【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問題?計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營銷行動(dòng)計(jì)劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系
2024-10-17 13:20
【摘要】深圳德信誠培訓(xùn)中心TEL:0755-2826896428269363楊小姐深圳培訓(xùn)網(wǎng)E-MAIL:JS-A1應(yīng)急危機(jī)管理課程培訓(xùn)課堂要求歡迎閣下參加深圳德信誠培訓(xùn)中心本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):
2025-02-27 19:30
【摘要】危機(jī)管理能力公共危機(jī)個(gè)人危機(jī)企業(yè)危機(jī)第一章聚焦危機(jī)第二章防范危機(jī)第三章處理危機(jī)第四章轉(zhuǎn)化危機(jī)第五章總結(jié)危機(jī)第六章解析案例危機(jī)管理理念的興起人類早期危機(jī)管理的理念始于古長城和羅馬帝國烽火臺(tái)的建立,綿延數(shù)千里的烽火臺(tái),因?yàn)楦?,可以看得遠(yuǎn),
2024-10-21 13:41
【摘要】1客戶投訴資料危機(jī)管理基準(zhǔn)2022年12月15日售后營銷/售后服務(wù),IBU-中國2危機(jī)管理基準(zhǔn)的背景及適用對(duì)象IBU與經(jīng)銷商的責(zé)任分擔(dān)退換車輛的應(yīng)對(duì)原則經(jīng)銷商必須遵守的規(guī)定投訴處理流程及結(jié)案率常見事例的類型及應(yīng)對(duì)方法3■危機(jī)管理基準(zhǔn)的背景及適用對(duì)象隨著保有臺(tái)數(shù)的增
2025-02-27 18:32
【摘要】ManagingtheImprovementProcessPROPRIETARY?1988ThomasGroup,Inc.AllRightsReserved.2WhatisaCross-FunctionalTeam??Ateamrepresentingthevariousfunctionalareas
2024-10-19 15:07
【摘要】行銷概論一、如何入門學(xué)行銷了解、真知行銷原理、原則理論、手法應(yīng)用企劃技巧個(gè)別情境4P行銷組合BCG矩陣PLCGRP政府政策科技競爭社會(huì)文化機(jī)構(gòu)改變*社會(huì)科學(xué)的特質(zhì)是學(xué)習(xí)的知識(shí)加上個(gè)人的常識(shí),社會(huì)脈動(dòng)的綜合體,其應(yīng)用是學(xué)習(xí)觀察
2024-10-16 07:35
【摘要】SalesManagerTraining-TeamBuilding1–December2022DivisiondutyJanuary2022危機(jī)管理培訓(xùn)提綱CrisisManagementTrainingCrisisManagementTrainingSalesManagerTraining-
2025-03-04 12:18
【摘要】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三.軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)四.當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即釣魚狀態(tài)。,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF
2024-10-21 11:54
【摘要】如何預(yù)約客戶??1、是否需要約見?2、如何約見–面約、函約、電話約、托人約?3、約晤技巧–(1)自我介紹并介紹一下自己的公司–(2)陳述一下打電話的目的–(3)引起潛在顧客的興趣–(4)要求安排一次會(huì)面–(5)克服對(duì)方的各種推辭有效推銷過程中主要環(huán)節(jié)(AIDAS)?1、注意(
2024-10-16 18:13
【摘要】溝通技能與危機(jī)管理培訓(xùn)溝通技能與危機(jī)管理培訓(xùn)講師:譚小琥危機(jī)管理與溝通技能破冰活動(dòng):情感心理測(cè)試?如果一輩子只做一種家務(wù)事,你會(huì)選擇做啥??A、倒馬桶,B、洗碗,C、拖地,D、倒垃圾答案?“洗馬桶”你屬于【超人】的級(jí)數(shù)。能抵制一切感情誘惑B選“洗碗”你屬于【平凡人】的級(jí)數(shù)
2025-03-04 13:32
【摘要】教育資料—TQM活動(dòng)提案活動(dòng)的概要企業(yè)經(jīng)營和提案活動(dòng)的關(guān)系附加價(jià)值降低成本增加銷售成長發(fā)展改善革新提案改善活動(dòng)教育資料—TQM活動(dòng)提案活動(dòng)的概要提案的定義將職員的創(chuàng)意,著想反映于公司經(jīng)營中,滿足個(gè)人對(duì)工作的成就
2024-10-21 16:36
【摘要】總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理??總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才,即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。?總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源(人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊),為企業(yè)帶來最大的成果(市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))。總經(jīng)理三大職責(zé)?為公司的未來設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。?確定合適的人才是
2024-10-18 09:41
【摘要】來自中國最大的資料庫下載?基本指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(占總評(píng)分的50%)1、償債能力狀況(10分)(1)資產(chǎn)負(fù)債率(3分)=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額(100%)(2)流動(dòng)比率(3分)=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(100%)(3)總債務(wù)/EBITDA(次)(4分)注:EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前
2024-10-18 17:41
【摘要】--1組織形象與危機(jī)管理培訓(xùn)課程課件--2組織形象的危機(jī)管理--3危機(jī)的定義?能引起媒體的廣泛報(bào)道和公眾廣泛關(guān)注,給企業(yè)的正常運(yùn)營造成重大破壞的事件?!C(jī)管理協(xié)會(huì)?需要立刻采取行動(dòng)以避免對(duì)業(yè)務(wù)、員工、股
2024-10-22 08:03
【摘要】2020/9/17最優(yōu)管理模式1最優(yōu)管理模式王一帆蘇州大學(xué)管理學(xué)院2020/9/17最優(yōu)管理模式2序2020/9/17最優(yōu)管理模式3目錄?管理模式綜述?設(shè)計(jì)管理模式時(shí)應(yīng)注意的因素?最優(yōu)管理模式的特征?管理模式的收益2020/9
2024-10-21 16:13