【正文】 權(quán)、利的主體。 二、項(xiàng)目責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn) 項(xiàng)目責(zé)任制的實(shí)施，明確規(guī)定項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目效益指標(biāo)，在單位工程項(xiàng)目較多或單位工程監(jiān)管力度不夠的情況下，為公司分擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施 管理風(fēng)險(xiǎn)。 三、項(xiàng)目責(zé)任制的缺點(diǎn) 項(xiàng)目責(zé)任制賦予項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）的權(quán)利較大， 基本包含了 整個(gè)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)管理，若公司在選擇項(xiàng)目經(jīng)理或分包管理人時(shí)出現(xiàn)漏洞 ，或者公司對(duì)項(xiàng)目的效益分析不準(zhǔn) ，容易造成項(xiàng)目的實(shí)施管理不善，工程質(zhì)量欠缺等，從而影響公司的項(xiàng)目運(yùn)作形象，造成公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的下降，甚至在項(xiàng)目利益的驅(qū)使下容易造成公司 整體業(yè)績(jī)水平的下滑 和阻礙公 司的正常運(yùn)行。 五 、項(xiàng)目責(zé)任制的 管理機(jī)制 為規(guī)范公司工程 項(xiàng)目責(zé)任制（ 分包 ） 管理 工作，擇優(yōu)選擇工程 項(xiàng)目責(zé)任人 （ 分包單位 或個(gè)人） ，培養(yǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，提高工程分包管理 水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的全局利益，公司 一般應(yīng)該 成立工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的分包工作進(jìn)行統(tǒng)一管 理。工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司工程分包管理工作。未經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部均不得 將工程 擅自 肢解或非法轉(zhuǎn)包 。 項(xiàng)目部在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在公司合格分包 責(zé)任人 中通過(guò)招標(biāo)和議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，簽訂 專(zhuān)業(yè) 責(zé)任 分包合同，并對(duì)分包方和其所分包的工程在工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù) (結(jié) )算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面進(jìn)行管理。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則 重點(diǎn)選擇一批實(shí)力較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績(jī)佳 、資信好，且愿與我公司同舟共濟(jì)，榮辱與共的 項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或分包人） ，提高公司的整體施工能力及水平。 動(dòng)態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)更新。對(duì)擬定實(shí)施項(xiàng)目和擬定項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行綜合考察，并制定相關(guān)監(jiān)管制度。 工程承包合同簽訂后， 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)在組織合同交底，承包該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在 5 天內(nèi)完成圖紙會(huì)審，在對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)的分解、分析基礎(chǔ)上，確定工程項(xiàng)目 實(shí)施管理方案 ， 并 在工程開(kāi)工 15 天前向 公司 工程管理部上報(bào)《工程計(jì)劃表》及分包策劃預(yù)案， 在征得公司領(lǐng)導(dǎo)小組同意的前提下進(jìn)入項(xiàng)目籌備實(shí)施階段 。 必要時(shí)可以通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)等方式確定項(xiàng)目責(zé)任人。 根據(jù)擬定的項(xiàng)目監(jiān)管方案和權(quán)責(zé)劃分原則，確定項(xiàng)目款項(xiàng)的收支方式及時(shí)間，必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)確定合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金。 項(xiàng)目實(shí)施完成后，督促項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行項(xiàng)目 合同內(nèi)的 缺陷修復(fù) 和養(yǎng)護(hù) ，并及時(shí)清算項(xiàng)目款項(xiàng)。 第三章、項(xiàng)目責(zé)任制權(quán)、責(zé)、利的劃分與確定 一 、項(xiàng)目經(jīng)理在任期內(nèi)履行以下職責(zé)： 貫徹執(zhí)行 國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體和個(gè)人四者之間的關(guān)系。 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、總包和分包單位等各方的關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)要素資源并合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)審批由項(xiàng)目部制定的施組設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部各類(lèi)施工計(jì)劃，組織施組設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的實(shí)施管理。保證用款之前有計(jì)劃，用后有分析，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，了解項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生情況，使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效控制和實(shí)施。 負(fù)責(zé)按合同條款 及完成的工程進(jìn)度，向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目精神文明建設(shè)工作。 二 、項(xiàng)目經(jīng)理在公司法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使以下權(quán)利： 經(jīng)營(yíng)管理權(quán) ① 、有權(quán)以企業(yè)法人代表委托人的身份與建設(shè)單位和其他有關(guān)單位洽談與本項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)文件。 ③ 、對(duì)本工程項(xiàng) 目的對(duì)內(nèi)對(duì)外 專(zhuān)業(yè) 分包有建議權(quán)，對(duì)分包隊(duì)伍的使用有推薦權(quán)。 ② 、根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和在不違背總體計(jì)劃要求下進(jìn)行必要的調(diào)整。 ② 、對(duì)外包隊(duì)伍 （班組） 有參與考察權(quán)。對(duì)于不聽(tīng)從指揮的參建人員，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)離其工作崗位；對(duì)于不能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求 的施工 班組 ，有權(quán)調(diào)換。 物資采購(gòu)和設(shè)備租賃權(quán) ① 、在充分發(fā)揮公司物資供應(yīng)主渠道的前提下，對(duì)應(yīng)急零星材料必須在當(dāng)?shù)夭少?gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有批準(zhǔn) 權(quán) 和自主權(quán) ，并同時(shí)報(bào)公司辦公室及采購(gòu)部備案。 三、公司在項(xiàng)目實(shí)施期間的權(quán)責(zé) 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂(lè)雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的先決條件，包括項(xiàng)目構(gòu)建、管理職能、外部關(guān)系 、信息系統(tǒng) 等。 為項(xiàng)目實(shí)施提供 相關(guān) 的 委托證明、技術(shù)指導(dǎo)及簽證文本 ，完善有關(guān)文件資料的簽署備案工作 。 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)管和考核，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、款項(xiàng)收支等。 在項(xiàng)目實(shí)施期間有權(quán)委派專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目全程監(jiān)控和督促 ，特別是在工程費(fèi)用的收支方面有權(quán)監(jiān)管實(shí)施和抽檢。 在項(xiàng)目實(shí)施期間，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施情況，暫扣或監(jiān)管部分工程費(fèi)用作為項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保。 責(zé)任書(shū)的簽訂日期應(yīng)在該工程項(xiàng)目開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)。 責(zé)任期限為該項(xiàng)目經(jīng)理解聘期限 （所負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部完成并交付使用） 。 責(zé)任雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國(guó)家和公司利益及指令性計(jì)劃的完成。 由于不可抗力或任何一方雖無(wú)過(guò)失但無(wú)法 預(yù)見(jiàn) 的外因，致 使責(zé)任書(shū)難以繼續(xù)旅履行下去或履行成為不必要。 三 、項(xiàng)目責(zé)任成員 項(xiàng)目責(zé)任成員 是以項(xiàng)目經(jīng)理部骨干力量為主體， 指項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員，