【正文】 .............................. 8 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 ................................................................ 8 戰(zhàn)略管理僅限于前景或書面 ..................................................................... 8 企業(yè)缺乏自身特色 盲目模仿 ..................................................................... 8 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略資源 .................................................................................... 9 企業(yè)缺乏自我認知和戰(zhàn)略思想 ................................................................. 9 4 我國中小企業(yè)進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 .................................................................10 適應市場的激烈競爭 .........................................................................................10 需要擁有競爭優(yōu)勢應不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 .............................................10 5 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實踐和具體措施 .......................................................... 11 運用先進科技手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結構 .................................. 11 學會總結和糾正在管理中的問題 ....................................................................... 11 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － IV－ 研發(fā)產(chǎn)品和 技術上的創(chuàng)新 ..................................................................................12 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 ........................................................12 6 結論 ............................................................................................................................14 參 考 文 獻 ...................................................................................................................15 致 謝 ...............................................................................................................................16 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 1－ 1 前 言 本 文 研究的目的與意義 企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)實力是一個國家綜合國力的重要組成部分；中國企業(yè)是中國經(jīng)濟力量參與全球市場競爭的主要載體 ， 中國企業(yè)競爭力的強弱也直接影響著中國綜合國力尤其是經(jīng)濟實力的盛衰。正是 鑒于此，建設創(chuàng)新型國家業(yè)已成為中國的一項重要國策。 任何組織都需要管理，而管理的根本目的就是提高組織的效能，這已經(jīng)是人們的共識。企業(yè)環(huán)境的不安定性、不確定性和多變性使 企業(yè)經(jīng)營成敗壓力急劇增大。 當企業(yè)宏觀或微觀環(huán)境發(fā)生重大變化時 ， 意識到已有的戰(zhàn)略需要進行調(diào)整或重新制定就顯得格外重要 。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新若想克服各種戰(zhàn)略創(chuàng)新障礙并取得戰(zhàn)略創(chuàng)新成功 ， 必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中具備一系列的能力 ， 即戰(zhàn)略創(chuàng)新能力 。 他們主要 的研究內(nèi)容綜述如下 ： 李世俊的《孫子兵法與企業(yè)管理》（ 1984）可以說是我國較早用孫子兵法中的軍事戰(zhàn)略思想研究企業(yè)戰(zhàn)略的書， 隨后陸續(xù)有許多教授編著了各種類型的研究企業(yè)戰(zhàn)略方面的教科書和參考書，如黨曉捷所著《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、張彥寧主編的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、汪應洛和席酉民編的《戰(zhàn)略研究理論與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》等，這些書從不同角度、不同側面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的諸多方面的因素和問題，提出了戰(zhàn)略決策的我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 2－ 選擇、制定的方法與實施步驟。 何偉、聶德林主編的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學》 （ 2020） 認為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在實事求是地分析內(nèi)部條件與外部環(huán)境的基礎上，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，自主地實現(xiàn)企業(yè)長遠的總體目標而做出的謀劃和根本對策。 劉東 在《 資源、能力與企業(yè)戰(zhàn)略 》（ 2020）一文中 以企業(yè)資源為基礎的戰(zhàn)略管理理論進行了深入地研究；提出了一個企業(yè)資源的連續(xù)分類方法，將企業(yè)資源劃分為 有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資本、 知識資本、組織資本、市場資本和社會資本，并對此進行了初步的討論。 國外研究文獻綜述 60 年代，美國學者 Ansoff 在研究多元化經(jīng)營企業(yè)的基礎上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認為戰(zhàn)略的構成要素應當包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應和競爭優(yōu)勢。1965 年，安索夫出版了第一本有關戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。 邁克爾 ? E? 波特《競爭戰(zhàn)略 :分析行業(yè)與對手的技巧》 (1980 年 )一文中 在戰(zhàn)略定位問題的基礎上明確提出 ， 企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系 ， 而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境；每個行業(yè)的結構又決定該行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況 ， 結構力量決定該行業(yè)的平均利潤率 ， 從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤水平。 這些組織能力論與流程能力論均是核心能力論的有力補充。 這些研究成果，標志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與基本研究框架的形成，為戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展奠定了基礎 。 本文研究的主要內(nèi)容 本文大致 可分為四大部分 方面： 第一部分，分析和了解了 戰(zhàn)略管理 相關理論并對當今我國 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程進行了探討 。 第三部分，分析和了解了我國中小企業(yè)進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 。 最后是本文的結論，并且指出了戰(zhàn)略管理未來發(fā)展的方向。企業(yè) 戰(zhàn)略 管理的含義可以這樣理解： （ 1） 具有前瞻性，用于指導企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營，而不是業(yè)務經(jīng)營的附屬品。 （ 3） 根據(jù)戰(zhàn)略合理 配置企業(yè)資源，并且在確保戰(zhàn)略的指引下，自始至終的采取協(xié)調(diào)一直的行 動。戰(zhàn)略 是企業(yè)走向興盛的生命力，是企業(yè)走向成功的一個關鍵因素。所以，我們 應該 重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，利 用戰(zhàn)略管理為管理者服務，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理的起點，對企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)資源、能力和市場競爭力。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的實現(xiàn)、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)自身的特點，以及所處的環(huán)境，選擇適合自己的戰(zhàn)略。另外，最重要的需要管理層很好的發(fā)揮作用，使企業(yè)各部門之間有著良好的溝通，企業(yè)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)各級人員的共同目標，發(fā)揮團隊優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的良好實施。 戰(zhàn)略管理的作用 戰(zhàn)略管理作為當代企業(yè)管理最重要的特征，其思 想方法已得到廣泛運用。當企業(yè)處于外部環(huán)境急速變動 和面臨重大轉(zhuǎn)折之際，企業(yè)就非常有可能從戰(zhàn)略角度來重組企業(yè)；在 企業(yè)的經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮 著 極其重要的作用。當原有戰(zhàn)略的合理性基礎遭到損害或改變時，企業(yè)可以及時調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略以適應環(huán)境，使企業(yè)繼續(xù)得以發(fā)展。 第三、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)時刻關注企業(yè)的未來，不斷審視當前決策對企業(yè)未來運作所產(chǎn)生的影響，使企業(yè)的長期利益得到保證。 第五、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)傾心于資源的合理配置，通過資源結構的優(yōu)化使資源效能得以最大限度地利用和發(fā)揮，并在必要時引進新的資源，推進企業(yè)整體規(guī)模的擴大和效益的提高。 第七、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強凝聚力。 創(chuàng)新的相關概述 創(chuàng)新的含義 創(chuàng)新是一種經(jīng)濟發(fā)展理論，具有經(jīng)濟涵義。根據(jù)研究目標的不同可以將創(chuàng)新劃分為不同的類型。 熊彼特認為 ， 所謂創(chuàng)新就是，建立一種新的生 產(chǎn)函數(shù)。這種新組合包括五種情況：第一， 采用開發(fā)一種新產(chǎn)品或某產(chǎn)品的一種新特性；第二 ， 采用一種新的生我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 6－ 產(chǎn)方法 ， 也就是在有關的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法 ， 這種新的方法決不需要建立在科學上新的發(fā)現(xiàn)的基礎之上 ， 并且 ， 可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中；第三，開辟一個新的市場 ， 就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場 ；