001:2021 標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體 10《標(biāo)識和可追溯性控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點(diǎn)： 所有進(jìn)場的材料由材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識，進(jìn)現(xiàn)場的設(shè)備由設(shè)備員負(fù)責(zé)標(biāo)識，成品、半成品和施工過程中的狀態(tài)由質(zhì)檢員和各專業(yè)工長負(fù)責(zé)標(biāo)識，并按其要求和特點(diǎn)，由材料部門及項(xiàng)目部以規(guī)定的方式如標(biāo)簽、化驗(yàn)單、試驗(yàn)單、臺帳、掛牌、標(biāo)牌、質(zhì)量記錄、施 工記錄等進(jìn)行標(biāo)識，以防止物資和半成品的混用、誤用、防止工序交接不清，同時(shí)對 形成產(chǎn)品的過程提供依據(jù)以實(shí)現(xiàn)可追溯性。 根據(jù)本工程裝飾設(shè)計(jì)要求，其竣工質(zhì)量主要取決于工程的裝飾質(zhì)量和安裝質(zhì)量，而整個(gè)工程的施工質(zhì)量則是控制作 者的技術(shù)、素質(zhì)。 a 施工技術(shù)交底 工序過程主要通過編制、實(shí)施施工技術(shù)交底，并按《施工技術(shù)交底記錄》的要求做好記錄，落實(shí)檢驗(yàn)制度，以達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素的受控。 —— 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目施工員的重要裝飾部位和具有針對性的施工技術(shù)交底。 （ b）施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容； —— 材料要求； —— 主要機(jī)械、 設(shè)備； —— 作業(yè)條件； —— 操作方法和工藝； —— 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求； —— 成品保護(hù)措施和文明施工要求； —— 其他注意事項(xiàng)。項(xiàng)目施工員向班組產(chǎn)交底，當(dāng)涉及重要裝飾部位和具有針對性的部位時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批、認(rèn)可。 (b)質(zhì)量檢查員到位監(jiān)控，檢查工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。 (d)發(fā)現(xiàn)設(shè)備能力不足如出現(xiàn)較大質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及時(shí)進(jìn)行評審，采取措施加強(qiáng)。檢查合格后方可進(jìn)入下道工序，對隱檢應(yīng)通知業(yè)主，臨理共同進(jìn)行，經(jīng)各方代表簽字認(rèn)可后才能放行和轉(zhuǎn)序。按本公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》和《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》有關(guān)要求，進(jìn)行其質(zhì)量保證。 c 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在工程完工時(shí)先由公司內(nèi)部組織進(jìn)行即工程預(yù)驗(yàn)，以驗(yàn)證本工程是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，公司總工程師是本項(xiàng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)監(jiān)部門為主管部門，公司工程部為相關(guān)部門。 (d)對竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)中可能影響交工的質(zhì)量問題限期整改，不允許緊急或例外放行。所有均應(yīng)該按規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)要注意標(biāo)識的管理。在施工過程中 做到“五不施工”、“三不交接”。 “三不交接”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格、施工記錄不全不交接。 工程竣工驗(yàn)收的工作程序： 遞交竣工驗(yàn)收申請 整編交工資料 內(nèi)部竣工資料 整改消缺 遞交竣工報(bào)告 竣工驗(yàn)收 整改完善 通過驗(yàn)收 交接竣工資料及保修書。 五、施工組織與計(jì)劃 措施 、施工總體部署 針對本工程特點(diǎn)，確保工程質(zhì)量和工期順利完成，充分考慮和估計(jì)出現(xiàn)的各種原因及困難，以及各工種、施工隊(duì)帶來的不可預(yù)見的因素，本公司在預(yù)防和避免不必要的影響下采取立體施工方法，從而減少相 互一起施工，相互占用施工面情況，使有節(jié)奏地你上我下、你停我趕、錯(cuò)落的展開全方位施工操作。 、施工組織 (1)工程分析 A、本工程材料、施工垃圾進(jìn)出運(yùn)輸困難，大宗材料和垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)盡是避開高峰段，安排在夜間或清晨進(jìn)行，以確保施工不影響地區(qū)的正常秩序。 (2)組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé) A、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成 裝修工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 ”，項(xiàng)目經(jīng)理由具有 國家建設(shè)部壹級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任，經(jīng)理部下設(shè)八部一辦，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本的措施，搞好安全文明生產(chǎn)。 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。 組織工程項(xiàng)目與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，制定施工技術(shù)方案，抓好工程質(zhì)量管理。 根據(jù)設(shè)計(jì) 圖紙要求、現(xiàn)場實(shí)際情況和業(yè)主的要求，提出施工方案、保證質(zhì)量和施工安全的措施，向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)各專業(yè)工長按設(shè)計(jì)圖紙組織施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織各分部（項(xiàng)）工程的質(zhì)量檢查和工程竣工驗(yàn)收。 c 辦公室的職責(zé) 負(fù)責(zé)文件資料的收發(fā)管理，編制施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系。 e 技術(shù)部的職責(zé) 及時(shí)組織施工圖紙會審和施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案、測量放線、試驗(yàn)計(jì)量、施工翻樣等工作，組織學(xué)習(xí)使用各種新材料、新工藝、新技術(shù)，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)向項(xiàng)目部、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并研究制定處理方案，完成各種技術(shù)資料的收集整理。 