【正文】 尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 施工管理中的協(xié)調(diào) ⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 ⑶項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報， 向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 ⑵模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 第五節(jié) 主要勞動力安排 勞動力安排 ⑴作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動 技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。我公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補(bǔ)充，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。 ⑵按照勞動力計劃落實勞動力，加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。 ⑷組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活 動。 ⑹主要工種勞動力計劃配置詳見下表： 勞動力需用量計劃 序號 工 種 人數(shù) 技術(shù)等級 備 注 1 挖土工 15 配合機(jī)械 2 布管工 20 配合機(jī)械 3 機(jī)械工 5 施工機(jī)械操作 4 瓦 工 10 管道井的砌筑 5 抹 灰 工 10 管道井的抹灰 6 起 重 工 2 構(gòu)配件、設(shè)備搬運(yùn) 7 焊 工 1 輔助 8 測 量 工 4 測量、放線 9 普 工 4 其他零星 施工組織設(shè)計 12 第三章 施工程序及總體組織部署 第一節(jié) 施工部署總體安排 本標(biāo)段工程量較大、工期短，工程施工組織的過程中，必須合理的劃分好施工流程，組織好勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。及早確定切合現(xiàn)場實際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。 分項工程施工流程 主要工序施工流程，如軟土地基處理、路堤施工 、管道埋置 等工序的施工流程。 第二節(jié) 安全組織保證體系 我公司一貫秉承“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，履行我們對業(yè)主的各項承諾，確保達(dá)到“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 管理目標(biāo) 安全文明工地 杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故 杜絕刑事案件發(fā)生 杜絕重大火災(zāi)事故 確保達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn) 施工組織設(shè)計 18 安全管理組織體系 第三節(jié) 安全教育程序、活動及檢查 本工程施工，我公司將切實加強(qiáng)對職工的安全意識、安全技術(shù)、和規(guī)范操作等方面的教育工作，落實安全教育程序。 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制 , 責(zé)任落實到人。 堅持新進(jìn)工地隊伍的安全教育制度；項目安全員要經(jīng)常檢查作業(yè)隊，各專業(yè)分公司，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字。堅持班組“三上崗，一講評”活動的檢查考評制度：班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、 上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。 施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。施工階段對各類洞口的防護(hù)措施安排專人每天檢查并作好記錄。 全例會制度 做好安全工作的糾正、預(yù)防和調(diào)整工作。 堅持項目部管理人員安全值日制度，每天夜間都安排安全保證體系成員堅持夜間值班；施工現(xiàn)場周圍的圍護(hù)設(shè)置要有專人制度，并設(shè)門衛(wèi)。 (b) 全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌 。 (d)安全無重大事故計數(shù)牌 。 (f) 江澤民總書記的安全講話 (g)施工總平面圖。 ： 大型施工設(shè)備進(jìn)場檢驗，安裝和日常操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督，設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。建立“職工勞動保護(hù)記錄卡” 防火制度 施工現(xiàn)場配備足夠的防火、滅火設(shè)施及器材。 第五節(jié) 現(xiàn)場施工 安全（技術(shù)）措施 大型機(jī)械執(zhí)行司機(jī)崗位責(zé)任制，持證上崗，專機(jī)專人駕駛，認(rèn)真填寫機(jī)械履歷卡，非機(jī)組人員不得擅自操作。 樁機(jī)移位等工作現(xiàn)場四周拉好安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入吊裝現(xiàn)場。 根據(jù)天氣預(yù)報，如超過六級風(fēng)，吊車不能工作，如超過九級風(fēng)則需采取加固措施。 挖土機(jī)回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi) 嚴(yán)禁站人或者進(jìn)行挖土、清理等任何工作。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。 施工組織設(shè)計 23 架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣紙 , 其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求 , 其電桿板線離地 。各類接觸裝 置靈敏可靠 ,絕緣良好。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器 , 選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級配合。零排地排齊全。 配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合 ,作分路設(shè)置 ,以確保專路?？?。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配。 電焊 機(jī)有可靠的防雨措施。電焊機(jī)外殼應(yīng)有良好的接地或接零保護(hù)。埋地敷設(shè)深度不小于 或敷設(shè)在混凝土電纜溝內(nèi)，并須覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層內(nèi)，穿越道路或臨時道路等易受損傷場所時，須另加保護(hù)套管。電纜接頭盒應(yīng)設(shè)置于地面以上，并能防水、防塵、防腐和防機(jī)械損傷。 施工組織設(shè)計 24 臺風(fēng)季節(jié)及汛期，項目部每天安排項目部主要管理人員以及一名防臺防汛小組成員在夜間值班，以便在突發(fā)事件時能夠及時地調(diào)度勞動力進(jìn)行搶險等工作。 