【正文】 同時進行考核管理：開展“三工序”活動，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，及時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。 7 物資采購發(fā)放管理制度 嚴格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的 管理，保證合格材料的使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。 9 技術(shù)檢驗制度 組織工序控制，施工隊按工序嚴格履行職責，項目部組織技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，提高操作工藝水平，減小操作偏差。 10 質(zhì)量事故報告及處理制度 明確了質(zhì)量事故的范圍，質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查處理的程序、處理方式、方法，強調(diào)質(zhì)量事故調(diào)查分析的“三不放過”原則以及質(zhì)量事故處理方案的制定和審批程序 11 設(shè)計變更 控制制度 規(guī)定了對設(shè)計變更的識別、針對設(shè)計變更的內(nèi)容涉及范圍的管理，如： 設(shè)計變更的發(fā)放、設(shè)計變更所涉及的施工技術(shù)方案的制定等內(nèi)容 12 組織協(xié)調(diào)制度 通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等密切配合，及時溝通，協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度，把對口競賽引入工程管理，共創(chuàng)國 優(yōu)工程。 序號 項 目 內(nèi) 容 1 管理模式 項目經(jīng)理責任制 2 管理體系 成立健全的項目管理組織機構(gòu)，執(zhí)行我公司符合 GB/T190012021 idt ISO9001： 2021《質(zhì)量管理體系》、 GB/T240011996 idt ISO4001：1996《環(huán)境管理體系》和 OHSAS18001： 1999《職業(yè)健康管理體系》標準的《管理 手冊》（ GS/0012021）、《程序文件》（ CX/0012021）及相應(yīng)的有關(guān)文件。輸電線路施工點多面廣，施工過程中突發(fā)事件較多，進度受制約因素復(fù)雜，工程進度控制是管理的重點，應(yīng)用 P3軟件可以對工程全過程規(guī)劃管理。 4 管理規(guī)范 本工程將貫徹執(zhí)行 GB/T503262021《建設(shè)工程 項目管理規(guī)范》，并側(cè)重項目經(jīng)理責任制、項目管理目標責任書、項目成本核算制。 質(zhì)量管理 以 “ 科學(xué)管理，精心施工 ” 為理念，奉行 “ 質(zhì)量第一、用戶至上 ”的服務(wù)宗旨。 安全管理 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標和“三抓一創(chuàng) ”工作思路，落實國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，定期開展安全檢查、安全學(xué)習(xí)活動，本工程的安全控制重點是基坑開挖中防塌方，鐵塔組立、架線施工中防觸電、防感應(yīng)電。 環(huán)境管理 堅持實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采取預(yù)防或減少不良環(huán)境影響的對策和 措施，加強對環(huán)境的保護，消除對環(huán)境的不利因素。 合同管理 嚴格按合同辦事，落實到施工過程中。 信息管理 應(yīng)用 P3和 EXP等軟件，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源與施工有關(guān)單位保持聯(lián)系和信息交流。