g 采購部的職責(zé) 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查、材料 采購供應(yīng)、施工機(jī)具和設(shè)備的購買等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行，定期召開安全會議，檢查各種安全制度情況，嚴(yán)格落實(shí)重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例，檢查施工過程中的落實(shí)情況。 (3)施工布置原則 a 確保工期的原則 確保業(yè)主絕對工期 120 日歷 天 的要求，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各工種穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)料的因素，在施工安排上立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”的作法即在施工平面和立面上，同時(shí)展開施工，盡可能多的利用施工作業(yè)面，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理安排加班，以保證工程項(xiàng)目如期完成。 保證所有工程各在 120日歷 天 內(nèi)完成并交付業(yè)主使用。 —— 工程前期準(zhǔn)備階段。 本工程由于工期緊，交叉的專業(yè)工種多，所以在一個(gè)單位工程內(nèi)劃分出各個(gè)施工層面，其目的是作好各專業(yè)工種的現(xiàn)場管理工作，做到忙而不亂，井然有序 ，有條不紊。實(shí)際整個(gè)施工面將采取全面平等施工，靈活調(diào)配，確保項(xiàng)目高質(zhì)量地按期完成。確保施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。 本工程其施工面分散，工期短，施 工標(biāo)準(zhǔn)較高。如不銹鋼、打孔，石材、玻璃、木線等材料加工制作。大面積油漆完成后，開始刷乳膠漆。 總之，施工時(shí)將嚴(yán)格按照實(shí)際步驟總體方案和進(jìn)度 計(jì)劃的具體要求做好每一項(xiàng)工序工種，完善工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量和施工工期。 a 甲、乙方協(xié)調(diào) 為使工程順利進(jìn)行，協(xié)助解決甲方在施工中出現(xiàn)存在的困難和問題以及與相關(guān)部門的關(guān)系。 c 監(jiān)理單位協(xié)調(diào) 在工程過程中，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行建筑裝飾工程規(guī)范，層層把關(guān)，層層落實(shí)。接受監(jiān)理單位驗(yàn)收和檢查， 對材料樣板和材料檢（試）驗(yàn)報(bào)告遞交，確保工期，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 、施工進(jìn)度計(jì)劃 (1)施工流水段的劃分 依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個(gè)流水線，先機(jī)電后 裝修。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程項(xiàng)目在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。 (2)進(jìn)度計(jì)劃保證措施 A、 深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在120 日歷天 以內(nèi)。 B、 制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 D、 公司總工部每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題， 限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。 、勞動(dòng)力用工計(jì)劃 (1)我們將調(diào)公司的直屬工人、公司的優(yōu)秀班長到工地進(jìn)行施工管理。 (3)根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行 。 我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。為保險(xiǎn)起見準(zhǔn)備在附近聯(lián)系一家有信譽(yù)有規(guī)模的修理專業(yè)店，與之簽定維修協(xié)議書，及時(shí)保證我方所有機(jī)具的維修、更換和新增。（詳見機(jī)具計(jì)劃表） 、現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電管理 (1)施工臨時(shí)用電實(shí)施依據(jù) 主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ GB5019493）和《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（ SDJ897）實(shí)施。 B、施工臨時(shí)用電配電原則 采用總配電箱和分配電箱二級配電。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。 C、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施 a 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ BVV）銅芯線穿 PVC 管保護(hù)管架空敷設(shè)。 b 總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。 c 配電箱底邊距離地面 。 d 進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。 、工程垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。 、冬雨季施工措施 本工程施工時(shí)正趕上重慶的春雨季節(jié)，為確保施工質(zhì)量，特制定以下雨季施工措施： （ 1）工地專人負(fù)責(zé)雨季施工應(yīng)急，對材料倉庫，施工設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)進(jìn)行全面檢查，安排專人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁帶隱患施工。 （ 3）臨時(shí)封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。 （ 5）定期收聽天氣預(yù)報(bào)，對倉庫、暫設(shè)、施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查，做好下雨前的準(zhǔn)備工作。 （ 7）做好各種材料進(jìn)場計(jì)劃的安排。 （ 8）當(dāng)氣溫天低于 5 度時(shí)，進(jìn)行冬季施工防護(hù)措施，在砂漿中加防凍劑，同時(shí)在其上加覆蓋物以保證水泥砂漿在較高凝固。 、夜間施工措施 由于本項(xiàng)目工程量大，工期緊，若需搶工期階段，準(zhǔn)備采用兩班倒制度，以保證工程質(zhì)量及工程工期，采取以下措施。 (2)在夜間施工時(shí)要加強(qiáng)照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質(zhì)量，避免不必要的安全質(zhì)量事故。 、樣板間制作計(jì)劃 一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標(biāo)通知書后，馬上組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會同設(shè)計(jì)部對樣板間做出進(jìn)一步的完善，并交甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)可。