【正文】 則，把質(zhì)量管理工作貫穿整個施工的全過程，在確保工程結(jié)構達到 ”合格 ”標準的基礎上爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構獎，所有施工項目一定達到國家現(xiàn)行標準、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級為 ”合格 ”工程。 工期管理目標 根據(jù)本工程的工期要求，總工期為 420 日 歷 天。 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標 、認真學習和貫徹建設部 JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》按照《 巴中 市建筑工地文明 施工暫行標準》的要求，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，在發(fā)包人、監(jiān)理和市安監(jiān)站的督導下，爭創(chuàng) “市級文明施工標準現(xiàn)場 ”。 、加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，注意采取相應防護措施，杜絕因滑坡發(fā)生事故和減少職業(yè)病、職業(yè)中 毒事故的發(fā)生。嚴格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。 服務目標 重合同、守信譽，積極配合發(fā)包人、監(jiān)理和設計單位，為各業(yè)主提供一流的服務，確保用戶滿意，杜絕質(zhì)量問題投訴，定期回訪保修。本工程施工管理目標見表 。 質(zhì)量目標 符合國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準 安全管理目標 杜絕重傷、死亡、火災和重大機械設備事故，輕傷事故率低于 ?。 環(huán)境管理目標 1 污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到有關標準。 3 達到“綠色施工”的要求。 第 二 節(jié) 施工組織機構 1 施工總承包管理組織機構設置 1） 項目部組織機構設置的原則 詳細內(nèi)容見表 。從這一目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定員，以職責定制度授權力。力求一專多能，一人多職。 3 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數(shù)量隨之也增大。在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。 6 項目與企業(yè)組織一體化原則 項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。詳細內(nèi)容見表 。 2 項目決策層 以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、技術負責人等項目主要管理人員組成的項目管理領導班子，施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目經(jīng)理是領導核心。監(jiān)督管理層是施工項目 具體實施的直接指揮者，并對勞務作業(yè)層按勞務分包合同進行管理和監(jiān)督。 3）項目部的黨工團組織建設 （ 1) 黨工團組織建設。全面負責項目部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會管理手冊跟蹤考核制度。項目部設立項目民主管理委員會，由全體職工選舉產(chǎn)生。 本工程項目經(jīng)理部成員組成參見本項目班子配備情況表。 各專業(yè)分包作業(yè)隊 各勞務作業(yè)隊 施工作業(yè)層 工程建設協(xié)調(diào)領導小組 項目經(jīng)理 物資設備管理部 商務合約管理部 綜合管理辦公室 企業(yè)保障層 施工承包現(xiàn)場管理部 安全環(huán)境部 機電安裝部 商務副經(jīng)理 工程管理部 技術負責人 生產(chǎn)副經(jīng)理 技術質(zhì)量部 圖 項目管理組織機構 安裝副經(jīng)理 安全工程師 2 施工管理組織機構人員要求及數(shù)量配備 施工項目部門設置和人員配備的指導思想是要把項目部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。 項目經(jīng)理人員選用具有國家 二 級注冊建造師 (或 二 級項目經(jīng)理 )資格的，具有豐富大型住宅項目施工管理經(jīng)驗的專職項目經(jīng)理擔任；項目技術負責人選派技術管理經(jīng)驗豐富、有大型住宅建筑施工技術管理經(jīng)驗的工程師擔任； 項目副經(jīng)理 、專業(yè)工程師均選用經(jīng)驗豐富、具有相應專業(yè)技術職稱的管理人員。本工程配備的主要管理人員見表 。 技術負責人 1 參與項目策劃，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃等策劃文件，組織辦理施工組織設計和質(zhì)量計劃的審批及更改； 2 組織項目部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓； 3 組織實施項目危險源與環(huán)境因素的管理； 4負責技術文件控制，包括圖紙、設計變更、技術交底、作業(yè)指導書、規(guī)程、圖集等控制； 5 全面負責工程竣工技術資 料的控制，協(xié)調(diào)其他相關記錄的控制； 6 負責施工過程的技術管理，參與組織實施施工過程的設計； 7負責工程技術方面的溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通； 8 參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關責任并組織實施； 