組織準(zhǔn)備好搶險勞動力及抽水設(shè)備、材料，遇到突發(fā)的情況可以及時進(jìn)行搶險。 現(xiàn)場班組建立與項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。 施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新，并做好書面記錄。 現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批記錄，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實防 火監(jiān)護(hù)人員。 氣割作業(yè)場所必須清除必燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離大于 2 m，使用時 施工組織設(shè)計 25 二者的距離不得小于 5 m。 建立滅火施救方案，自救的同時及時報警。 建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行出入制度，夜間組織安保人員值班巡邏。 對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理。 經(jīng)常開展防火、防爆、防盜為中心的安全教育，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施，防止問題產(chǎn)生。對可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)、防止流竄、在逃犯 等壞人混入外包隊伍。 禁止以下情況發(fā)生 向無衛(wèi)生合格證的飯菜供應(yīng)點(diǎn)、無證攤販、無證個體飯店訂購生、熟食物。 宿舍不通風(fēng)、黑暗、潮濕、低矮、擁擠。 糞便、泥漿水直接排入市政下水道。垃圾入箱，及時消毒清運(yùn)。 對所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行紅外線測溫。 每個施 工操作人員要增加個人衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂倒垃圾、剩菜、剩飯，不亂仍煙蒂、雜物；注意飲食、飲水衛(wèi)生，防止病從口入。個人保持制服與安全帽的清潔。 食堂工作人員必須體驗合格才能上崗，著裝統(tǒng)一做到“三白”，做好個人衛(wèi)生。 食堂門口設(shè)加蓋泔腳桶或垃圾袋，并定期消毒，并在門口提供消毒水。 (4) 宿舍衛(wèi)生（場外）： 施工組織設(shè)計 28 宿舍、更衣室內(nèi)通風(fēng)、明亮、干燥、無異味；地下無煙頭、無痰跡、無紙屑；工作服、工作鞋及床上用品等一切生活用具放置整齊，床下不亂堆雜物。 (5) 飲用水衛(wèi)生： 工地上有合格的可供食 用的水源，有茶水供應(yīng)、茶桶放置，不著地，加蓋加鎖，并有消毒水，制作冷飲水的操作工必須體檢合格才能上崗。 廁所內(nèi)墻設(shè) ，其他部位以及外墻刷白。 廁所必須每日清洗，定期下藥，儲糞池有蓋，糞便及時外運(yùn)，做到清潔無臭味。 建立健全文明施工責(zé)任制和獎罰制度，落實門前、食堂、宿舍、廁所等均有衛(wèi)生管理辦法，建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，配備專、兼職衛(wèi)生管理人員，定期開展清潔衛(wèi)生活動。 (8) 衛(wèi)生保健： 現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療室，并配備必要的急救藥品和器材，醫(yī)務(wù)人員持證上崗。 積極展開衛(wèi)生防病、防疫、宣傳教育。 現(xiàn)場明顯和重要的部位拉設(shè)安全宣傳橫幅，并設(shè)置明顯的安全標(biāo)識。“職工之家”內(nèi)配備彩電、音像、書報、棋牌等娛樂設(shè)備，豐富職工的業(yè)余生活，減少盜竊、斗毆等治安事故的發(fā)生頻率。 施工組織設(shè)計 30 第五章 工程形象進(jìn)度計劃安 排及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施 本工程線路長、展開面大、分項工程多，要確保施工進(jìn)度滿足合同規(guī)定的期限，就必須做好圖紙、技術(shù)方案、組織管理、計劃調(diào)整、物資材料供應(yīng)等方面的工作，我公司具有豐富的進(jìn)度管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況，我們準(zhǔn)備從以下幾方面入手，控制本標(biāo)段工程的施工總進(jìn)度： 圖紙保證 將工程施工圖紙的設(shè)計工作規(guī)劃在總進(jìn)度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設(shè)計單位聯(lián)系，為施工創(chuàng)造條件。 我司將本工程整體劃分成 2個施工區(qū)。 做好冬雨、季施工技術(shù)措施，制定針對冬雨季施工的針對性施工方案，避免冬雨季施工對工程進(jìn)度造成的影響。 編制合理的施工計劃 及時做好各項準(zhǔn)備工作，確定交通運(yùn)輸組織方案、進(jìn)度計劃及勞動力供 應(yīng)計劃、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃以及材料供應(yīng)計劃。 編制合理的施工總進(jìn)度計劃及周、月、旬施工進(jìn)度計劃，確定工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在施工過程中按照實際進(jìn)度狀況進(jìn)行及時的調(diào)整。項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的 優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 施工組織設(shè)計 32 進(jìn)度計劃的落實與調(diào)整 制定的施工進(jìn)度計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)已完成的工作，并對下周的工作進(jìn)行規(guī)劃。 物資資料與機(jī)械設(shè)備保證 為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。 我們將充分做好物資材料與機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機(jī)械設(shè)備用于本工程施工， 確保工程進(jìn)度。 據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選擇對象，并采 施工組織設(shè)計 33 用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。 確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后助安排。 實施全過程質(zhì)量過程管理，降低一般質(zhì)量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量對進(jìn)度的影響。 成立對外協(xié)調(diào)小組，各施工區(qū)域?qū)Ｈ藢谧骱脤ν鈪f(xié)調(diào)工作，減少工程外部環(huán)境影 響?？傔M(jìn)度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。 施工組織設(shè)計 34 計劃的檢查和控制 以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實際