技術(shù)主管個人工作述職報告范文大全-在線瀏覽
2025-04-30 23:30本頁面
【正文】 信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。 五、繼續(xù)教育學習方面 為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。參加工作以來，我積極承擔 __管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導的肯定。 七、存在的問題 __管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。 技術(shù)主管述職報告 ________年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。溫故知新，現(xiàn)就 ________年工作總結(jié)匯報如下： 一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。在 ____?______住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心， 把建好____?__________樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報 批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。對于不合格工程，堅決整改重做。嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。 三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案 。 認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。 安全生 產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。 工作安排與檢查驗收不同
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1