【正文】 二、工期目標(biāo)： 為確保工程按 期，優(yōu)質(zhì)完成。推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)等措施手段，力爭(zhēng) 120 個(gè)日歷天（合同工期 120 日歷天）內(nèi)完成。 四、文明施工生產(chǎn)目標(biāo) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，環(huán)境治理達(dá)標(biāo)，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 第二節(jié)項(xiàng)目部管理體系 為了確保優(yōu) 質(zhì)完成該項(xiàng)工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。由具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等方面的管理。隨著工程進(jìn)度的不斷展開(kāi)，將及時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以滿(mǎn)足工程之需要。施工組織機(jī)構(gòu)如圖所示 各業(yè)務(wù)部設(shè)置相應(yīng)的施工班組，包括測(cè)量、質(zhì)檢、機(jī)械、水電等專(zhuān)業(yè)班組，管理部設(shè)置宣傳、糾察等人員。 主要施工管理作業(yè)人員職責(zé)表 序號(hào) 崗 位 職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 全面組織、指揮施工作業(yè)全過(guò)程，協(xié)調(diào)各工種，各崗位人員工作，解決施工技術(shù)及疑難問(wèn)題 ,計(jì)劃編制及控制計(jì)劃。 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)技術(shù)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃和技術(shù)措施工藝。我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交通及工程施工實(shí)際情況分 4 個(gè)施工段面展開(kāi)施工，采用分段、多點(diǎn)同時(shí)施工的辦法展開(kāi)流水節(jié)拍工作，以便既集中人力、設(shè)備的投入，又達(dá)到能有條不紊地進(jìn)入各工序、分階段流水作業(yè)的良性工作循環(huán)的效果，從而確保工程的順利完成。 二、施工配合： 與建設(shè)（或監(jiān)理）單位配合 圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時(shí)提供。 開(kāi)工前、施工中、交工時(shí)、交工后聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方意見(jiàn)，使工程達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果和使用價(jià)值。為加強(qiáng)全面管理，我公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。正常施工期應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 我公司將嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)程序，組織兩級(jí)技術(shù)交底，第一級(jí)由項(xiàng)目部總工程師組織，向項(xiàng)目經(jīng)理部工程部有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，第二級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。 上述準(zhǔn)備工作完成后，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào) 告，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批后進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。然后由材料供應(yīng)部有關(guān)同志從有關(guān)材料供應(yīng)商挑選出與工程有關(guān)的材料進(jìn)行匯總，然后請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的有關(guān)同志一塊確認(rèn)后落下 定單，以備工程專(zhuān)用。 在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)做好分項(xiàng)分部工程的設(shè)備材料建帳及耗材記錄。為適應(yīng)工程的特點(diǎn)，應(yīng)按機(jī)具使用計(jì)劃提前配置施工機(jī)械和專(zhuān)用工具，并對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，定時(shí)保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備： 通過(guò)報(bào)批可利用區(qū)內(nèi)的周邊的空地作 為施工用地，施工范圍場(chǎng)外道路可通行車(chē)輛，供施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)。 施工資源配置計(jì)劃 一、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 我公司具有較強(qiáng)的機(jī)械施工能力。我司將按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)動(dòng)所需的設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的順利進(jìn)行。工程材料采購(gòu)必須遵 照公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 ㈢ 、 有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)商、市場(chǎng)情況。廠(chǎng)家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì) 較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。 ㈤ 、 采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng) →材料選樣 → 建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn) → 進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) → 現(xiàn)場(chǎng)使用（綠化苗木進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提供圖片）。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢 驗(yàn)提前定貨，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。 線(xiàn)纜、管道等材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水 作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右，預(yù)先按照合同書(shū)或投標(biāo)書(shū)內(nèi)選定的管道、線(xiàn)纜材料品牌、型號(hào)、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線(xiàn)纜材料的審核、檢查、審查等工作。 水電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 閥門(mén)等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。 采購(gòu)員應(yīng)按照施工合同或投標(biāo)書(shū)中設(shè)備清單要求的品牌、型號(hào)、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同甲方與監(jiān)理對(duì)各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購(gòu)所需材料。 