門店店長的定位與職責(zé)_管理學(xué)培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-11-01 08:12本頁面
【正文】 的來龍去脈 ? 一站便是半個小時，既耽擱了原先比爾翁肯要做的事，也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息只夠讓比爾翁肯決定要介入此事，但并不足以做出任何決策?！? “猴子” ——猴子管理法 ? 在這個案例中，猴子原本在部屬的背上，談話時彼此考慮，猴子的兩腳就分別搭在兩人背上，當(dāng)你表示要考慮一下再談時，猴子便移轉(zhuǎn)到你背上。 “猴子” ——猴子管理法 ? 當(dāng)你一旦接收部屬所該看養(yǎng)的猴子，他們就會以為是你自己要這些猴子的，因此，你收的愈多，他們給的就愈多。 “猴子” ——猴子管理法 時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。 ? 但是這個男孩卻沒有任何的動作。 ? 回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？ ? 小男孩回答得很妙：「因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 學(xué)會授權(quán) 一個好的管理者的才能是發(fā)揮他周圍的人的才能 授權(quán)為被委派的人提供了發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會，授權(quán)對團(tuán)隊(duì)和個人是一種變相的激勵 管理者最有價(jià)值的能力是： 發(fā)現(xiàn)并解決問題 協(xié)助部屬成長 培育下屬 ? “ 授之以魚，不如授之以漁。若將這 100張鈔票撒向天空 ,任由人們來撿，請問您會如何下手？ 在最短時間內(nèi)抓到最多的張數(shù)。 二、主次不分，本末倒置 不緊急也不重要的事情 重要但不緊急的事情 緊急但不重要的事情 重要且緊急的事情 艾森豪威爾法則 重要但不急迫的事 急迫又重要的事 不急迫又不重要的事 急迫但不重要的事 先把一天工作情況回顧一下再分配 分類； 誰去處理； 時間分配 ? 如果銀行每天早晨向你的帳號撥款 。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。請問：你如何用這筆錢？ 你的時間管理出了什么問題？ 三、 過度溝通而沒有想法 頻繁面談或 開會， 但僅僅是羅列問題和 毫無結(jié)果的討論。后來兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。 ” 獵狗回答說： “ 你不知道， 我們兩個的 ‘ 跑 ’ 是目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。于是，獵人就 多買了幾條獵狗，并制定了獎懲措施 ，規(guī)定凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到骨頭，抓不到兔子的就沒有飯吃。 但是，過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，獵人發(fā)現(xiàn)雖然每天都能捕到五六只兔子，但兔子個頭卻越來越小。獵狗利用了獵人的漏洞，獎賞是根據(jù)抓到兔子的數(shù)量計(jì)算的，不管兔子的大小，所以，“反正大小對獎懲沒有影響，為什么要去抓大的呢？” 于是，獵人 及時改革了獎懲的辦法，按照兔子的重量來計(jì)算給獵狗的食物。這一招起到了很好的作用。 提問 : ? 請問您平時是如何根據(jù)公司的要求給組員制定工作目標(biāo)的 ? 反思：我們的目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)不明確，不分解
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1