【正文】 共有幾十家，但沒有一家有形成規(guī)模的高校學(xué)生綜合連鎖服務(wù)公司。但這樣的公司為數(shù)不多，更多的 是一些規(guī)模很小的 “超市 ”，人數(shù)在 2到 10人左右，沒有固定的商品渠道，這樣的商品質(zhì)量也很難保證，而且最主要的還是超市不超，價(jià)格下不來，因?yàn)樗麄冞€沒有形成規(guī)模經(jīng)營。 (二 )市場(chǎng)預(yù)測(cè) 我國的超市行業(yè)經(jīng)歷了近 10年的連續(xù)增長之后已頗具規(guī)模。以超市為主，其他服務(wù)業(yè)為輔的綜合服務(wù)公司的潛力是巨大的。而后勤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)學(xué)生的伙食和住宿。 ⒈市場(chǎng)目前狀況 我國超市業(yè)及服務(wù)業(yè)增勢(shì)之快，讓人們始料不及。從改善城鎮(zhèn)居民的購物條件、吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)經(jīng) 濟(jì)增長等方面，其意義不需多說。主要表現(xiàn)在： （一）、隊(duì)伍素質(zhì)低。超市大多是小型超市，這種超市在車站、小區(qū)、學(xué)校隨處可見。 （二）、超市規(guī)模小，數(shù)量多，企業(yè)資質(zhì)參差不齊，濫竽充數(shù)的絕 非個(gè)別。 （三）、市場(chǎng)混亂，超市市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上處于放任自流狀態(tài)。大批無執(zhí)照、無資質(zhì)、無商品保證的 “小型超市 ”占領(lǐng)了超市市場(chǎng)的大半江山，致使價(jià)格奇高、質(zhì)專業(yè)好文檔 量不保的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，受害者無從投訴，叫苦不迭。所以，現(xiàn)在高校內(nèi)急需一種大型的綜合的超市，以改變現(xiàn)狀。全市 幅員面積 11258平方公里，總?cè)丝? ，其中市區(qū)面積 963平方公里，總?cè)丝?。 經(jīng)濟(jì) 改革開放以來，徐州市實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速增長， 1990年起進(jìn)入全國國內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元城市行列。為加快現(xiàn)代化大城市建設(shè)步伐，近年來兩次調(diào)整市區(qū)行政區(qū)劃，市區(qū)面積擴(kuò)大到 963平方公里。徐州是客觀形成的區(qū)域性商 貿(mào)都會(huì)和物資集散中心，在全國市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)體系中，具有北貨南下、南貨北上、雙向?qū)α鞯臉屑~性地位。 自然 徐州位于在江蘇省的西北部，地處蘇、魯、豫、皖四省交界。徐州屬暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候。徐州地貌除中部和東部為丘崗山地外，大部為平原，低山和丘陵地相間，海拔 1945米，沂河、沭河、京杭大運(yùn)河、古黃河穿境而過，駱馬湖、微山湖分布在南北兩緣。 交通通訊 徐州交通發(fā)達(dá)，素稱 五省通衢 ，而今鐵路、公路、水運(yùn)、航空、地下管道 五通匯流 ，形成龐大的綜合性立體交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。如此好的交通通 訊條件必然會(huì)對(duì)超市業(yè)的對(duì)外擴(kuò)展起到巨大的作用。 四、公 司 戰(zhàn) 略 專業(yè)好文檔 ： 在實(shí)際的操作中，我們將市場(chǎng)與銷售并重，我們將通過廣告等一系列方式廣泛宣傳公司，同時(shí)提供最完善的銷售服務(wù)。在公司開業(yè)以前，我們將為提高公司的知名度采取一系列的 措施，廣泛的介紹宣傳公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)。我們深知，品牌是一個(gè)公司的無形資產(chǎn)，它對(duì)一個(gè)公司以后的生存和發(fā)展都具有極端重要的作用。我們深知，大學(xué)生是以后社會(huì)發(fā)展的中流砥柱，能得到他們的信任，就等于給公司增加了一筆無形的財(cái)富。在三期規(guī)劃中，我們將開始品牌經(jīng)營，以品牌來贏得更多的顧客，使公司能繼續(xù)的生存和發(fā)展下去。 第二步，我們將進(jìn)行公司選址工作，在中國礦業(yè)大學(xué)等學(xué)校中選出一塊經(jīng)濟(jì)合理的最佳地點(diǎn)。為此，我們將和校方進(jìn)行洽談和協(xié)商，并請(qǐng)專門的規(guī)劃專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢。這也是一個(gè)十分重要的方面，因?yàn)閾碛性S多穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商是保證公司發(fā)展的重要保證。 第四步，建立堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。這將會(huì)在公司的組成中作詳細(xì)介紹，這里只做一些簡單的介紹。 第五步，作好法律準(zhǔn)備，聘請(qǐng)法律顧問，針對(duì)公司運(yùn)作中的各種問題，未雨綢繆，以便于公司在以后的發(fā)展中順利前進(jìn)。要和供應(yīng)商、校方等各個(gè)方面簽定具有法律效力的協(xié)議書，以防以后產(chǎn)生一些糾紛，影響公司的聲譽(yù)。每個(gè)分部都要選擇一個(gè)合適的日子開業(yè)，這不僅是名義上的需要，而且開業(yè)的日子對(duì)于企業(yè)的效益有很重要的作用。 五、公司組織與管理 專業(yè)好文檔 公司的成功直接取決于人的素質(zhì)，即人是決定公司成功的第一因素，人是公司經(jīng)營的心臟。 首先，我們公司的管理人員要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力。 