即形成一套適應(yīng)市場經(jīng)濟、操作性強、比較系統(tǒng)的項目管理人才隊伍，開發(fā)應(yīng)用一批能較快促進電力施工生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機構(gòu)成和經(jīng)濟含量的新材料、新工藝和新技術(shù)，建設(shè)和總結(jié)推廣一批國優(yōu)工程。 （ 2） 根據(jù)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，按照我公司《技術(shù)管理制度》的要求，嚴格遵守審、批程序。 （ 4） 針對本工程的特點，在工程開工前對施工人員進行培訓(xùn)。 （ 6） 施工技術(shù) 規(guī)范。 （ 1） 物資進貨 物資進貨是保證工程質(zhì)量的第一關(guān)，開箱時，對開箱情況留下記錄。 （ 2） 物資文件、資料的收集 開箱時，所有廠家資料，如：出廠說明書；試驗記錄、合格證件、手冊、圖紙等技術(shù)文件必須登記，如有欠缺，要及時與廠家聯(lián)系解決。工程竣工移交時，由資料室移交業(yè)主。 所有物資文件、資料的管理，當業(yè)主有規(guī)定時，按業(yè)主的規(guī)定辦理。班組施工時需要使用，由 材料供應(yīng)科 向項目法人辦理領(lǐng)用手續(xù)，工程完畢后及時交還回 材料供應(yīng)科 ，辦理退還手續(xù)。 220 千伏 和豐 變 — 龍灣 變 送 電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則 13 （ 4） 物資臺帳 材料供應(yīng)科 在日常工作中， 需 在相關(guān)專業(yè)工程師的配合下，收集工程 過程中 使用的主 要 物資及輔助物資 臺 帳 ，做到 帳帳 明了，處處落實 。 過程控制措施 工程建設(shè)的施工階段，是工程質(zhì)量形成的重要階段，只有把握住整個施工過程，才能為工程達標奠定扎實的基礎(chǔ)。同時要根據(jù)達標文件的要求，組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)達標文件關(guān)于 “ 質(zhì)量與工藝 ” 中的有關(guān)內(nèi)容，對照考核條款 施工，各級質(zhì)量驗收人員要在驗收過程中加強考核。 工程進度管理 在整個工程的施工過程中，實行公司的 “ 工藝質(zhì)量月檢制度 ” 。 在日常的物資安裝工作中，必須按照達標考核條款中的相應(yīng)條款進行施工，并要做好施工記錄，特別對考核項目規(guī)定的內(nèi)容，要做好詳盡的記錄。 整個施工階段發(fā)生的施工質(zhì)量事故、物資缺陷的處理和修補必須做好詳盡的記錄并履行簽證手續(xù)。 施工中對設(shè)計圖紙有不理解之處或發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有不妥之處，要及時與設(shè)計部門取得聯(lián) 14 系，以求得到妥善解決。 在整個工程的施工過程中，必須嚴格遵守 《 110～ 500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（ DL/T5168－ 2021） 對各相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)定。對驗收中發(fā)現(xiàn)不合格的工序， 絕 不容許進入下道工序。驗收工作中嚴格執(zhí)行復(fù)檢制度，所有上級驗收單位必須根據(jù)規(guī)程規(guī)定，對下級驗收單位的驗收項目按規(guī)定百分比進行復(fù)檢，復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)問題，將擴大復(fù)檢范圍。 強制性標準的貫徹實施 成立強制性條文領(lǐng)導(dǎo)小組和工作 小組 （ 1） 強條領(lǐng)導(dǎo)小組組成 組 長：項目經(jīng)理： 副組長：項目副經(jīng)理： 成 員： （ 2）強條執(zhí)行工作組組成 1）綜合辦公室： 2）質(zhì)量安全部： 3）工程技術(shù)部： 4）物資設(shè)備部： 3． ： （ 1） 綜合辦公室：主管總體《強條》的運行情況，監(jiān)督檢查各專業(yè)在施工過程中的的執(zhí)行狀況。