【正文】 ,創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 答案：目的和目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施 序號(hào) 69 編號(hào) 100042119 題目：不同的行業(yè)所使用的主要資源具有質(zhì)的區(qū)別 ,根據(jù)這種區(qū)別 ,可把行業(yè)分成勞動(dòng)密集型行業(yè)、 行業(yè)和 行業(yè)。 答案：企業(yè)行為、社會(huì)收益 序號(hào) 71 編號(hào) 100042121 題目：行業(yè)的壽命周期可分為 、 、 和 。 答案：累積產(chǎn)量 序號(hào) 73 編號(hào) 100042123 題目：根據(jù) M.?E?Porter 的觀點(diǎn) ,在一個(gè)行業(yè)中存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量 ,即潛在的加入者、 、 、 以及行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。 答案：戰(zhàn)略 序號(hào) 75 編號(hào) 100042125 題目： SWOT 分析法中 ,S 是指企業(yè) 。O 是指企業(yè) 。 答案：內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部的劣勢(shì)、外 部的環(huán)境機(jī)會(huì)、外部的環(huán)境威脅 序號(hào) 76 編號(hào) 100042126 題目：企業(yè)所有的互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 ,即 。 答案：間接活動(dòng)、質(zhì)量保證活動(dòng)、主體活動(dòng) 序號(hào) 78 編號(hào) 100042128 題目：企業(yè)價(jià)值活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種形式 : 和 。 答案：企業(yè)購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資經(jīng)營(yíng) 序號(hào) 80 編號(hào) 100042130 題目：進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域企業(yè)一般可以采用三種形式 ,即 、 與 。 答案：時(shí)間性、進(jìn)入規(guī)模 序號(hào) 82 編號(hào) 100042132 題目：企業(yè)整合戰(zhàn)略基本有四種形態(tài) ,即 、 、 以及多種經(jīng)營(yíng)式整合戰(zhàn)略。 答案：同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 序號(hào) 84 編號(hào) 100042134 題目：企業(yè)縱向整合戰(zhàn)略有兩種形態(tài) :一是企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游產(chǎn)品 ,實(shí)現(xiàn) 。 答案：向后整合、向前整合 序號(hào) 85 編號(hào) 100042135 題目：同心型整合戰(zhàn)略是指分處在 的兩個(gè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位在 的經(jīng)營(yíng)主線支配下而進(jìn)行的整合。 答案：多種經(jīng)營(yíng)形式 序號(hào) 87 編號(hào) 100042137 題目：美國(guó)學(xué)者魯梅爾特提出四個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn) ,即 、 、 以及集約 /擴(kuò)散等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 答案：橫向多種經(jīng)營(yíng)、縱向多種經(jīng)營(yíng)、多向多種經(jīng)營(yíng)、復(fù)合式多種經(jīng)營(yíng) 序號(hào) 89 編號(hào) 100042139 題目：撤退戰(zhàn)略主要有三種形式 : 、 、 。 答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 序號(hào) 91 編號(hào) 100042141 題目：分散行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般有三種形式 : 、 和橫向合并。 答案：企業(yè)效率、社會(huì) 效率 序號(hào) 93 編號(hào) 100042143 題目：在新興行業(yè)中 ,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇必須與技術(shù)的 和行業(yè)發(fā)展的 相適應(yīng)。 答案：成本領(lǐng)先 序號(hào) 95 編號(hào) 100042145 題目：企業(yè)運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了獲得 的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 答案：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 序號(hào) 97 編號(hào) 100042147 題目： 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是 獲得成功的根本保證。 答案：企業(yè)戰(zhàn)略形成 序號(hào) 99 編號(hào) 100042149 題目：在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，除了要考慮一般環(huán)境因素外，企業(yè)還要考慮 內(nèi)部 的影響因素，特別 是 和個(gè)人價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部的重要影響因素。 答案：企業(yè)文化、個(gè)人價(jià)值觀念 序號(hào) 101 編號(hào) 100042151 題目：戰(zhàn)略決策涉及到企業(yè)的 ，考慮的是企業(yè)的利益、效益和前途，而業(yè)務(wù)決策涉及到提高企業(yè)的 問(wèn)題。 答案：選擇、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 序號(hào) 103 編號(hào) 100042153 題目： 戰(zhàn)略計(jì)劃是指將企業(yè)視為一個(gè)整體，規(guī)定在 到 年期限內(nèi)，所要達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種 。 答案：糾正偏差 ,、計(jì)劃 序號(hào) 105 編號(hào) 100042155 題目：在戰(zhàn)略控制中 ,企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人必須負(fù)責(zé)研究、執(zhí)行戰(zhàn)略 ,這是 與戰(zhàn)略相適應(yīng)。 