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地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法試行(doc19)-項目管理-在線瀏覽

2024-10-20 16:21本頁面
  

【正文】 檔形式直接報送地調(diào)局。 第二十八條 地質(zhì) 調(diào)查項目實行綜合統(tǒng)計報告制度。 第七章 項目質(zhì)量管理 ,大量的管理資料下載 第二十九條 地調(diào)局負責(zé)地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量檢查工作的管理、組織與協(xié)調(diào)。對大區(qū)地調(diào)中心負責(zé)質(zhì)量檢查的項目進行抽查。 監(jiān)審專家由地調(diào)局統(tǒng)一聘任。其各自的技術(shù)檢查職責(zé)及具體要求見附件六,經(jīng)費檢查職責(zé)及具體要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十二條 地調(diào)局組織抽查的工作項目比例一般不低于當(dāng)年地質(zhì)調(diào)查工作項目總數(shù)的5%,大區(qū)地調(diào)中心組織抽查的工作項目比例一般不低于當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)調(diào)查工作項目總數(shù)的 20%。 第三十四條 鼓勵項目承擔(dān)單位按照 GB/T19000標準的要求,建立完善的質(zhì)量管理體系,并通過地調(diào)局或國家承認的認證機構(gòu)的認證。 第三十六條 野外驗收工作原則上由實施單位負責(zé),部分工作項目可委托承擔(dān)單位進行。 第三十七條 承 擔(dān)單位在野外工作結(jié)束前 30 日,向?qū)嵤﹩挝惶岢鲆巴怛炇盏纳暾垼⑻峤幌嚓P(guān)資料。 第三十八條 實施單位收到野外驗收申請 10 日內(nèi),確定驗收單位和專家組成員,并與承,大量的管理資料下載 擔(dān)單位協(xié)商確定驗收時間、地點。 野外驗收組成員實行回避制度。 第三十九條 承擔(dān)單位應(yīng)負責(zé)提供野外驗收所需的全部合格資料。 第四十一條 驗收意見明確應(yīng)補充野外工作的,承擔(dān)單位應(yīng)按要求及時補充和完善野外工作,并向組織驗收單位提交補充工作總結(jié),經(jīng)組織驗收單位認可后,方可轉(zhuǎn)入最終成果報告的編寫。項目成果報告的編寫與評審要求,見附件八。 第四十四條 地質(zhì)調(diào)查項目成果報告審查工作分為評審和審查兩部分。組織審查單位根據(jù)成果報告審查申請及項目情況確定評審形式和評審專家人員組成。 第四十六條 評審應(yīng)形成專家評審意見,組織審查單位據(jù)此簽署評審意見書,下發(fā)項目成果報告提交單位。 第四十八條 組織審查單位在收到修改后的成果報告 15日內(nèi)進行審查,對審查合格的成果報告,由審查單位下發(fā)審查意見書,同時報地調(diào)局業(yè)務(wù)主管部門和成果資料管理部門各一份。 ,大量的管理資料下載 第十章 地質(zhì)調(diào)查成果資料匯交 第四十九條 承擔(dān)單位為地質(zhì)調(diào)查資料匯交單位。 第五十條 大區(qū)地調(diào)中心負責(zé)接收本單位和轄區(qū)內(nèi)地方地調(diào)單位完成的工作 項目地質(zhì)調(diào)查成果資料。 第五十一條 地質(zhì)調(diào)查資料匯交單位應(yīng)在成果報告審查意見書下發(fā)之日起 180 日內(nèi),按國家有關(guān)規(guī)定向國家資料管理部門匯交地質(zhì)資料,并向地調(diào)局成果資料管理部門匯交地質(zhì)調(diào)查成果資料紙介質(zhì)和電子文檔資料各一式二套。 第五十三條 地調(diào)局成果資料管理部門在每季度開始 10 日內(nèi)向地調(diào)局上報上季度地質(zhì)調(diào)查成果資料匯交情況統(tǒng)計報表。 第五十五條 編制完成的地質(zhì)調(diào)查項目竣工決算,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定審查報批。 ,大量的管理資料下載 第五 十七條 地調(diào)局、大區(qū)地調(diào)中心有關(guān)管理人員在項目管理工作中玩忽職守,徇私舞弊,造成惡劣影響的,對直接責(zé)任人給予通報批評或處分。 項目工作報告編報細則 第一條 為及時全面地反映地質(zhì)調(diào)查項目的工作進展、取得的主要成果,規(guī)范項目工作報告的編寫和報送,做好項目管理工作,制定地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編報細則。 第三條 工作報告分為季報、半年報、年報和專報。季報、半年報和年報為定期工作報告,專報為不定期工作報告。計劃項目的工作報告由計劃項目實施單位的項目管理部門負責(zé)匯總和報送,計劃項目的綜合項目組協(xié)助匯總。計劃項目的工 作報告直接報送中國地質(zhì)調(diào)查局總工程師室,抄送各工作項目承擔(dān)單位。計劃項目專報由項目實施單位編寫和報送地調(diào)局,抄送相關(guān)工作項目的承擔(dān)單位。書面文檔必須加蓋單位公章。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細名稱,說明文件類別和個數(shù),發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話。