【正文】 1）積極主動與設(shè)計單位聯(lián)系，在取得業(yè)主配合的情況下，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和要求，確定我方的施工方案，取得設(shè)計單位的支持。 （ 3）施工過程中，遇到地質(zhì)變化及與施工圖不符的情況，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，要求其提供實施方案，或雙方共同商定特殊情況的處理方法。 （ 2）對沿途占地、綠化損壞、青苗補(bǔ)償、頂管施工及早做好準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保障施工的順利進(jìn)行。 施工隊伍的選擇組織與勞動力計劃 在勞動力組織方面，我們首先組織本單位在工 程方面具有豐富實踐經(jīng)驗的職工及技術(shù)骨干，淘汰不合格人員，組成一支由精兵強(qiáng)將組成的隊伍。 加強(qiáng)施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，開工前對施工隊伍進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)，尤其對技術(shù)工人，主要是再熟悉溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對 給 水管道的施工現(xiàn)場要認(rèn)真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設(shè)計要求，抓住要點難點。 根據(jù)施工段的劃分，選擇 4 支施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場，所選隊伍均為施工過多 項優(yōu)良工程的隊伍。每位參加施工的專業(yè)人員均具有上崗證，在正式進(jìn)入項目施工之前要進(jìn)行專門的技術(shù)、技能考試。 組織各類技術(shù)、管理和部分技術(shù)工人進(jìn)場，做好先期的施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，陸續(xù)組織施工隊伍進(jìn)場，做好一切準(zhǔn)備工作，并按業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出的開工令全面開工。 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段 投入勞動力情況 管道安裝 管道試壓 竣工清理 電工 2 2 0 電焊工 2 1 0 壯工 11 6 4 起重工 4 0 0 機(jī)械工 4 0 2 機(jī)修工 1 0 0 合計 24 9 6 本工程項目勞動力計劃表 工種 第一個月（人） 第二個月（人） 第三個月（人） 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 勞動力 /技術(shù)人員 20/5 25/6 20/5 25/6 20/5 25/6 合計 25 31 25 31 25 31 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 11 施工機(jī)械的組織 工程所需管材及其它材料根據(jù)施工進(jìn) 度及時編制月、周計劃，及時報項目經(jīng)理審批，按時組織到現(xiàn)場?；瀳蟾嬉咨票９?，以備查用。機(jī)械使用管理要采取“定機(jī)、定人、定責(zé)任”的三定制度，保持機(jī)械設(shè)備的良好的狀態(tài)。 擬投入的主要 工程 機(jī)械設(shè)備及試驗儀 器 主要 工程機(jī)械設(shè)備 一覽表 序號 設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 生產(chǎn)能力 用途 1 吊車 5T 2 臺 良 管道安裝 2 吊車 10T 2 臺 良 管道安裝 3 拖拉機(jī) 2T 2 臺 良 管道倒運(yùn) 4 運(yùn)管炮車 1T 2 臺 良 管道倒運(yùn) 5 吊帶 5T 16 條 良 管道安裝 6 倒鏈 5T 4 臺 良 管道安裝 7 手動打壓泵 4 臺 良 接頭打壓 8 電動打壓泵 4DSY40MPa 2 臺 良 管道打壓 9 壓力表 20MPa 4 個 良 管道打壓 10 水泵 1~4〞 4 臺 良 管道打壓 11 角磨機(jī) Φ150 6 臺 良 管道接口、開孔 12 切割鋸 1 臺 良 管道接口 13 電焊機(jī) 1 臺 良 管道打壓 14 經(jīng)緯儀 TDT2E 1 臺 良 管道安裝 15 水準(zhǔn)儀 DZS31 1 臺 良 管道安裝 施工總體部署 施工總體設(shè)想 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 12 施工總則 本工程工程量較大，施工工期緊，施工協(xié)調(diào)難度大。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程的前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照施 工目標(biāo)計劃完成本工程的全部施工任務(wù)，確保工程達(dá)到一次性驗收合格。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程檢驗按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，控制好施工測量和施工試驗，合理組織機(jī)械、設(shè)備和勞動力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。 施工指導(dǎo)思想、目標(biāo)管理 施工指導(dǎo)思想 鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，采用ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員及施工隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，科學(xué)組織，安全高效，優(yōu)質(zhì)高速文明施工，確保工期，遵守合同準(zhǔn)則，創(chuàng)出一流水平的工程。 分部項工程合格率 100% 。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故，輕傷事故頻率控制在 ‰ 以下。 