水泥廠廠長述職報告-在線瀏覽
2024-10-23 11:50本頁面
【正文】 、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。 一、在 XXXX年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，就如何分解55 萬噸熟料指標(biāo)，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就 XXXX年 的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認(rèn)可。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實 際生產(chǎn)時長 323天（ 2020 年 12月 29日 — XXXX年 11 月17 日）的時間里。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制。因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在 175kg。我認(rèn)識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司 任務(wù)思想動員工作也日趨重要?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作
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