陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度(13頁(yè))-人事制度表格-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-22 04:12本頁(yè)面
【正文】 過(guò)工作分析、集體討論和專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)出的考核指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類(lèi)研究，獲得績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最 終決定是否通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）明確性原則：編制的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和具體的要求。 （ 4）可操作性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求。 三、業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工當(dāng)期 履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，以工作計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容。 四、能力考核 能力考核定義 （ 1）員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考核主要針對(duì)該崗位所需 3項(xiàng)核心能力考核。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 2）能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定。 （ 2）核心能力打分 標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源部主管決定。 （ 4）能力考核權(quán)重分配：直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 70%，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占 30%。 （ 2）工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情等等，注意一些純粹 的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入考核。 （ 2）是否認(rèn)真完成任務(wù)。 （ 4）是否遵守上級(jí)指示。 （ 6）是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 部門(mén)主管以上崗位工作態(tài)度考核 部門(mén)主管以上崗位工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 （ 3）是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及 長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施。 （ 5）是否勇于承擔(dān)責(zé)任。 （ 7）是否注重員工培訓(xùn)。 （ 9）是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)。 （ 2）主管以上管理崗位的工作態(tài)度考核由直接下級(jí)、平級(jí)其他崗位和直接上級(jí)進(jìn)行，直接下級(jí)權(quán)重為 20％，平級(jí)權(quán)重為 20％，直接上級(jí)權(quán)重為 60％。 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考核工作。 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。 績(jī)效考核體系對(duì)考核者的要求 （ 1）要求績(jī)效考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。 （ 3）要求績(jī)效考核者必須在考核過(guò)程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通和交流。 （ 2）績(jī)效考核流程。 三、績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 每年年初針對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整 （ 1）本年度該員工績(jī)效考核中考核指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)界定、考核流程。 月度績(jī)效考核流程 （ 1）月度績(jī)效考核的啟動(dòng)：每月 1日，績(jī)效考核小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，布置績(jī)效考核工作任務(wù)。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 3）考核業(yè)績(jī)：每月 4日到 6日，績(jī)效考核人在聽(tīng)取被考核人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度業(yè)績(jī)考核情況評(píng)分，并將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。 （ 5）整理考核資料：每月 9日到 11日，人力資源部將各部門(mén)考核結(jié)果整理歸類(lèi)。 （ 7）核算薪酬：每月 15日前，人力資源部根據(jù)員工月度考核得分確定該員工月度績(jī)效工資，根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的考勤情況、生產(chǎn)計(jì)件情況核算基本工資，編制出公司《薪資表》經(jīng)總經(jīng)理審批。 （ 8）在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部主管進(jìn) 行調(diào)整。 （ 2）執(zhí)行副組長(zhǎng)根據(jù)月度績(jī)效考核流程中規(guī)定的時(shí)間要求，監(jiān)督小組成員按時(shí)完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)視情況給予處罰。 年度績(jī)效考核目的 年度績(jī)效考核的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考核內(nèi)容 包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1