在實際工作中積極配合綜合組收集相關(guān)資料工作，負責工程質(zhì)量管理體系運行中針對《強條》的運行的檢查工作，并納入到 工程質(zhì)量評比活動中，在實際工220 千伏 和豐 變 — 龍灣 變 送 電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則 15 作中積極配合綜合組收集相關(guān)資料工作。負責編制工程強條執(zhí)行計劃，并收集《強條》執(zhí)行過程中的相關(guān)資料。③負責組織并參與對設(shè)備、材料開箱時的質(zhì)量檢驗，并做到設(shè)備三證一書、材料材質(zhì)分析報告齊全。 （ 5） 項目經(jīng)理管理職責：①項目經(jīng)理是項目部執(zhí)行《強條》管理的第一責任者，對本項目的執(zhí)行《強條》管理負全 面領(lǐng)導(dǎo)責任。 （ 6） 項目總工程師管理職責：①負責項目部《強條》的管理工作。③組織編制和落實管理工作的規(guī)劃和計劃，審批重要項目作業(yè)指導(dǎo)書。④組織召開各關(guān)于《強條》的工作會議，及時解決施工中存在的執(zhí)行問題。培訓(xùn)范圍涉及到工程管理人員、施工人員；根據(jù)工程進展情況組織強化循環(huán)培訓(xùn)模式。使《強條》思想深入管理者和操作者，并在施工中嚴格運用，把《強條》的觀念帶入到工作中的每一個環(huán)節(jié)中，使工程建設(shè)安全、健康、穩(wěn)步發(fā)展。 ，把《強條》內(nèi)容作為重點交底。 （ 4） 在質(zhì)量月活動與安全的相關(guān)活動中，積極推行《強條》內(nèi)容。 （ 2） 抽查項目技術(shù)交底、重大項目施工前的強化交底工作。 （ 4） 檢查工作應(yīng)由工程管理部、質(zhì)量監(jiān)察部、安全監(jiān)察部制定相應(yīng)的檢查計劃。 （ 2） 在管理制度中加入違反《強條》的考核辦法，并在運行中強制執(zhí)行。 附表： 輸變電工程建設(shè)標準 強制性條文實施措施（細則）執(zhí)行記錄 工 程 名稱 ： 標段 ： 受 檢 單位： 編號： 標準名 /代號 條文號 工程建設(shè)標準強制性條文實施措施（細則）主要內(nèi)容 執(zhí) 行 情 況 作業(yè)指導(dǎo)書 專項措施 表格記錄 其它說明 注： 、專項措施、表格記錄已執(zhí)行用“ √ ”； “ 其它說明”用文字說明。 （ 2）管理措施 —— 加大信息管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，由項目總工程師負責，調(diào)動和有效發(fā)揮信息工作者的積極性和創(chuàng)造性。 —— 在施工中用網(wǎng)絡(luò)計劃實時控制工期，定期根據(jù)實際進度修正網(wǎng)絡(luò)計劃；運用送電線路微機管理系統(tǒng)建立實物工程量統(tǒng)計、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備管理臺帳等數(shù)據(jù)庫并生成相應(yīng)報表；建立工程技術(shù)、質(zhì)量、行政等各方面的文件索引目錄。檢查工作由 工程技術(shù)科 組織，建立 “ 220kV 和豐變 — 龍灣變送 電線路工程 達標投產(chǎn)檢查小組 ” ，小組成員由工程部各專業(yè)工程師、各施工隊的隊長、技術(shù)員 等 組成， 見 220kV 和豐變 — 龍灣變送 電線路工程“ 達標投產(chǎn) 及創(chuàng)優(yōu) 檢查小組組成圖 ” 。 監(jiān)督 檢查工作的內(nèi)容依據(jù)《 國家電網(wǎng)公司 輸變電達標投產(chǎn)考核 辦法 》（ 2021 年 版）中考核項目的具體條款。 每次監(jiān)督檢查后，由項目經(jīng)理組織召開 “ 達標工作分析協(xié)調(diào)會 ” ，協(xié)調(diào)達標 投產(chǎn)工作。每個階段檢查的監(jiān)檢工作由檢查小組實施。 