【正文】 履行全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 項目經(jīng)理部 設(shè) 項目經(jīng)理 1 名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 c、 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋 ，充分發(fā)揮每個棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗 。 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選 — 旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，末進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作 (材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工作 )，并且以無條件滿足本工程需要為前提。 （ 4） 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí) 法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 （ 7） 項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。 樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。同時職業(yè)道德也是精品工 程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“ 職業(yè)道德考核機(jī)制 ” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 1 項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條 不紊地進(jìn)行。 工程管理目標(biāo) 施工項目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，公司 確定 的質(zhì)量目標(biāo)是： 杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生 ，確保工程合格率 100% 。 本工程計劃開工日期為 2021 年 2 月 18 日 ，計劃竣工日期為 2021 年 9 月 20 日 ，總工期為 215 日歷天 (實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn) ) 工程 安全 管理 目標(biāo) 建立以公司 領(lǐng)導(dǎo) 掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。 工程 文明施工 管理 目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部《 安全飲水 工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。 工程成本管理目標(biāo) 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式 ，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。 生產(chǎn)要素的管理目標(biāo) 生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： （ 1）分析各生產(chǎn)要素的特點 。 （ 3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的 “ 用戶第一、質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格 遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全 、 文明生產(chǎn)為 目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量 合格 的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì) 檢 站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。 b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。 （ 3） 抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn) 要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。 （ 4） 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序?！?技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn) ” ，在工程項目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。 （ 6） 做好服務(wù)工作 搞好 服 務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的 服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工作。 （ 7） 用戶滿意的工程服務(wù)體系 a、 我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的 “ 用戶第一、質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。 依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。 按質(zhì)量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種 產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證 “ 以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) ” 為業(yè)主建造一流工程。 （ 2） 經(jīng)過逐級動員工作做到： a、 施工人員人人明白自己的職責(zé)； b、 動員 普及率達(dá)到 95%以上； c、 施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)。 人員、材料、設(shè)備進(jìn)場安排 （ 1） 根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進(jìn)場，并根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，首批進(jìn)場的施工隊伍和部分機(jī)械設(shè)備，主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、 推土 機(jī)、 自卸汽車 及測量試驗儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。 （ 2） 第二批進(jìn)場的施工隊伍 及 所需的所有機(jī)械設(shè)備 按照我公司勞動力人員表和施工進(jìn)度計劃表、機(jī)械配備情況表進(jìn)行安排 。 （ 3） 第三批進(jìn)場的施工隊伍及余下機(jī)械設(shè)備根據(jù)實際施工進(jìn)度需要分批及時進(jìn)場，以保證工程的順利進(jìn)行。 （ 2） 材料及其它材料的運輸、采備方案 a、 材料運輸 材料運輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗的運輸車隊，確保材料安全、及時地運至現(xiàn)場。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進(jìn)度提前一 周 做出材料需用計劃，由材料部門于 本周 內(nèi)落實。對于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。 第 3 章 資源配備計劃 及施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一項細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準(zhǔn)備工作。 施工準(zhǔn)備工作流程圖 施工準(zhǔn)備工作流程框圖 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工 程師同意）搞好現(xiàn)場的“三業(yè) 主 簽 訂 工 程 施 工 合 同 移交測量控制定位樁 優(yōu)化勞動力組合 編制審定施工方案 編制各種材料供應(yīng)計劃 三 通 一 平 施工隊伍、機(jī)械進(jìn)場 施 工 單 位 簽訂材料成品、半成品供料單 臨 時 設(shè) 施 測 量 放 樣 工 程 正 式 開 工 業(yè) 主 通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。 （ 3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。 （ 5）項目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）研究和熟悉設(shè)計文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是： a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。 c、流水溝渠 的流水標(biāo)高； 溝渠 的 中線 位置、 斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。能否采 用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。 f、主要材料、勞動力、機(jī)械臺班等計算是否準(zhǔn)確。 h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。 （ 2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。 （ 4）編制好各種原材 料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機(jī)具計劃，并進(jìn)行落實。 （ 6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 （ 8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工 方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，以確保供應(yīng)方法。 開工前對所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。 已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 施工 機(jī)械 、 設(shè)備 的 配置 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。 本工程施工 機(jī)械、設(shè)備配置 情況 詳見 附表 《擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。 材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好 材料，做好材料的進(jìn)出廠計劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。 （ 2） 保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。 項目部、施工處駐地布置 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段 的條件， 為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于 規(guī)劃區(qū)內(nèi) 的一塊空地上。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。具體位置詳見后（附 件 ：施工總平面布置圖） 施工便道 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場考察情況，進(jìn)場后要對原有 田間 道 和生產(chǎn) 路進(jìn)行維護(hù)，材料和機(jī)械從 原有 道 路 運入工地。綜合考慮本工程的特殊性，項目多 ，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置 1 臺120KW 發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場施工使用。 施工用水 根據(jù)現(xiàn)場考察情況， 現(xiàn)場水源 豐富 ， 施工 及生活 用水可就近用抽水泵抽至各用水點，以 保證整個工程施工及生活用水。 現(xiàn)場排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土 壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污 地點 。在施工現(xiàn)場采取一切有效 的 防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。 工程施工 進(jìn)度 計劃的 具體安排 本工程擬計劃 2021 年 2 月 18 日 為暫定開工日期，按總工期 215 日歷天 進(jìn)行工期安排，若與實際開工日期不一致，則工期 在總工期不變的原則下 按實際開工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延調(diào)整。 b、實行目