9 編制項目不合格品處理方案并組織實施； 施工員 1 參與產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，協(xié)助項目技術負責人編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底； 2按分工做好相關記錄的控制； 3協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理； 4參與項目危險源與環(huán)境因素的管理； 5參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術措施方案相關事項； 5 協(xié)助項目技術負責人搞好施工過程的設計； 6 按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量； 7 按應急預案實施準備和響應； 8 參與不合格品及不符合事項的處置； 9 參與相關信息分析，協(xié)助項目技術負責人制定和實施糾正和預防措施； 11 負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關信息。 安全員 1組織項目的職業(yè)健康安全教育； 2 參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃； 3 負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供； 4 參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任； 5 巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證； 6 負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應； 7 按分工做好記錄的控制； 8 行使安全生產(chǎn)獎懲權，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息 。 試驗員 1 按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗； 2 負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求； 3 按分工做好記錄的控制； 4 及時溝通相關信息。 資料員 1 實施項目的文件控制，負責項目所有文件報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等； 2 收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料； 3 協(xié)助項目技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理； 4 督促相關人員及時提交相關記錄資料，及時溝通相關信息。 6)負責項目的資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 工程 管理部 1 負責基礎、主體結(jié)構及裝修工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協(xié)調(diào)； 2 根據(jù)土建工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施； 3 參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作； 4 負責施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務聯(lián)系和對接； 5 負責工程竣工資料的編寫 工作。 機電 安裝部 1 負責安裝工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協(xié)調(diào)； 2 完成安裝工程施工前期準備工作； 3 根據(jù)土建 工程進度提出對應的安裝工程進度計劃、資源計劃，并落實實施； 4 進行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理和配合協(xié)調(diào)； 5 參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作； 6 負責施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務聯(lián)系和對接。 7 負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常； 8 參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 部門名稱 部門職能 商務 合約部 1 負責項目預算成本的編制和成本控制工作； 2 負責分包招標文件的編制工作；負責分包商選擇工作；參與供應商的選擇工作； 3 參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃； 4 負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件； 5 負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務的日常工作； 6 負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。 5 企業(yè)總部與總承包項目部之間的關系和授權 1） 企業(yè)總部與總承包項目部之間的關系見圖 ?？偛颗c現(xiàn)場管理組織的關系 ,概括為 “總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面 負責”。 （ 2)“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質(zhì)量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對總 部 各業(yè)務部門 項目經(jīng)理部 施工活動 合同目標及服務 服務 反 饋 保 證 監(jiān)督 實施 實現(xiàn) 圖 總部與項目部的關系 項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。 （ 4)“全面負責”是指項目部根據(jù)總部的授權 ,全面履行合同要求和承諾，對一切施工活動包括工期、質(zhì) 量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。 第 三 節(jié) 施工區(qū)段劃分及組織 1 總體施工流程 本工程分區(qū)段組織施工，每個區(qū)段采取先地下后地上，先結(jié)構后裝修的施工順序。 2 施工區(qū)段劃分 按照單體建筑及變形縫的位置劃分 1個施工區(qū)施工。 3 施工組織 1）各階段施工空間組織 本工程由 1個單體建筑組成，基礎工程施工時同時開展條式基礎和獨立基礎工程的施工，基礎工程按 1段→ 2段的 施工流向進行。主體結(jié)構斷水 28天后完成圍護墻體的施工，并通過結(jié)構驗收，進入裝飾裝修階段。外墻面裝飾主要為外墻保溫、面磚及涂料工程的施工。 機電專業(yè)根據(jù)結(jié)構的施工進度適時的插入施工，在施工前 進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖， 在綜合圖的基礎上進行支吊架的協(xié)調(diào) 。 水平區(qū)域的流水施工 ：各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。 3）各階段施工機具組織 鋼筋在現(xiàn)場進行加工制作，現(xiàn)場擬投入對焊機、電渣壓力焊機、交流電焊機等進行鋼筋的焊接；機電安裝施工機具主要有電焊機、切割機、電鉆等。 第 四 節(jié) 施工準備 施工準備工作包括開工前期的主要工作內(nèi)容，是前期施工的關鍵，其主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場規(guī)劃、技術準備、人力資源準備、主要材料準備、各種施工機械準備。 表 施工準備工作計劃 序號 工作內(nèi)容 執(zhí)行人 1 熟悉圖紙、圖紙會審、技術交底、編制施 工方案 項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長 2 基礎、主體、裝飾工程施工預算 造價工程師 3 根據(jù)交接的基準點進行施工放線 測量工程師及測量人員 4 施工圖紙翻樣、報材料計劃 各專業(yè)工長 5 臨 建 搭 設 鋼筋車間、水泥庫房、試驗室 主管工長 配電房、木工車間 主管工長、電工班長 場地道路、臨時圍墻 主管工長 道路 主管工長 6 施工現(xiàn)場供電架設 主管工長、電工班長 7 施工供水管網(wǎng)鋪設 主管工長、水工班長 8 木工機械、鋼筋加工機械安裝 鋼筋工長、模板工長、機械隊長 9 勞動力進場教育 安全主管、技術負責人、各專業(yè)工長 10 開工報告 項目經(jīng)理 1 施工技術準備 1） 現(xiàn)場交接準備 進入現(xiàn)場后，通過業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)對現(xiàn)場實況進行交接，交接的內(nèi)容具體如下： （ 1) 對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行交接，并根據(jù)需要增設控制點。 （ 3) 對現(xiàn)場的水源、電源及排水設施進入勘查、交接。由項目技術負責人組織項目經(jīng)理部有關各專業(yè)工程師、技術 人員在一周內(nèi)熟悉圖紙，提出問題及合理化建議等，進行圖紙會審工作。按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合現(xiàn)場具體情況，進一步完善施工組織設計，確保工程順利地進行。由項目經(jīng)理部預算人員及專業(yè)工長根據(jù)施工圖紙、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關施工定額，進行施工圖預算和施工預算的編制。 （ 4) 進行施工技術交底。 （ 5) 資料準備。施工中嚴格按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)程要求進行編制、整理、歸檔。 （ 2) 施工前提前做好砼級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋連接試驗工作，準備好 各種砼試模，各種測量工具提前送檢報驗?，F(xiàn)場擬配備的試驗、檢測儀器見表 。隨著工程的進展，施工過程中有變更和優(yōu)化，施工圖紙經(jīng)過修改的，需要對設計和專項方案進行進一步完善，該方案經(jīng)審批后實施。樣板施工完成后報監(jiān)理工程師確認后進行大面積施工。 現(xiàn)場消防栓布設：現(xiàn)場主要施工作業(yè)區(qū)和十字路口布設消火栓，間距不大于 50m。 現(xiàn)場排水、排污布設：基坑、基礎排水、養(yǎng)護及混凝土、砂漿攪拌排水等經(jīng)沉淀池沉淀后通過排水管道排至業(yè)主提供排水點，定時清除淤泥，保持暢通。 2）臨時道路和 圍墻 施工現(xiàn)場設置圍墻封閉，現(xiàn)場由臨時道路進出，現(xiàn)場施工主要道路擬在建筑物南邊沿東西方向通長進行設置。 第 三 章 施工 總平面 布置 第一節(jié) 施工總平面布置安排情況說明 針對已現(xiàn)場情況，我公司將合理安排，對現(xiàn)場進行科學布置，達到標準化文明施工現(xiàn)場的要求。 施工總平面布置原則 、施工總平面布置分別 針對基