科技進(jìn)步目標(biāo) 為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮“科 技是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用我公司成熟的技術(shù)成果，爭取實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 施工總流程 施工總流程 擬建工程屬長距離給水管道工程，主要以管道安裝為主，以配套設(shè)施為輔助。確保整個工程的順利交付使用。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場勘測與施工點的選擇 項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)管理人員，對施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，將本工程的工程量、運(yùn)輸路線、臨時便道等堆料場位置逐一摸清。 要注意充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和地理位置的有 利 條件，根據(jù)工程的規(guī)模及工期要求進(jìn)行設(shè) 點 。 施工準(zhǔn)備計劃 序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時間安排 1 項目主要管理人員調(diào)動 公司經(jīng)理 業(yè)主通知 3 天內(nèi) 2 工程計劃、項目施工設(shè)計人員 總工程師 施工組織設(shè)計編制的同時 3 工程合同的簽訂 公司經(jīng)理 接到中標(biāo)通知書之日起 4 項目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)作 公司經(jīng)理 業(yè)主通知 后立即運(yùn)作 5 技術(shù)、合同交底 總工程師 業(yè)主通知 7 日內(nèi) 執(zhí)行 6 規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備 工程管理部 業(yè)主通知 3 日內(nèi) 執(zhí)行 7 圖紙會審及設(shè)計進(jìn)度要求 工程管理部 按業(yè)主方安排 8 施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 工程管 部理 業(yè)主通知 5 日內(nèi)執(zhí)行 9 工程預(yù)算編制 工程管理部 業(yè)主通知 20 天之內(nèi) 10 勞動力 組 織 理經(jīng)目項 業(yè)主通知 5 日內(nèi)執(zhí)行 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 15 11 施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工圖設(shè)計交底后 7 日內(nèi) 12 現(xiàn)場臨時設(shè)施工作 項目經(jīng)理 業(yè)主通知 立即進(jìn)行 13 材料供應(yīng)總計劃 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程開工后 5 天內(nèi) 14 工程預(yù)定詳細(xì)工程網(wǎng)狀進(jìn)度計劃表 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 業(yè)主通知起 5 天內(nèi) 15 施工平面布置 項目技術(shù)經(jīng)理 業(yè)主通知起 7 天內(nèi) 搭建工地臨時設(shè)施 臨時設(shè)施建設(shè)要因地制宜，精打細(xì)算，既 能滿足施工要求，又要盡量降低成本、減少浪費；我們將在 大武鎮(zhèn)保安村 合適的位置設(shè)立項目部。為此，根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計要求、以及施工組織設(shè)計質(zhì)量要求，及時制定材料 供應(yīng) 計劃，并及時做好材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，確保管材 供應(yīng)及時 ，配合整體工期。 施工現(xiàn)場水電供應(yīng)組織 根據(jù)總平面設(shè)計圖的要求搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝供水管、消防管及臨時用電線路，修筑臨時排水溝，安裝通訊設(shè)備等。用水在村莊施工時由水井取水，在道路邊施工時，取臨街單位自來水使用。 圖紙審閱由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織若干技術(shù)人員相互獨立地審閱設(shè)計圖紙，提出存在的問題，互相交流、補(bǔ)充，可以比較完整全面 地反映問題，避免個人考慮問題不全面，最終達(dá)到審查圖紙的目的。 技術(shù)交底 在對本工程中標(biāo)后施工前，針對工程技術(shù)要求施工，技術(shù)人員向所有的參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體做法 、 規(guī)范要求及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 施工測量放樣及水準(zhǔn)點控制 在開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定及施工要求，對坐標(biāo)網(wǎng)，進(jìn)行復(fù) 測核對。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 本施工所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較少，規(guī)格品種單一。首先確定機(jī)械設(shè)備需用量，盡量組織本單位已有設(shè)備，需要增設(shè)機(jī)械的，及時安排聯(lián)系。 施工隊伍進(jìn)場 本合同的施工隊伍，按任務(wù)劃分和施工進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場。 施工總平面規(guī)劃 總平面布置原則與標(biāo)化要求 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 17 布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范。 b、項目經(jīng)理部、職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布設(shè)，便于管理。 