定期工作報告的報告期為當(dāng)年 1 月 1日開始,至數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日的時期。計劃項目的一季報、半年報、三季報和年報的報出時間分別為 4 月 5 日前、 7 月 10 日前、 10 月 5 日前、次年 1 月 10 日前。年度工作安排部署情況、設(shè)計或年度工作方案的執(zhí)行和調(diào)整情 況、項目的外協(xié)情況、實際參加工作的單位和人員情況、資金到位情況等等。 ,大量的管理資料下載 實物工作量:指設(shè)計書中《地質(zhì)調(diào)查項目設(shè)計預(yù)算工作手段項目目錄(甲類)》所列出的實物工作量。 主要進展與成果:指報告期內(nèi)取得的具體進展和成果。報告的成果要突出“新”字,如礦產(chǎn)資源 評價項目新發(fā)現(xiàn)的物化探異常、新礦化體、新礦化類型、新礦體、新增資源量,基礎(chǔ)調(diào)查和水工環(huán)調(diào)查評價項目的新發(fā)現(xiàn)、新認識等。 經(jīng)費使用情況:指報告期累計的經(jīng)費完成情況。 存在問題:主要是指影響報告期內(nèi)的任務(wù)完成,并將可能影響到項目下一步實施的具體問題。針對這些具體問題,應(yīng)當(dāng)提出積極的解決方案和準備采取的措施。安排期限為一個季度。年度工作項目變動情況、各工作項目所處的工作階段、成果提交情況、參加工作的單位和人員等情況。 實物工作量:指各工作項目累計完成的任務(wù)書中明確的主要實物工作量。 主要進展與成果:對整個計劃項目所取得的集成性成果和工作進展進行總結(jié)。 經(jīng)費使用情況:指各工作項目累計的經(jīng)費完成情況。要求與完成的實物工作量相對應(yīng),與當(dāng)年應(yīng)完經(jīng)費(包括當(dāng)年預(yù)算經(jīng)費和上年度結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費)進行對比,統(tǒng)計百分率。包括項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù) 難題、項目管理問題、各工作項目之間的協(xié)調(diào)問題、不可抗拒因素所造成的影響項目正常進行的問題等。 ,大量的管理資料下載 下一步工作安排:包括項目進度安排、主要實物工作量計劃、重要活動安排。 計劃項目工作報告應(yīng)附《中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目工作報告匯總簡表》,簡表中的“工作進展與主要成果”欄應(yīng)當(dāng)簡明扼要地概述項目的進展和成果。 第十三條 專報主要內(nèi)容包括突出的進展和成果,成果的創(chuàng)新點和達到的水平,社會效益和經(jīng)濟效益。 第十四條 中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目工作報告封面、正文、匯總簡表格式,按照《中國地質(zhì)調(diào)查局項目管理辦法附件五》要求執(zhí)行。 項目成果報告評審工作細則 第一條 為做好地質(zhì)調(diào)查項目成果報告評審,保證評審工作質(zhì)量,根據(jù)《中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目成果報告評審暫行辦法》(以下簡稱《成果 報告評審暫行辦法》),結(jié)合我中心實際,制定本工作細則。部分項目可委托有關(guān)單位組織評審,我中心派人參加。 第四條 成果報告評審由項目工作單位填報《地質(zhì)調(diào)查項目成果報告評審申請表》,經(jīng)中心審批,確定組織評審單位及評審委員會成員等。評委會的工作由評委主任組織并負責(zé)。集中評審項目的成果報告未能按時送達主審專家的,將另行安排會議評審。 第六條 評審員收到成果報告后,應(yīng)當(dāng)嚴肅認真地進行全文審閱,做好評審記錄,形成書面意見,按時參加評審會議。每個項目評審會議應(yīng)保證二天以上的有效會期。 第九條 評 審會議程序如下: (一)專家會議; (二)項目工作單位介紹項目成果、答辯; (三)查閱、審核資料; (四)評議、評分、形成評審意見; (五)交換意見。 第十一條 評委會按照《成果報告評審暫行辦法》第十五條規(guī)定的評審內(nèi)容的要求,全面查閱原始資料,評審綜合資料和成果報告。 第十二條 為保證評審工作的全面性和有效性,評委主任應(yīng)根據(jù)項目的資料數(shù)量及評分表的內(nèi)容,明確分工,指定每位評委在全面審閱的基礎(chǔ)上重點查閱某些方面的資料,避免漏查,影響評審工作質(zhì)量。評委主任根據(jù)評委的評議意見,形 成評委會的評審意見初稿; (二)討論評審意見初稿,形成評委會的正式評審意見; (三)評級評分。 第十四條 除評審委員會的評審意見書外,每位評委還應(yīng)提交詳細的報告修改意見。 第十五條 交換意見。 第十六條 多個項目集中評審時,應(yīng)在項目工作單位介紹成果之前召開專家會議和工作單位參會人員大會,由組織評審單位明確成果評審的技術(shù)要求和會議要求。 第十七條 采用函審方式評審成果報告時,按以下程序進行: (一)項目工作單位將《成果報告評審申請表》和成果報告送審稿同時寄送中心技術(shù)管理 處; ,大量的管理資料下載 (二)中心確定組織評審單位和評審委員會后,將成果報告發(fā)送各位評審專家分別評審; (三)專家將評審意見、評分表和修改意見交組織評審單位匯總; (四)組織評審單位將匯總的評審意見、評分表和修改意見初稿交主審專家修改定稿、簽
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