【正文】 人：總經(jīng)理 四 考勤 1. 睿鵬 公司每位員工在每一正常工作時日，必須自行、準確打卡。 3. 如遇業(yè)務(wù)人員外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫《外出登記表》并經(jīng)主管核準后有效，通知行政管理部專職人員，作為考勤之依據(jù)。 5. 行政管理部若發(fā)現(xiàn)申請加班人員無出勤記錄 ,須向申請人部門核查 ,若無確鑿證明 ,以作廢論。 7. 員工按政府規(guī)定進行日常工作及休假，同時實行帶薪或無薪假。 9. 假期的請休嚴格按照公司《管理制度》規(guī)定執(zhí)行。對一切不合制度之情事向有關(guān)主管提出處理意見 ,并填寫《員工假期規(guī)劃提示單》提交給公司員工。 考勤流程 行政人員 提 示 行 為 提示單 月出勤記錄 考勤卡、請假單、加班單等 公司員工 財 務(wù) 部 出勤資料卡 五 假期 （一）請休假 1. 睿鵬 公司給假分為事假、病假、公假、婚假、工 傷假、喪假、計劃生育假和探親假 ,各種給假標準參見《管理制度》。 3. 各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥《請假申請單》，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時安排妥后續(xù)工作方可。 5. 行政管理部在經(jīng)辦請假手續(xù)人員審查所附請假材料 ,病假 者需附醫(yī)院診斷證明 ,請產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或死亡通知書，請假者須有充足理由。 監(jiān)督人：行政主管 申 請 人 請假申請單 職務(wù)代理人簽字 部門主管簽字 2 天以上總經(jīng)理簽字 行政管理部主管簽字 申請單歸檔 申 請 人 （二）假期規(guī)劃 六 獎懲 1． 獎懲依據(jù)為公司《員工守則》 2． 公司各級主管均有提出獎懲的建議權(quán) 3． 行政部負責事實調(diào)查并報告總經(jīng)理 4． 各級主管按公司權(quán)限行使獎懲 5． 各類獎懲由行政部執(zhí)行 6． 各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》 獎懲流程 責任人：部門主管 監(jiān)督人：行政主管 獎懲申請 行政部調(diào)查 核 準 公 告 行政部執(zhí)行 行政部備案 報告總經(jīng)理 獎懲申請表 七 考 核 1. 考核管理是 睿鵬 公司管理的一項重要內(nèi)容，它的目的在于維持 公司 的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計劃指標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。調(diào)動員工工作積極性，完成指標，提高工作效率。 4. 于考核作業(yè)前 ,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。 6. 考核由直線上級主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設(shè)立考核小 組 7. 對公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5 天 內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照公司業(yè)績指標體系 ，對員工月、季、年度工作情況進行考核，填寫《考核記錄表》，上報總經(jīng)理。 考核流程 行政部 業(yè)務(wù)部 行政部 行政資料 業(yè)績 工作分析 考 核 考 核 總經(jīng)理 考核表 八 核薪 1. 財務(wù)部根據(jù)《出勤資料卡》、《業(yè)績獎金確認單》進行核薪 2. 《出勤資料卡》由 人事 部統(tǒng)計提供 3. 《業(yè)績獎金確認單》由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計提供 4. 財務(wù)部匯總之薪資表報總經(jīng) 理核準 5. 周考勤、獎懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司《員工守則》 核薪流程 行政部 業(yè)務(wù)部 考勤資料 業(yè)績獎資料 財務(wù)核薪 總經(jīng)理 出納支付 薪資表 出勤資料卡 業(yè) 績 獎確認單 九 保險 （一） 社會統(tǒng)籌保險 1． 養(yǎng)老保險 養(yǎng)老保險辦理流程 2． 醫(yī)療保險 醫(yī)療保險辦理流程 3． 失業(yè)保險 （二） 商業(yè)保險 十 人員流動 （一） 調(diào)動 部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向行政部提出調(diào)動說明；聽取行政部建議后決定；報備總經(jīng)理； 1． 部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向行政部及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意見后決定；報備總經(jīng)理； 2． 部門級以上主管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提出動議，聽 取有關(guān)建議后決定；報備執(zhí)行董事； 3． 調(diào)動由行政部發(fā)布調(diào)動令 部門內(nèi)員工調(diào)動流程 部門內(nèi)主管調(diào)動流程 部門級以上主管調(diào)動流程 （二） 辭職 ? 辭退 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準后由行政管理部部門主管 調(diào)動說明 行政部建議 調(diào)動說明書 決 定 執(zhí) 行 調(diào)動令 報備總經(jīng)理 調(diào)動令 部門主管 調(diào)動說明 行政部意見 上級意見 調(diào)動說 明書 決 定 執(zhí) 行 調(diào)動令 報備總經(jīng)理 調(diào)動令 總經(jīng)理 調(diào)動動議 行政部意見 相關(guān)意見 調(diào)動動 態(tài) 決 定 執(zhí) 行 調(diào)動令 調(diào)動令 辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財務(wù)結(jié)算工資。被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫《移交接清單》后方得離職，同時由財務(wù)部結(jié)清工資。 員工離職后 ,行政管理部須將離職人員各項手續(xù)、表單歸檔封存。 二 工作計劃與報告 沒有計劃的行為是無效率的行為。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。 2 公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執(zhí)行。 4 公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。 年度計劃流程