d、合理安排職工的生活場所。 b）按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。 d）出入口做到凈化、亮化、綠化。 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備 、 材料應(yīng)按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。 施工平面布置及臨時設(shè)施 項目部駐地擬設(shè) 大武鎮(zhèn)保安村 。項目部駐地內(nèi)劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)、料具堆放區(qū)，設(shè)置辦公室、會議室、宿舍、浴衛(wèi)、灶房等。 —— 現(xiàn)場廁所的位置必須合理 施工總平面管理 按照施工總平面布置圖及臨時設(shè)施布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。 施工現(xiàn)場與租用場地均設(shè)主 出入大門，有保安人員管理。 施工現(xiàn)場設(shè)一個顯著的標(biāo)牌，表明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期，并設(shè)安全生產(chǎn)管理制度牌，內(nèi)容簡明 ， 字跡工整規(guī)范，符合建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 的要求。做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍墻。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全的要求的電壓。施工現(xiàn)場和各種安全技術(shù)設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 19 施工步驟及進(jìn)度計劃 施工總體計劃 本工程工期業(yè)主要求在 90 個日歷天內(nèi)完成，我公司計劃具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。 工程開工后擬在多個作業(yè)面展開施工，我們將注重科學(xué)管理，采用確實可行的施工方案，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械、人員 配置。隨著氣候 越來越熱和雨季的到來 ，故施工過程中要充分考慮這些不利因素，配備足夠的勞動力、物力和機(jī)械設(shè)備，抓住有利時機(jī)，組織施工人員分班連續(xù)作業(yè)，以確保工期在業(yè)主要求的范圍內(nèi)， 按 期保質(zhì)完成。 施工步驟 我們本著“高質(zhì)”、“高速 ” 、 “高效 ” 、 “安全 ” 、 “低耗 ” 、 “文明”的施工原則，展開施工。 ② 進(jìn)場后搭建必要的臨時設(shè)施的同時，對全路段沿線展開清理、清雜工作 ；做好施工臨時便道、臨時用水用電搭設(shè)。 ④ 積極配合業(yè)主和監(jiān)理對管溝基礎(chǔ)的驗收工作，做好現(xiàn)場安全維護(hù)和人員保護(hù) 工作。 ⑥ 管道接頭打壓跟隨安裝同時進(jìn)行 。 ⑨ 竣工驗收，交付使用，辦理有關(guān)手續(xù)。在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交又作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。在本工程施工過程中，我方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，不斷對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化，使各項施工資源最優(yōu)化配置，且工期最短，從而確保工期目標(biāo) 的實現(xiàn)。 具體計劃如下： 5 噸吊車 立即組織進(jìn)場。 管道的數(shù)量，以能滿足每天完成的進(jìn)度要求進(jìn)行組織。 清除沿途障礙，平整場地， 選擇 臨時道路。 組織管材進(jìn)場工作，并做好原材料抽檢試驗工作。 管道安裝施工 溝槽檢查 溝槽基礎(chǔ)清理 安排專人 監(jiān)督溝槽的開挖過程，溝槽底部應(yīng)采用人工清槽，嚴(yán)禁槽底擾動，盡量保持原狀土，不允許超挖；如發(fā)生超挖或擾 動，不得用泥土回填，因采用碎石進(jìn)行基礎(chǔ)處理， 溝底應(yīng)保持無水和密實，槽底高程允許偏差為 20mm ～＋ 20mm 。 特殊地段溝槽基礎(chǔ)處理 由于本項目是長距離輸水， 施工段 需要穿越河溝、公路、失陷泥土 、爬坡、淤泥 等特殊地段，對于這些路段應(yīng)采取特殊處理措施，保證安裝管道的長期運(yùn)行穩(wěn)定；通常處理方法有： （ 1）穿越河溝施工段， 為防止地下水，應(yīng)設(shè)置管溝排水或定點降水方法進(jìn)行降水，防止基礎(chǔ)泡軟；同時基礎(chǔ) 應(yīng)采用三合土墊層 ，然后用 100~200mm 碎石 進(jìn)行基礎(chǔ)處理。 （ 3）對于泥土失陷路段，應(yīng)采用砂土或泥土置換，然后用片石增強(qiáng)的方法， 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 22 防止基礎(chǔ)滑移或沉降等現(xiàn)象發(fā)生。以內(nèi)，防止管道接頭發(fā)生偏移，導(dǎo)致管道接頭漏水。應(yīng)調(diào)整管道接頭方向，接頭承口方向應(yīng)與坡角保持一致。 檢查溝槽方坡角度 溝槽寬度參照市政定額關(guān)于土方開挖的要求，同時根據(jù)土壤類別選擇放坡系數(shù)，確定管線的位置，由人工開挖并清理溝槽。為控制好各施工段間的軸線和高程。 管道連接 在明顯位置設(shè)置安全警示標(biāo)志， 夜間掛設(shè)警示紅燈 ；組織所有安裝施工 人員進(jìn)行安全教育，要求所有施工操作人員都 應(yīng)戴安全帽等防護(hù)用品 。承口的內(nèi)工作面和插口的外工作 面 應(yīng)光滑、輪廓清晰，不得有影響接口密封性的缺陷。 管道安裝時，宜從下游開始，承口朝向施工前進(jìn)方向。 安裝時采用吊車下管就位、找正、對口。管道沿曲線安裝時，接口的允許轉(zhuǎn)角應(yīng)符合規(guī)范。 （ 1） 管材現(xiàn)場應(yīng)由人工搬運(yùn)，搬運(yùn)時應(yīng)輕抬輕放。 （ 3） 下管 采用起重機(jī)吊裝進(jìn)行。 （ 4） 鋪管時，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置