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20xx新編20xx年5月軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試上午試題-在線瀏覽

2025-03-30 06:43本頁面
  

【正文】 間子系統(tǒng) B.設備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng) C.垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng) D.建筑群子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng) 第 23 題 ● 針對以下情況 __(23)__,能夠依據(jù)《大樓通信布線系統(tǒng)》 D/T926 進行綜合布線。代碼生成器屬于 __(24)__。 J2EE 支持用 MVC 模式構(gòu)建應用系統(tǒng)。 A. JMS B. JDBC C. RMIIIOP D. EJB 第 26 題 ● 假設 ICBCA_ACCOUNT 和 CBCA_ACCOUNT 是用計算機語言定義的兩個不同的類。 ZhangSan_ICBCAccount和 LiSi_ICBCAccount 是用 ICBCA_ACCOUNT 類定義的兩個對象;ZhangSan_CBCAccount 是用 CBCA_ACCOUNT 類定義的一個對象。 A. ZhangSan_ICBCAccount 是 ICBCA_ACCOUNT 類的一個實例 B. ZhangSan_ICBCAccount 和 LiSi_ICBCAccount 總具有相同的屬性 C. ZhangSan_ICBCAccount 和 LiSi_ICBCAccount 總具有相同的狀態(tài) D. ZhangSan_CBCAccount 和 LiSi_ICBCAccount 總具有不同的操作 第 27 題 ● UML 部署圖定義了系統(tǒng)中軟硬件的物理構(gòu)架。 A. B. C. D. 第 28 題 ● 下列做法符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定的是 __(28)__。仲裁機構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實: ① 雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定; ② 雙方簽署合同的過程如下:乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司,信封上蓋有乙公司所在地郵局 3 月 18 日的郵戳,甲公司于 3月 20 日收到合同文本,甲公司簽署合同后,將合同回寄給乙公司,信封帶有甲公司所在地 3 月 22 日的郵戳,乙公司于 3 月 25 日收到合同。 A. 3 月 18 日 B. 3 月 20 日 C. 3 月 22 日 D. 3 月 25 日 第 30 題 ● 2021 年 1 月 28 日國務院印發(fā)《國務院關(guān)于印發(fā)進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的通知》(國發(fā)〔 2021〕 4 號,以下簡稱 “ 國發(fā) 4號文件 ” )。凡在我國境內(nèi)銷售的計算機(大型計算機、服務器、微型計算機和筆記本電腦)所預裝軟件必須為正版軟件,禁止預裝非正版軟件的計算機上市銷售。大力引導企業(yè)和社會公眾使用正版軟件。 A.國發(fā) 4 號文件重視推進軟件正版化,并引導企業(yè)和社會公眾使用正版軟件 B.我國現(xiàn)行《中華人民共和國著作權(quán)法》對 “ 預裝軟件 ” 的版權(quán)問題沒有作為獨立的部分專門規(guī)定;國發(fā) 4 號文件從國家政策的層面,對 “ 預裝軟件 ” 的問題明確了要求,維護軟件著作權(quán)人的權(quán)利 C.每位公民都有自覺使用正版軟件的義務,如果明知購買的筆記本 電腦里預裝的軟件是盜版軟件并堅持使用,購買人要承擔侵權(quán)責任 D.各單位應購買和使用取得軟件著作權(quán)人授權(quán)的正版軟件,不得使用盜版軟件,并應根據(jù)軟件的授權(quán)用戶數(shù)量安裝使用,不得超越其授權(quán)數(shù)量使用軟件。采取非正當渠道升級的,也不應視為盜版 第 31 題 ●在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中,建設方注重交付時間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。 A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的 B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別 C.重點考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略 D.當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時,項目經(jīng)理要進行平衡 第 32 題 ●下列關(guān)于項目管理過程組的敘述,不正確的是 __(32)__。軟件開發(fā)團隊負責軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。 A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目,分別包括各自不同的明顯階段 B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā) C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的 D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型 第 34 題 ●以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述,正確的是 __(34)__。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進行資源估算時應提交 __(35)__。項目經(jīng)理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為 3 天,最可能為 4 天,悲觀歷時為 8 天;子任務Ⅱ的樂觀歷時為 5 天,最可能 6 為天,悲觀歷時為 10 天。 A. 10 B. 11 C. 12 D. 13 第 37 題 ●某信息系統(tǒng)應用軟件的 WBS 分解結(jié)構(gòu)圖如下圖,其中空白方框處應該填寫的內(nèi)容是 __(37)__。 A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進行了說明 B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來 C.范圍定義完成后,項目經(jīng)理就開始進行 WBS 分解 D. WBS 分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照 WBS 的活動開展自己的工作 第 39 題 ●以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是 __(39)__。 B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更 C.范圍變更過程中應多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題 D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程 第 40 題 ●某項目的可行性報告中有如下描述: “?為了規(guī)避風險,采用模塊化開發(fā)的方法,即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售,放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作,能夠有效 降低開發(fā)成本與風險 ?項目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法,主體采用 B/S 結(jié)構(gòu),使用 Java 語言開發(fā),技術(shù)手段成熟 ?開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴展性,能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化,具有較好的市場前景 ?項目運行嚴格執(zhí)行采購招投標制,深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》,進一步堵塞管理漏洞?”