答案：組織 序號(hào) 107 編號(hào) 100042157 題目：在戰(zhàn)略控制中 ,戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃支持 ,這是 與戰(zhàn)略相適應(yīng)。 答案：資源分配 序號(hào) 109 編號(hào) 100042159 題目：在戰(zhàn)略控制中 ,企業(yè)文化 ,特別是高層管理人員的心理必 須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng) , 這是 與戰(zhàn)略相適應(yīng)。 答案：開(kāi)放性 〈二〉提高題 序號(hào) 111編號(hào) 100042201 題目 : 戰(zhàn)略控制是企業(yè) 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的總體控制。 答案 : 總體目標(biāo) 序號(hào) 113編號(hào) 100042203 題目 : 企業(yè)的控制層次包括 、 和 三種形式。 答案 : 戰(zhàn)術(shù)性、企業(yè)方針、預(yù)算控制 序號(hào) 115編號(hào) 100042205 題目 : 成果控制是以企業(yè) 為控制中心的控制方式 ,這種控制方式只有一種基本形式即 。 答案 : 意外情況、應(yīng)變計(jì)劃 序號(hào) 117編號(hào) 100042207 題目 : 戰(zhàn)略控制的方式基本上有以下幾種 :事前控制、 、 、 以及開(kāi)放控制。 答案 : 分工、協(xié)調(diào) 序號(hào) 119編號(hào) 100042209 題目 : 組織分工主要取決于 和 ,它使企業(yè)的總體任務(wù)按照一定要求進(jìn)行分解。 答案 : 控制、信息溝通 序號(hào) 121編號(hào) 100042211 題目 : 組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種 與 的系統(tǒng)。 答案 : 分工、整合 序號(hào) 123編號(hào) 100042213 題目 : 是將企業(yè)化成不同職能及事業(yè)部的手段 ,而 是要將不同的部門結(jié)合起來(lái)。 答案 : 戰(zhàn)略、管理層次、控制幅度、各項(xiàng)職能 序號(hào) 125編號(hào) 100042215 題目 : 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的 以及戰(zhàn)略所需要的 來(lái)選擇組織的管理層次。 答案 : 決策 序號(hào) 127編號(hào) 100042217 題目 : 扁平型結(jié)構(gòu)和高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)相比 , 更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。 答案 : 業(yè)務(wù) 序號(hào) 129編號(hào) 100042219 題目 : 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)政策管制 集權(quán) 化 ,業(yè)務(wù)運(yùn)做 化 ,總公司是 中心 ,事業(yè)部是 中心 ,而下面的企業(yè)是成本中心。通過(guò)組織結(jié)構(gòu) ,企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的 或 。 答案 : 戰(zhàn)略 序號(hào) 132編號(hào) 100042222 題目 : 企業(yè)在實(shí)施某一戰(zhàn)略時(shí) ,不同的組織結(jié)構(gòu)有著不同的 。 答案 : 生命周期 序號(hào) 134編號(hào) 100042224 題目 : 企業(yè) 是企業(yè)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的前提條件。 答案 : 組織結(jié)構(gòu)、必要條件 序號(hào) 136編號(hào) 100042226 題目 : 企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出反應(yīng)的是 ,而不是組織結(jié)構(gòu) ,即在反應(yīng)的過(guò)程中存在著戰(zhàn)略的 和結(jié)構(gòu)的 。 答案 : 效率、機(jī)會(huì) 序號(hào) 138編號(hào) 100042228 題目 : 企業(yè)組織的文化主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、 和工作作風(fēng) ,包括 、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、 、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及 。 答案 : 共同價(jià)值觀、行為規(guī)范 序號(hào) 140編號(hào) 100042230 題目 : 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有四種類型 ,即 、 、 與跨國(guó)戰(zhàn)略。 答案： 成本領(lǐng)先 序號(hào) 142編號(hào) 100042302 題目： 跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下形成以 為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益 ,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的 。 答案： 專利、專有技術(shù)、制造權(quán)、銷售權(quán) 序號(hào) 144編號(hào) 100042304 題目： 技術(shù)授權(quán)是 追求的戰(zhàn)略 ,而特許經(jīng)營(yíng)主要是 追求的戰(zhàn)略。 答案： 商標(biāo)品牌、利潤(rùn) 序號(hào) 146編號(hào) 100042306 題目： 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是指 或 以上不同國(guó)家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有 地位的企業(yè)。 答案： 建設(shè) —運(yùn)作 —轉(zhuǎn)讓 序號(hào) 148編號(hào) 100042308 題目： 廣義上講 ,戰(zhàn)略聯(lián)盟就是 個(gè)或 個(gè)以上的 之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 答案： 分散風(fēng)險(xiǎn)、分享資源 序號(hào) 150編號(hào) 100042310 題目： 戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的 ，支持著整個(gè)戰(zhàn)略管理。 A、企業(yè)目的 B、組織結(jié)構(gòu) C、公眾形象 D、企業(yè)理念 答案： B 序號(hào) 152 編號(hào) 100043102 題目：以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是 。 