公司組織 專業(yè)好文檔 我們公司首先是要在小范圍內(nèi)建立連鎖服務(wù)公司，隨著服務(wù)深度增加，并逐漸在開拓其它市場(chǎng)。 總經(jīng)理 2 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 3 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 4 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 5 擬訂公司的基本管理制度； 6 制定公司的具體規(guī)章； 7 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 8 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 9 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 專業(yè)好文檔 人事科 在對(duì)公司內(nèi)部制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)員工的創(chuàng)造力，對(duì)人員的招聘、培養(yǎng)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)公司的 全部公關(guān)工作和后勤工作。有效的進(jìn)行職業(yè)管理，科學(xué)合理的進(jìn)行群體設(shè)計(jì)，建立和睦、團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 財(cái)務(wù)科 對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、金融和投資活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告、分析財(cái)務(wù)狀況并提出意見和建議。 營銷科 主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售工作。以身作則，管理所有銷售科成員，提高其成員積極性。 業(yè)務(wù)科 主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售工作。合理分配人員，成員訂購商品，做到 “物美價(jià)廉 ”，滿足銷售科的各種需要。負(fù)責(zé)制定一些基本服務(wù)制度及獎(jiǎng)懲制度。 編外顧問 律師、財(cái)務(wù)顧問、管理顧問和市場(chǎng)顧問等。我們需要員工努力工作，對(duì)工作杰出的員工，我們都給以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并且給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。我們公司各部門之間都有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 我們公司的組織結(jié)構(gòu)好壞決定公司的未來。 如何發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)呢？公司管理具體表現(xiàn)如下： 1 責(zé)任明確。 3 服務(wù)通過團(tuán)隊(duì)作業(yè)完成，每個(gè)員工工作負(fù)責(zé)。 直線管理人員與人事管理人員人力資源管理圖 工作內(nèi)容 直線管理人員的職責(zé) 人事部門管理人員的職責(zé) 吸引 提供工作分析、工作說明、最低合格要求資料，保持各部門的人事計(jì)劃與組織戰(zhàn)略相一致 工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘、贊助性行動(dòng) 挑選 對(duì)求職申請(qǐng)人員進(jìn)行考核、面試，綜合人事部門收集的資料，做終錄用的決定 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，審查申請(qǐng)欄目的 內(nèi)容，具體組織考核、體驗(yàn)等 維持與激勵(lì) 公平對(duì)待員工，建立聯(lián)系制度，提倡協(xié)作，尊重人格，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度 確定合理的酬勞和福利待遇，處理勞資關(guān)系，搞好健康安全等服務(wù)工作 考評(píng) 工作積效評(píng)價(jià)、士氣調(diào)查 研究工作積效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)行人事研究與審核 調(diào)整 對(duì)獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)和解雇等做出決定 落實(shí)直線管理人員的有關(guān)決定，進(jìn)行臨時(shí)性解雇，退休咨詢以及解雇前代計(jì)謀新職等 專業(yè)好文檔 提高 在職培訓(xùn)、工作豐富化、激勵(lì)方法的應(yīng)用，建立信息溝通渠道 技術(shù)培訓(xùn)、管理發(fā)展和組織發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、咨詢 六、財(cái)務(wù)分析 1財(cái) 務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 序號(hào) 項(xiàng)目 建設(shè)期 銷售和服務(wù)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 資產(chǎn) 6789 6452 7318 7822 8330 8838 9346 9854 10362 流動(dòng)資產(chǎn)總額 303 1736 3192 4287 5312 6337 7362 8387 9407 .1 應(yīng)付帳款 37 164 303 303 303 303 303 303 303 .2 存貨 252 1550 2423 2423 2423 2423 2423 2423 2423 .3 現(xiàn)金 14 22 54 54 54 54 54 54 54 累計(jì)盈余資金 412 1507 2532 3557 4582 5607 