這段描述中沒有涉及的是 __(40)__。 A.項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同 B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進入詳細可行性研究;展開專題研究;否定,項目下馬 C.初步可行性研究的方法很多,如:經(jīng)濟評論法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等 D.詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析 第 42 題 ●某信息系統(tǒng)項目在項目預測與評估的過程描述如下:①聘請多領域?qū)<也扇”硨Ρ车姆绞竭M行;②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論;③匯總問卷結(jié)果并在 專家間傳閱;④專家調(diào)整各自評估結(jié)論;⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。 A.相關(guān)關(guān)系法 B.頭腦風暴法 C.德爾菲法 D. SWOT 方法 第 43 題 ●某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程如下: ① 3 月 15 日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標事項,寫明投標的截止日期是 4 月 1 日上午 9 時整 ②從本地公證處請了 2 名工作人員對招標過程進行公證 ③邀請相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各 5 人成立評審委員會 ④ 唱標結(jié)束后,請所有投標人離場,待評審委員會得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員 ⑤確定中標單位后,立即向所有參加投標的企業(yè)退還投標保證金 上述過程中不正確的包括 __(43)__。以下關(guān)于本次招標過程的判斷, 正確的是 __(44)__。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配,這可能是在 __(45)__方面出了問題。作為項目負責人處理這些需求變更,下列 __(46)__做法是不合適的。以下內(nèi)容中, __(47)__是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。在 6σ管理法中, σ的值越大,則 __(48)__。 A.企業(yè)可通過 PMO 來實施組織級項目管理 B.項目管理知識主要用于指導項目級管理 C.大型項目必須建立組織級管理 D.可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范 第 50 題 ●結(jié)合大型項目的特點,企業(yè)下 列做法中,不正確的是 __(50)__。圍繞大型項目計劃管理過程,下列說法中不正確的是 __(51)__。 A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定 B.大型項目目標應關(guān)注“效果 ”,而不關(guān)注 “效率 ” C.大型項目目標要分解到各子項目和各部門 D.在項目各階段往往要調(diào)整項目目標的優(yōu)先次序 第 53 題 ●組建團隊是指獲得人力資源的過程,項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。 ①角色和責任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配 A.①②③ B.①③④ C.②③⑤ D.③④⑤ 第 54 題 ●在某軟件開發(fā)項目中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重,導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。 A.通過了解項目團員的感情,預測其行動,了解其后顧之憂,并盡力幫助他們解決問題 B.為了項目的完成,考慮到有限的人力資源,將該項目分包,在時限內(nèi)完成項目 C.撥出專門團隊建設經(jīng)費,并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動 D.建立培訓和知識共享機制,使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助 第 55 題 ●根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡圖,在最佳的人力資源利用情況下,限定在最短時間內(nèi)完成項目,則項目的人力資源要求至少為 __(55)__人。隨著國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。 ②公司前期注重投資自主研發(fā),科研實力較強,已形成自主研發(fā)隊伍,能夠滿足研發(fā)要求,但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限,較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場。 ④公司內(nèi)部管理制度較為完善,但人員流動率較高。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素,你認為公司在未來 5 年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問 題是 __(56)__;你針對該公司進行了 SWOT 分析,正確的判斷是 __(57)__。 ( 56) A.市場趨于飽和 B.競爭對手過于強大 C.人員流失率較高 D.行業(yè)存在壟斷狀況 ( 57) A.企業(yè)研發(fā)能力較強,財務經(jīng)營狀況較好,內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢 B.公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市,沒有向二線城市擴展,可以看作是威脅 C.有 2 家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì) 性產(chǎn)品開始進入市場都屬于威脅 D.國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要,這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息,屬于優(yōu)勢 ( 58) A.大力開發(fā)金融行業(yè)應用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品,更好滿足客戶需求 B.完善內(nèi)部管理機制,重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上,特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制 C.突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,積極開拓二線城市市場 D.將研發(fā)管理作為根本大事來做,投資建立獨立的研發(fā)中心,加大研發(fā)投資問題 第 57 題 ●以下關(guān)于企業(yè) 戰(zhàn)略說法中,不正確的是 __(59)__。財務部給該項目的預算金額不超過 80 萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算,則估算值應為 __(60)__萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知,開工后第 2 年末實際成本發(fā)生額為 200 萬元,所完成工作的計劃預算成本額為 100 萬元。 此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第 4 年末項目會出現(xiàn) __(61)__萬元的成本超支。 A. ①項目經(jīng)理②風險規(guī)避 B. ①風險負責人②風險解決 C. ①項目組成員②風險跟蹤 D. ①風險管理小組②風險減輕 第 61 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理,給給風險定義了 3 個參數(shù):( 1)風險嚴重性:指風險對項目造成的危害程度;( 2)風險可能性:指風險發(fā)生的幾率;( 3)風險系數(shù):是風險嚴重性和風險可能性的乘積。 A.進度延誤 15%,費用超支 15%,發(fā)生幾率為 B.進度延誤 15%,費用超支 30
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