B、 企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的時(shí)間期限越短 ,目標(biāo)內(nèi)所含具體內(nèi)容的數(shù)量越多 。 D、 企業(yè)使命反映了企業(yè)管理者的價(jià)值觀。 A、十 B、三 C、十五 D、五 答案： D 序號(hào) 154 編號(hào) 100043104 題目：下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 。 B、一般來(lái)說(shuō) , 資源配置對(duì)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來(lái)講相當(dāng)重要 ,而產(chǎn)品和市場(chǎng)的 定位則對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著十分重要的作用 。 D、在不同層次的戰(zhàn)略里 ,戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素起著不同的作用 ,發(fā)揮著各自不 同的特性。 A、職能戰(zhàn)略 B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、銷售戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 156 編號(hào) 100043106 題目：在企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中 , 是決定企業(yè) 效率 的首要因素 A、協(xié)同作用 B、資源配置 C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、經(jīng)營(yíng)范圍 答案： A 序號(hào) 157 編號(hào) 100043107 題目：以下說(shuō)法正確的是 。 B、 從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來(lái)看 ,經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。 D、管理工作中最重要的是改進(jìn)效率 ,而不是改進(jìn)效能。 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 B、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用 C、經(jīng)驗(yàn)曲線的作用 D、領(lǐng)導(dǎo)指揮得力 答案： C 序號(hào) 159 編號(hào) 100043109 題目：經(jīng)驗(yàn)曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品的 增加時(shí) ,產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 A、原料資源 B、生產(chǎn)技術(shù) C、花色品種 D、銷售網(wǎng)絡(luò) 答案： D 序號(hào) 161 編號(hào) 100043111 題目：根據(jù)波士頓矩陣分析法 ,市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 ,競(jìng)爭(zhēng)地位低的業(yè)務(wù)是 。 A、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù) C、問(wèn)題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 答案： B 序號(hào) 163 編號(hào) 100043113 題目：根據(jù)波士頓矩陣分析法 ,市場(chǎng)增長(zhǎng)率低 ,競(jìng)爭(zhēng)地位低的業(yè)務(wù)是 。 A、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù) C、問(wèn)題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 答案： A 序號(hào) 165 編號(hào) 100043115 題目：根據(jù)通用矩陣分析法 ,從矩陣圖九個(gè)方格的分布看 ,企業(yè)中位于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適于采用 。 A、增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略 B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C、有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略 D、多樣 化發(fā)展戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 167 編號(hào) 100043117 題目：根據(jù)通用矩陣分析法 ,從矩陣圖九個(gè)方格的分布看 ,企業(yè)中位于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適于采用 。 A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 C、防御型戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 答案： A 序號(hào) 169 編號(hào) 100043119 題目：根據(jù) SWOT 分析法 ,當(dāng)企業(yè)面臨巨大的外部機(jī)會(huì) ,卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的制約 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取 。 A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 C、防御型戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 答案： D 序號(hào) 171 編號(hào) 100043121 題目：以下不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是 。 A、連鎖經(jīng)營(yíng) B、差別化戰(zhàn)略 C、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 173 編號(hào) 100043123 題目：企業(yè)在采用購(gòu)并進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)有時(shí)會(huì)遭遇失敗 ,以下哪項(xiàng)不是造成失敗的因素 。 B、購(gòu)并企業(yè)向被購(gòu)并企業(yè)提供了高層管理人員 。 D、過(guò)于高估潛在的經(jīng)濟(jì)效益 。 A、縱向整合 B、橫向整合 C、同心整合 D、多種經(jīng)營(yíng)