x仁藥業(yè)集團(tuán)-財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化方案(ppt28)-財(cái)務(wù)綜合-在線瀏覽
2024-10-22 11:48本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)的上 市準(zhǔn)備工作 四、負(fù)責(zé)集團(tuán)的證 券管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo) 系統(tǒng)各分公司的財(cái) 務(wù)管理工作 各分公司的資 產(chǎn)監(jiān)管。 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)各單 位、各項(xiàng)目的開(kāi)戶 管理。 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái) 務(wù)目標(biāo)管理 二、負(fù)責(zé)集團(tuán)的預(yù) 算管理 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái) 務(wù)分析 一、負(fù)責(zé)全集團(tuán)資 金 的統(tǒng)一管理。 二、負(fù)責(zé)合并集團(tuán)財(cái) 務(wù)報(bào)表。 制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì) 核算辦法。2020/9/17 1 x仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化方案 2020/9/17 2 財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的原則 優(yōu)化方案的內(nèi)容 實(shí)施要點(diǎn) 2020/9/17 3 ?整合、集中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源原則 ?財(cái)務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合的原則 ?資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則 ?財(cái)務(wù)信息共享原則 優(yōu)化的原則 2020/9/17 4 1. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度 2. 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算 3. 統(tǒng)一資金管理 4. 統(tǒng)一融資、投資 5. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員管理 6. 統(tǒng)一預(yù)算管理 六個(gè)統(tǒng)一 2020/9/17 5 1. 樹(shù)立為經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí) 2. 樹(shù)立為管理服務(wù)意識(shí) 3. 樹(shù)立為不斷學(xué)習(xí)的意識(shí) 4. 樹(shù)立職業(yè)意識(shí) 財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變 2020/9/17 6 集團(tuán)財(cái)務(wù)體系 資本控制 資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 資金管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 法人單位 1n 資 產(chǎn) 負(fù) 債 損 益 權(quán) 益 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 投 資 著 債 權(quán) 人 稅 務(wù) 籌 劃 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任中心 1n 目 標(biāo) 管 理 預(yù) 算 管 理 成 本 管 理 分 析 評(píng) 價(jià) 考核 激勵(lì) 結(jié)算中心 收入 支出 法人單位 1n 責(zé)任中心 1n 資本性支出 其他專(zhuān)項(xiàng)支出 內(nèi) 部 法 人 外 部 法 人 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 擴(kuò)大融資渠道 實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 駐外銷(xiāo)售系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 銷(xiāo)售系統(tǒng)各分公司 資 產(chǎn) 監(jiān) 管
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