項目部工程部長競聘演講稿-在線瀏覽
2024-11-01 14:16本頁面
【正文】 實行之有效的施工組織設計 指導現(xiàn)場施工，從而以最少的投入，最短的工期，產(chǎn)出質量高，成本低的建筑產(chǎn)品。 要從工程現(xiàn)場管理、 工程 技術、 成本、進度、質量 、安全進行 控制。嚴格機械費 用控制，力求提高主要機械的利用率，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。嚴格稽核，加強施工項目成本核算 。提高團隊的整體素質，樹立起 敢于創(chuàng)新，勇于探索 、 務實高效的部門新形象。從 實際出發(fā)，制定出了項目成本計劃表、降低成本技術組織措施、然后對成本計劃進行分解，把指標落實到施工段和個人，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。 一 個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的保障， 團隊精神 是企業(yè)高效運作的保障，培育一流的團隊，首先必須使團隊每個成員都認識到增強合作的重要性：在社會活動中，合作會改善關系，減少偏見，消除差異。我認為，主要應該做好以下幾點： 一、認識到團隊的重要性 作為社會的一份子，每個人有其特定的社會角色，必須在社會中找到固定的平衡關系，認識到 社會需要你，你更需要社會，認識到參與社會合作的重要性。 二、主動接受別人的策略 現(xiàn)代
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