【正文】 .......................................................................... 11 第五章 施工項目成本管理 ........................................................................................ 12 、工程項目成本概述 ................................................................................................12 、工程項目成本分類 ....................................................................................12 四川科 技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè) 論文 第 VI 頁 授人以漁 能力為本 、施工項目成本管理內(nèi)容 ........................................................................................12 第六章 安全管理 ........................................................................................................ 14 、安全管理概念 ........................................................................................................14 、施工項目安全教育 ................................................................................................14 、施工現(xiàn)場安全管理 ................................................................................................14 結(jié) 論 .............................................................................................................................. 15 致 謝 .............................................................................................................................. 16 參考文獻 ........................................................................................................................ 17 四川科技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1頁 授人以漁 能力為本 第一章 緒 論 施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。項日管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設(shè)實施階段的項目管理。 施工項目管理的直接含義就是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對 施工項目 進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理， 施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。 施工項目管理的對象是施工項目。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有 “產(chǎn)成品 ”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn) 活動和交易活動很難分開。因此，管理者必須作出設(shè)計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率。其中項目建設(shè)階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程的階段，實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設(shè)程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。 （ 2） 質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標準、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。 （ 3） 成本管理方面，加強施工項目成本的預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降 低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。引進風(fēng)險管理技術(shù)，加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少損失。 （ 5） 信息管理方面，企業(yè)管理者應(yīng)建立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。 （ 1） 建設(shè)單位即業(yè)主，工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：實現(xiàn)投資者的投資目標和期望；努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準。 （ 2） 施工單 位即承包商，承包商對工程項目管理的目的主要是為了在項目建設(shè)過四川科技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 4頁 授人以漁 能力為本 程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來，實現(xiàn)其相應(yīng)的效益。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須具備一定的能力和素質(zhì)，如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分析能力與寫作能力等，要有良好的社會道德和職業(yè)道德。在工程的 “三大目標控制 ”即質(zhì)量控制、進 度控制、投資控制中做到 “守法、誠信、公正、科學(xué) ”，認真履行合同賦予的權(quán)利義務(wù)，做好合同管理及信息管理，正確協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，并且要有多方面的技能，如認識職能、行為職能、社會關(guān)系職能。施工單位的售后服務(wù)是交工后的保養(yǎng)、回訪，而設(shè)計院的售后服務(wù)是處理在工程項目施工過程中設(shè)計圖紙與實際情況不符的問題，以及應(yīng)業(yè)主的要求進行設(shè)計變更。設(shè)計院應(yīng)派一個專職人員服務(wù)在現(xiàn)場，負 責(zé)各專業(yè)的銜接并組織協(xié)調(diào)，正確快速地處理施工中遇到的各種問題，不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。研究表明，主要影響因素體現(xiàn)在對施工項目管理的目標和工程質(zhì)量、工期、成本控制等方面，這幾點在工程建設(shè)中起著舉重見輕 的作用；其次影響施工項目管理的因素也同樣體現(xiàn)在業(yè)主方和施工方。由于承包方和業(yè)主方在施工項目管理中的角色和所處地位 不同，因此在對管理目標和關(guān)鍵因素的認識上存在差異，這種差異在施工項目管理中體現(xiàn)為不同的工作重點。無論承包方還是業(yè)主方均把 “領(lǐng)導(dǎo)重視 ”作為保證項目成功的首要條件。此外信息技術(shù)的地位較低也反映了當(dāng)前施工項目管理中信息技術(shù)的作用還沒有得到充分發(fā)揮，信息化總體水平仍然較低。分析結(jié)果中工程質(zhì)量、工期和成本的影響因素是施工項同管理中常見和共性的問題，對施工過程有較大影響，值得進一步分析，并采取有針對性的對策加以改進。在發(fā)展過程中 ,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。 招投標管理不規(guī)范 （ 1） 地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重 ， 招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象 ， 在一定范圍內(nèi)還比較