推行質(zhì)量管理qc小組計劃書(doc11)-質(zhì)量檢驗-在線瀏覽
2024-10-20 15:27本頁面
【正文】 環(huán)境 4. 提升全組織員工解決問題的能 力 （三） QC 的原則 1. 自動自發(fā)的原則 2. 自我啟發(fā)的原則 3. 全員參與的原則 4. 全員發(fā)言的原則 5. 相互啟發(fā)的原則 四、推行 QC 可產(chǎn)生的效益 對個人的效益 1)提升個人解決問題的能力。 3) 意見被重視，可實現(xiàn)個人理想，獲得自信心。 5) 機(jī)會接受訓(xùn)練，使自己不斷成長、充實。 2）有利于加速企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，使公司質(zhì)量文化的核心價值得到有效傳遞。有利于造就人才與企業(yè)整體素質(zhì)。 第二章、推行計劃概述 推行質(zhì)量管理（ QC）小組按以下五個過程： 準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段 立法階段 宣貫階段 實施階段 監(jiān)督改進(jìn) 以下是推行 QC 的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程： 1. 組建 QC 籌劃委員會； 2. 企業(yè)原有質(zhì) 量體系識別、診斷； 3. 從各職能部門挑選人員進(jìn)行特別深度的培訓(xùn)計劃 ； 4. 培訓(xùn)后，在高級管理層中形成質(zhì)量改進(jìn)小組， 解決主要的組織機(jī)構(gòu)問題； 5. 制定 QC 程序； 6. 通過各職能部門配合，由技術(shù)質(zhì)量部對所有工人進(jìn)行質(zhì)量概念的意識培 訓(xùn)； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 7 頁 共 12 頁 7. 小范圍試運(yùn)行，收集資料改進(jìn) QC 程序。 第三章、推行方案 一、 架構(gòu)說明 高級管理層 高級管理層由總經(jīng)理、 管理者代表以及公司常委委 員組成。 它負(fù) 責(zé)實施該政策，進(jìn)行指導(dǎo)，審查政策的實施以及其結(jié)果。 技術(shù)質(zhì)量部 高級管理層 技術(shù)質(zhì)量部 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 組長 組員 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 8 頁 共 12 頁 技術(shù)質(zhì)量部是一個由組織領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的監(jiān)控小組，對質(zhì)量圈職能進(jìn)行指導(dǎo)，檢查與提高。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 QC 小組注冊。 ，組織系統(tǒng)的文件。 。 。組長應(yīng)當(dāng)是一個行為模范，是一個價值觀塑造者。 。 。 目標(biāo)前進(jìn)。 組員 對于 QC 小組概念擁有充分理解之后，并在自愿基礎(chǔ)上，成員加入小組。只有當(dāng)一個人充滿熱情與團(tuán)隊其它成員一道進(jìn)行努力時，他才能體會到成功的刺激。知識準(zhǔn)備涵蓋非常 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 9 頁 共 12 頁
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