6627 在建工程 6486 固定資產(chǎn)凈值 1881 1603 1325 1059 793 527 261 0 無形資產(chǎn)凈值 1792 1524 1255 1004 753 502 251 0 遞延資產(chǎn)凈值 88 44 0 進(jìn)貨額 955 955 955 955 955 955 955 955 2 負(fù)債及所有者權(quán)益 6789 6452 7318 7822 8330 8838 9346 9854 10362 流動(dòng)負(fù)債總額 220 1063 2063 2063 2063 2063 2063 2063 2063 .1 應(yīng)付帳款 20 63 63 63 63 63 63 63 63 .2 流動(dòng)資金借款 200 1000 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 建設(shè)投資借款 4984 3214 負(fù)債小計(jì) 5204 4277 2063 2063 2063 2063 2063 2063 2063 所有者權(quán)益 1585 2175 5255 5759 6267 2775 7283 7791 8299 .1 儲(chǔ)備資金 206 458 712 966 1220 1474 1728 .2 企業(yè)發(fā)展基金 206 458 712 966 1220 1474 1728 .3 累計(jì)未分配利潤 2624 2624 2624 2624 2624 2624 2624 3 計(jì)算指標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債率（ %） 流動(dòng)比率（ %） 速度比率（ %） 專業(yè)好文檔 損益表 單位：萬元 序號(hào) 項(xiàng)目 合計(jì) 建設(shè)期 銷售和服務(wù)期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 銷量 0 2900 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 1 產(chǎn)品銷售收入 0 4350 12021 12021 12021 12021 12021 12021 12021 2 總成本費(fèi)用 1448 2740 4889 4472 4411 4411 4411 4411 4411 3 利稅總額 51618 1448 1610 7111 7528 7589 7589 7589 7589 7589 4 銷售稅金及附加 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 補(bǔ)上年虧損 1610 966 6 利潤總額 51618 966 6145 7528 7589 7589 7589 7589 7589 7 所得 稅 17032 2028 2484 2504 2504 2504 2504 2504 ⑥33% 8 稅后利潤 4117 5044 5085 5085 5085 5085 5085 ⑥－ ⑦ 9 可分配利潤 4117 5044 5085 5085 5085 5085 5085 “三金 ”提留 618 757 763 763 763 763 763 ⑨15% 應(yīng)付利潤 875 4287 4322 4322 4322 4322 4322 未分配利潤 2624 10 股利 875 4287 4322 4322 4322 4322 4322 序號(hào) 項(xiàng)目 周轉(zhuǎn)天數(shù) 周轉(zhuǎn)次數(shù) 建設(shè)時(shí)期 銷售和服務(wù)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 專業(yè)好文檔 一 流動(dòng)資金 303 1736 2780 2780 2780 2780 2780 2780 2780 1 應(yīng)收帳款 30 12 32 164 303 303 303 303 303 303 303 2 存貨 183 1550 2423 2423 2423 2423 2423 2423 2423 外購商品 10 36 3 25 62 62 62 62 62 62 62 在商品 一年 1 180 1525 2361 2361 2361 2361 2361 2361 2361 3 現(xiàn)金 15 24 12 22 54 54 54 54 54 54 54 二 流動(dòng)負(fù)債 1 應(yīng)付帳款 45 8 12 63 63 63 63 63 63 63 63 三 流動(dòng)資金 215 1673 2717 2717 2717 2717 2717 2717 2717 （一） —（二） 四 流動(dòng)資金全年增加額 215 1390 1044 五 流動(dòng)資金 借款 150 1000 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 六 利息 16 110 220 220 220 220 220 220 220 七 流動(dòng)資金自籌 額 65 673 717 717 717 717 717 717 717 流動(dòng)資金估算表 單位：萬元 2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 根據(jù)對(duì)公司財(cái)務(wù)的分析，我們用如下比率法對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 (2)公司合法化： 大學(xué)生連鎖服務(wù)有限公司注冊(cè)全體股東實(shí)繳的出資額。股東已以足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所應(yīng)繳的出資專業(yè)好文檔 額。后由全體股東指定的代表或者委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，提交申請(qǐng)書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。 (3)資金的籌備： 在自籌資金的基礎(chǔ)上，并采取面向社會(huì)籌集資金的方式來集資建設(shè)大家自己的公司。 (4)公司地點(diǎn)的確定 ：本公司面向淮海，立足于淮海地區(qū)各高等院校，面向整