某商貿(mào)有限公司規(guī)章管理制度(15頁)-其它制度表格-在線瀏覽
2024-10-22 08:51本頁面
【正文】 外）。 由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的 50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項補助。 公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。 收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。 1每周六下午 5： 00 為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特殊原因不得缺席。 1上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。 1出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數(shù)量核實準確。 1業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于 第二天能夠順利開展工作。 1在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。 1每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進行核對。 對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。 2到公司不足六個月者， 不享受年終獎金及福利待遇。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。 發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。 發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責(zé)。 庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。 如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于 30 元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準 確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎勵 50 元。 財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。 對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。 裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。 在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。 在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。 在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應(yīng)。 辭退 公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。 公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。 （ 2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象 的。 （ 4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。 第三部分 薪資福利待遇 公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。 第一章 職位及工資級別 序號 職位級別 基本工資 話費補助 交通補助 合計 1 業(yè)務(wù)代表 800 30 30 860 2 業(yè)務(wù)主管 900 50 50 1000 3 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 1000 80 80 1160 4 司機 800 30 30 860 5 庫管 800 30 30 860 6 配送專員 900 30 30 960 7 理貨員 700 20 30 750 8 會計 1000 20 30 1050 9 出納 850 20 30 900 10 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1200 100 100 1400 備注： 新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的
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