主要考核指標 為完成主要技術(shù)指標，我公司將在本工程對項目經(jīng)理和項目總工實行考核，考核細則如下： 序號 考 核 項 目 評 分 標 準 扣分 備注 一 安全管理 35 分 1 事故考核 20 分 不發(fā)生人身重傷及以上事故和重大機械設(shè)備事故 死亡扣 20 分，其他每發(fā)生一次或一人扣 5 分 不發(fā)生一般機械事故、火災(zāi)事故和責任交通 事故 每發(fā)生一次扣 2 分 不發(fā)生倒塔、倒跨越架、倒抱桿及大型塌方 等事故 每發(fā)生一次扣 2 分 同一現(xiàn)場不發(fā)生性質(zhì)相同的事故 每發(fā)生一次加扣 3 分 2 安全管理及措施 15 分 安全機構(gòu)健全，安全制度健全并執(zhí)行嚴格、 責任到人，安監(jiān)及特殊工種人員持證上崗 只要有不符合項扣 分 工程開工前須進行危險源及環(huán)境因素辯識，針對工程的特點，確認工程的重大危險源和重要環(huán)境因素，并制定管理方案 只要有不符合項扣 分 分包單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)評審，安全責 任明確，安全監(jiān)督到位 只要有不符合項扣 分 項目部至少每季度須組織二次綜合安全大檢查 ，對安全大檢查（包括上級檢查）查出的問題有整改措施，檢查和整改記錄齊全 只要有不符合項扣 分 安全工器具和防護用品齊全、合格，符合安 全規(guī)程；定期檢查和試驗并有記錄 只要有不符合項扣 1 分 易燃易爆品應(yīng)妥善保管、有專人看護并有記 錄 只要有不符合項扣 1 分 消防、治安保衛(wèi)組織健全、配有專（兼）職 消防治安保衛(wèi)人員 只要有不符合項扣 1 分 220 千伏 和豐 變 — 龍灣 變 送 電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則 19 序號 考 核 項 目 評 分 標 準 扣分 備注 施工機械有完善的操作規(guī)程，操作人員持證 上崗，并定期保養(yǎng)做好記錄 只要有不符合項扣 1 分 鐵塔防松、防盜、腳釘、爬 梯的安裝符合要求；相位和防護標志應(yīng)安裝齊全、正確、醒目、牢靠 不符合要求每項扣 分 項目施工管理規(guī)劃大綱應(yīng)制定安全技術(shù)措施；重要跨越、特殊施工等必須有施工措施；關(guān)鍵工序必須有作業(yè)指導(dǎo)書，其內(nèi)容必須有完善的安全措施，并呈報批準備案 不符合要求每項扣 1 分，措施不完善扣 分 定期開展安全活動，活動有內(nèi)容、有目的、 有記錄；嚴格執(zhí)行“兩票三制” 不符合要求每項扣 分 二 文明施工和環(huán)保 15 分 1 施工現(xiàn)場整潔美觀，有護欄、警告牌，施工 人員精神面貌良好 現(xiàn)場較差 每次扣 ~ 分 2 土石方開挖、混凝土澆注、通道砍伐等施工 過程均應(yīng)符合環(huán)境保護要求 不符合要求扣 ~1 分 3 竣工后應(yīng)做到工完料凈場地清 不符合要求每基扣 分 4 廢棄物應(yīng)分類處理，不破壞環(huán)境 不符合要求每處扣 ~ 分 三 質(zhì)量管理 35 分 1 施工工藝 10 分 基礎(chǔ)砼施工采用機械攪拌，砼表面平整、工 藝美觀，回填土防沉層整齊美觀 不符合要求每基扣 分， 5 基以上不符合扣 5 分 鐵塔螺栓匹配使用，與構(gòu)件面接觸緊密，穿向符合規(guī)范， 強度等級符合設(shè)計要求并字跡清晰 每基發(fā)現(xiàn) 3 處以上不符合要求扣 分 跳線制作曲線平整美觀無歪扭，鋁包帶纏繞 統(tǒng)一美觀符合規(guī)范 不符合要求每基扣 1 分， 5 基以上不符合扣 5 分 2 質(zhì)量控制 15 分 應(yīng)編制《工程質(zhì)量保證措施》，分部工程應(yīng) 編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，并嚴格執(zhí)行 未編制或執(zhí)行不嚴扣 分 原材料和裝置性材料須有出廠合格證明或檢驗合格書 未能提供合格證明每項扣 隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理或項目法人檢查并簽證 不符合要求扣 1 分