金融業(yè)務個人工作總結范文大全-在線瀏覽
2025-04-30 23:27本頁面
【正文】 行收息 __萬元，其中：公司類、私企業(yè)及個體貸款收息 __萬元，不良貸款清收利息 __萬元。 12 月末，全年帳面虧損 __萬元，同比減虧 __萬元，剔除消化 __年前應收利息 __萬元、抵債資產(chǎn) 處置損失 __萬元，經(jīng)營利潤達 __萬元，超計劃 __萬元，同比增盈 __萬元。在市分行組織的一季度開門紅競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)部榮獲分理處類二等獎 。支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一 。在市分行組織金融產(chǎn)品知識普及競賽中獲團體第三名。 二、主要做法 ㈠強勢營銷負債業(yè)務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。 __年，全行立足于增存增效，早增實增的工作思路，把迎新春優(yōu)質(zhì)文明服務活動與首季開門紅有機結合起來，突出用心服務，春到萬家為主題，早布置、搶先機、強宣傳，全面展開營銷攻勢，實現(xiàn)開門紅。二是把握重點，搶占市場。全年財政資金流量達 __萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 __余萬元。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務，培養(yǎng)忠誠客戶。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷 __城區(qū)、__鎮(zhèn)等重要存款市場。 __年 __城區(qū)、 __分理處存款凈增 __萬元，占全行凈增額 84%。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時根據(jù)人平 凈增額達到一個檔次，工資相應提高一個檔次，早達到早享受。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場。全年通過增存實現(xiàn)收入 __萬元，比去年同期增收 __萬元，增幅達 70%，為全行財務減虧作出重要貢獻。面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結 合區(qū)經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結構性調(diào)整，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出散小差個人客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。通過建立中小企 業(yè)金融服務項目庫途徑，解決制約我行信貸業(yè)務發(fā)展困境，謀求并實現(xiàn)適合 __行實際的資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展之路。四是強化貸后管理。 ㈢強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。針對我行不良資產(chǎn)占比高，任務重，清收空間小，人員少，信用 環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況，支行將清收盤活工作當作生命工程來抓，建立了由一把手行長全盤抓，分管行長具體抓，清收盤活部專門抓，其他部門協(xié)助抓的格局。對清收盤活實行實時監(jiān)測，定期通報，明確清收獎勵的原則、對象和范圍，設立清收盤活專項獎，對清收人員實行下不保底，上不封頂?shù)莫剟罘绞?。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時做好后續(xù)工作，實施定期問責，通報結果，督促 落實到位。四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和管理。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。在實際操作中，我行準確把握政策原則，綜合運用以資抵債、表外息減免、 核銷呆賬等各項政策，充分發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。六是進一步強化風險資產(chǎn)管理和維權保全工作。全年清收本金利息 __萬元，處置抵債資產(chǎn) __萬元，不良資產(chǎn)總額下降 __萬元，占比下降 __個百分點。全行中間業(yè)務收入 __萬元，同比增 __萬元，占總收入 X%，提高 X 個百分點，為完成財務指標作出了貢獻，中間業(yè)務已成為減虧增效有效途徑之一。把保險代理業(yè)務作為業(yè)務主打產(chǎn)品，實施系統(tǒng)營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。即抓好認識到位，人員到位，任務到位 ，激勵辦法到位，員工培訓到位，特色宣傳到位。即按保險收入 1： 1 視同存款考核 。對外出展業(yè)代理財險部分按 2%標準增加營銷費用。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業(yè)化經(jīng)營三項重點開展工作，努力促進卡業(yè)務由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉變。 三、保障措施 ㈠加強會計基礎管理，扎實抓好內(nèi)控制度落實年活動。一是以財務會計 基礎管理為重點，認真實施基礎管理建設工程。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風險控制和防范。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡技術條件下和業(yè)務創(chuàng)新過程中的制度約束，堅持制度先行的原則，加強計算機安全體系及與之相關聯(lián)的新興業(yè)務制度建設，努力控制操作風險。檢查面達 100%，發(fā)監(jiān)管通報 X 期。把常規(guī)檢查與專項檢查結合起來，加強對財務收支、支付結算、往來賬務、庫存現(xiàn)金等重點項目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財會風險。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務拓展必須更偏于風險防范。一是嚴格信貸準 入管理。二是嚴格授權管理制度，規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行審貸分離、平行制約等制度。加強客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴把準入條件。信貸部要嚴格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標準，在政策上把關，認真履行審查職責，限定辦結速度，規(guī)范細化貸審會運作程序，努力提高審貸效率。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。 __年是實施貸后管理工程的關健年，我們通過建立風險預警及處理機制，規(guī)范、落實客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、風險經(jīng)理定期風險分析預警制度、貸后管理定期報告制度，落實責任人責任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不規(guī)范，貸后管理責任不落實的問題。一
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