【正文】 明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。例如：當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。（2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。（3）機具管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：（1）工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合外墻裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免造成不可挽回的損失。b施工現(xiàn)場禁止吸煙。但是在進行清潔注膠工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。c嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。（3）施工進度檢查 除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：（1）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便做工期計算之基礎(chǔ)。（3）按時參加甲方召開的工程會議。（5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。（7）呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工程量簽證，督促甲方按時拔款?，F(xiàn)場清潔工作清理工地，地板表面的膠污點應(yīng)徹底清除干凈。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整力求在甲方驗收時能一次通過。現(xiàn)場機具、余料撤離。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。八、主要施工方法及技術(shù)措施本公司領(lǐng)導及技術(shù)人員對外墻裝飾工程的施工方法及技術(shù)措施，作了廣泛深入的研究討論，針對這項大型復雜的外墻裝飾工程，我們制定了以下方案。（2）清理出預(yù)埋件（3）以軸線和水平標高為基準點，實行分片控制，將誤差消化在相應(yīng)的軸線內(nèi)，杜絕累計誤差。 （5）再依需要于每樓層利用水準儀標定輔助基準點，測檢每一樓層的預(yù)埋件位置。（2）材料運抵工地①配合施工需要的時間，提前用專用運輸車輛，運至每一個工區(qū)后，利用施工電梯或其它垂直吊運設(shè)備吊運到指定位置。③吊重機械可根據(jù)材料的不同類別和特點合理配置，使用不同的吊重機械，如吊機的壓掛、吊運方向等。并應(yīng)進行調(diào)整和固定。②相鄰兩根轉(zhuǎn)接件安裝標高偏差不應(yīng)大于3mm，同層水平的最大標高偏差不應(yīng)大于5mm，相鄰兩根鋼龍骨轉(zhuǎn)接件的距離偏差不應(yīng)大于2mm。b、內(nèi)外位置以標準鋼絲線作基準測量。 ④正式固定轉(zhuǎn)接件：所有緊固用螺絲收緊至500kg/cm程度以上。b、內(nèi)外位置以鋼絲線為基準測定其位置是否正確，并加以校正。（4）安裝連接件①將兩端連接件及彈性墊安裝在鋼龍骨轉(zhuǎn)接件預(yù)定位置，并應(yīng)安裝牢固，其接縫應(yīng)嚴密。③相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不應(yīng)大于1mm。④檢查確認：逐層、逐段檢查確認橫料安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求。（2）對覆鋼龍骨的GRC板進行檢查、測量、調(diào)整?？湛p安裝時設(shè)有防水措施，并應(yīng)有按設(shè)計要求的排水出口。其 它我公司將按設(shè)計要求，由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工及技術(shù)人員進行認真研究，嚴格把好每道施工程序，完全按照設(shè)計說明所提出的要求施工，根據(jù)該工程實際情況服從業(yè)主協(xié)調(diào)安排，結(jié)合我公司以往施工經(jīng)驗調(diào)整各工種工序排列，互相穿插進行，保證在投標期限內(nèi)按質(zhì)量完成施工任務(wù)。成立質(zhì)量體系管理網(wǎng)各，確保施工全過程質(zhì)量體系正常運行。 測量施工標高以各層梁面為準，控制GRC板的標高，并與整個工程相互校準。 GFRC板工程的檢驗標準 框架安裝允許偏差序號檢查項目尺寸范圍允許偏差(mm)檢查方法1轉(zhuǎn)接件垂直度(注:H為全樓高度)一層≤吊線經(jīng)緯儀三層≤H≤30m≤430m＜H≤60m≤760m＜H≤100m≤10H＞100m≤152相鄰兩根轉(zhuǎn)接件間距固定端頭177。3相鄰連接件之間≤2000177。4分格對角線長度差≤2000≤鋼卷尺伸縮尺＞2000≤35同一標高平面內(nèi)橫框水平度(注:b為寬度尺寸)相鄰連接件≤1水平儀b≤20m≤3b≤30m≤4b≤60m≤6b＞60m≤76同層轉(zhuǎn)接件表面平面度(注:b為寬度尺寸)相鄰三根轉(zhuǎn)接件≤用鋼板尺及拉線檢查b≤20m≤220m＜b＜60m≤3b＞60m≤37伸縮縫尺寸177。3鋼板尺或鋼卷尺GRC板施工嚴格按操作規(guī)程進行，根據(jù)GFRC板圖，制定詳細的工藝卡，上道工序經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序操作，保證依次成優(yōu)。堅持各工種交接班驗收制度，道道工序把關(guān)，消除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執(zhí)行工程驗收制度，加強各分部分項工程質(zhì)量的檢查，實測，做好質(zhì)量評定。（三）雨季施工應(yīng)注意事項及措施下雨天禁止注膠，以免將來滲水，影響工程質(zhì)量。九、計劃投入的主要施工機械設(shè)備表（一）技術(shù)先進性與機具設(shè)備適用性 工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。 我公司在本外墻裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：（1） 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型型機具和手持動力機具。（3） 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。 另外在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：①、技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高，如采用進口雙組份注膠機。 ③、便于維修性：機具設(shè)備便于檢查、維護和修理。 ⑤、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。 ⑦、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。