綠化苗木的進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃 公司有苗木生產(chǎn)合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃沒(méi)有，盡可能利用最近的苗木合作伙伴，結(jié)合自身的條件和潛力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以保證苗木適地適生，以提高成活率；保證在合同約定的工作日內(nèi)完成項(xiàng)目工程，以一流的質(zhì)量，高效的工期贏得監(jiān)理單位和各界的滿(mǎn)意。工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：苗木質(zhì)量的好壞對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，苗木申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)擬出，并及時(shí)備料。做好后勤保障工作，為工程 的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。有苗木生產(chǎn)合作伙伴。多比較選擇無(wú)病蟲(chóng)害、生長(zhǎng)旺盛、株形優(yōu)美的苗木，以保證綠化效果。對(duì)沒(méi)有的苗木，盡可能就近調(diào)苗。第一批進(jìn)場(chǎng)的材料主要是喬木類(lèi)，第二批、第三批進(jìn)場(chǎng)的材料主要是小喬木、灌木類(lèi)，第四批進(jìn)場(chǎng)的材料 主要是色帶類(lèi)（部分相關(guān)聯(lián)苗木可以同時(shí)進(jìn)場(chǎng)）。特別對(duì)于要求干高一致、樹(shù)形端正、冠形優(yōu)美。在同等條件下優(yōu)先選擇生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷、樹(shù)形端正和根系發(fā)達(dá)的苗木。在苗木裝車(chē)、運(yùn)輸、卸車(chē)、種植等各項(xiàng)工序 中，務(wù)必保證苗木的樹(shù)冠、根 系、土球完好，不應(yīng)折斷樹(shù)枝、擦傷樹(shù)皮和損傷根系。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。 采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。 建立以 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 (三 )、材料的儲(chǔ)存與管理 材料在施工中的 儲(chǔ)存： 材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。 入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤(pán)點(diǎn)，帳實(shí)相符。 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 材料庫(kù)由專(zhuān)人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 材料在施工中的管理： 1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。 (2)了解材料的供應(yīng)方式。 (4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。 2．施工中的組織管理 工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。 (2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。 (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。 3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有： (1)根據(jù)收尾工程，清理料具。 (3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。 (5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利 從供貨渠道上予以保證 “ 貨比三家 ” 在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。 材料供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽訂后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前 10 天按月提出。 從機(jī)械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。 從資金上予以保證 本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。 三 、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施 施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量 和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織 主要分二大類(lèi)：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類(lèi)。 我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線(xiàn) 職能式的管理模式。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。 項(xiàng)目各部門(mén)的職能： 工程管理部：測(cè)量放線(xiàn)、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。 質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)：施工組織及項(xiàng)目管理。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì) 劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 （ 2）普通技術(shù)工種類(lèi) 這類(lèi)工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工、綠化工等，平均技術(shù)等級(jí)為 4 級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃 需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到 110 人。 本工程施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃表： 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工前期準(zhǔn)備 基礎(chǔ)及場(chǎng)地平整 土建小品 小品安裝 裝飾小品 綠化工程 掃尾工程 鋼筋工 2 4 3 2 2 1 0 結(jié)構(gòu)木工 1 2 2 2 3 2 1 混凝土工 1 5 5 5 6 3 1 砌體泥工 2 4 4 5 5 2 0 架子工 0 2 2 2 2 2 2 機(jī)動(dòng)工 1 2 1 2 1 1 1 機(jī)修工 1 1 1 1 1 1 1 對(duì)焊工 0 2 2 2 1 1 0 裝飾木工 2 2 3 3 3 3 1 裝飾泥工 2 4 4 3 3 2 1 油漆工 0 0 0 2 5 3 0 電焊工 0 1 2 3 3 2 1 普工 8 10 12 12 13 15 10 防水工 1 2 1 1 2 0 0 測(cè)量工 2 2 2 2 2 1 0 水電安裝 1 1 2 3 3 2 1 電工 2 1 1 2 1 2 1 管工 0 2 2 2 2 4 1 綠化工 1 1 1 1 1 80 30 花卉工 0 0 0 0 0 20 8 保衛(wèi)人員 2 4 4 4 4 4 1 清潔工 2 2 2 2 2 2 6 施工總平面設(shè)計(jì)及交通組織方案 本工程的臨時(shí)設(shè)施擬設(shè)立于 凡爾賽公館住宅小區(qū)附近 ，進(jìn)場(chǎng)前先與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系并辦理一切使用手續(xù)；同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)實(shí)施半封閉施工，在不影響交通通道的位置設(shè)立材料及其他機(jī)械的臨時(shí)停放場(chǎng)地。 施工用水、電布置 施工用水、電與校方協(xié)商解決。嚴(yán)禁隨處排放污水。 三、交通組織方案 本路段我公司在施工過(guò)程中，按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)，我們將有足夠的措施組織好交通疏導(dǎo)，確保交通的順暢。 施工時(shí)，考慮附近居民的生活，做到盡量少占地，