我公司將切實做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主的原則，要求各級領(lǐng)導重視質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高工程質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施： 認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作； 堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料收集備案； 對凡進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴格挑選，不合要求的堅決不得使用； 凡設(shè)計或甲方指定的材料樣品，堅持按原樣采購使用； 嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作； 堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意； 現(xiàn)場施工管理人員為質(zhì)量第一負責人，凡發(fā)現(xiàn)不符要求及時糾正； 接受質(zhì)監(jiān)部門和甲方各有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)問題及時返工，直至達到質(zhì)量要求； 切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。 工程管理部對各施工項目的管理標準按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標準制訂。 公司工程管理部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負責人進行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。（二） 技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度 實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。 各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責：（1） 進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。（3） 參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。（5） 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。 各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： 嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。 嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。不合格不合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收合 格不合格不內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格合 格材料取樣檢驗合 格用于工程（四）隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度 GRC板工程上的隱蔽和半隱蔽范圍是指地下及墻身鋼板、GRC面板內(nèi)的預(yù)埋件、結(jié)構(gòu)五金件，鋼骨架、防火保溫防雷帶等。 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。做好業(yè)主來信來訪工作。 實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。保修期內(nèi)每增年回訪一次。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們認定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。（六）、質(zhì)量控制及驗收程序施工項目質(zhì)量控制過程（一）工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制裝飾工程質(zhì)量單位工程安裝工程質(zhì)量控制配套設(shè)備質(zhì)量裝飾項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制過程（二）施工項目質(zhì)量控制對半成品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入材料質(zhì)量控制質(zhì)量因素的控制（三）施工項目質(zhì)量控制因素對施工技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工檢驗方法的質(zhì)量控制對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量控制不合格質(zhì)量檢查驗收程序：分項工程完成班組自檢不合格合 格不合格合 格不合格班組互檢專職質(zhì)量負責檢查隱蔽工程合 格下道工序共 檢分項工程評定隱蔽簽證合 格下道工序（七）質(zhì)量保證體系 根據(jù)IS090012001標準，我司《項目質(zhì)量計劃》確立項目質(zhì)量體系（1）外墻GRC飾面板設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程項目質(zhì)量目標（見表1） 表1：質(zhì)量目標總目標確 保 省 優(yōu)驗收項目驗收合格率（%）核驗優(yōu)良率（%）單位工程100優(yōu)良分部工程10095分項工程10095工 序10095（2）指導性質(zhì)量方針 緊緊圍繞“確保省優(yōu)”的總體質(zhì)量目標，把質(zhì)量管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“預(yù)防為主”。（3）項目質(zhì)量合格證體系① 質(zhì)量職責：項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，對工程項目質(zhì)量目標和方針的確定，質(zhì)量體系的建立和體系的有效運行全面負責，各級管理人員對質(zhì)量責任進行分解，各負其責，各司其職。 根據(jù)工程項目特點，確定質(zhì)量控制重點、難點及控制程序根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。圖1 控制程序控制重點、難點分析影響因素制定控制對策輸出產(chǎn)品實施控制 合格檢驗與試驗不合格制定糾正措施找出問題的原因 運用科學的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制（1） 進行質(zhì)量控制教育。（2） 狠抓準備工作質(zhì)量。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備