【正文】 下列關(guān)于風(fēng)險的說法中 錯誤的是 ( B．風(fēng)險是不可測量的 )。 下列哪項在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益 ( A．被收購公司凈資產(chǎn) )。 下列選項中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是 ( B．企業(yè)間拆借和社會籌資 )。 ★ 下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是 ( A．管理風(fēng)險 B．市場風(fēng)險 C．技術(shù)風(fēng)險 D．資金風(fēng)險 )。 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是 ( A．內(nèi)部制度創(chuàng)新 B．薪酬制度創(chuàng)新 C．財務(wù)制度創(chuàng)新 )。 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指 ( A．庫存現(xiàn)金 B．銀 行存款 C．其它貨幣資金 D．現(xiàn)金等價 物 )。 消費(fèi)者購買決策過程的第二個階段是 ( A．信息收集 )。 小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指 ( B．利潤表 C．現(xiàn)金流量表 D．資產(chǎn)負(fù)債表 )。 小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主要有 ( A．風(fēng)險回避 B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C．風(fēng)險降低 D．風(fēng)險分散 E．風(fēng)險承擔(dān) )。 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有 ( C．利基經(jīng)營 D．差異化經(jīng)營 )。 小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括 ( B．登記注冊 C．銀行開戶 D．稅務(wù)登記 )。 小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是： ( A．利基經(jīng)營 B．差異化經(jīng)營 D．聯(lián) 合經(jīng) 營 )。 ★ 小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括 ( A．小企業(yè)獲利能力分析 B．小企業(yè)短期償債能力分析 C．小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析 D．小企業(yè)長期償債能力分析 )。 小企業(yè)的退出障礙包括 ( A．心理障礙 C．制度障礙 D．物質(zhì)障礙 )。 小企業(yè)法定組織形式有 ( B．公司制企業(yè) D．個人獨(dú)資企 業(yè) )。 小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是 ( A．需求推動 B．量力而行 C．持續(xù)創(chuàng)新 D．綜合效益 )。 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的 ( B．互補(bǔ)性 )。 小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有 ( B．摘要 C．差異化戰(zhàn)略 D．市場細(xì)分戰(zhàn)略 )。 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃?( A．企業(yè)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn) 略 )兩個層次。 小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則 ( A．適用原則 C．按勞分配原則 D．超前性原則 )。 小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略 ( A．地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略 B．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略 D． “ 夾縫 ” 發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略 )。包括 ( B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員 C．聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo) D．聘請離退休人員 )。 ★ 小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是 ( C．面試 )。 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為 適用的戰(zhàn)略是 ( C．單一細(xì)分戰(zhàn)略 )。 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊成員時，應(yīng)考慮的問題有 ( A．公司的整體策略 B．人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì) D．整體的協(xié)調(diào)一致 )。 ★ 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些壁壘主要包括以下內(nèi)容 ( A．難以獲得必要的原材料 B．較難開拓分銷渠道 D．對專有技術(shù)的控制 )等。 虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有 ( B．人員虛擬 C．職能虛擬 D．策略聯(lián)盟 )。 選擇特許經(jīng)營項目應(yīng)考慮 ( A．品牌形象和背景 B．對方提供的服務(wù) C．理想的店址 D．加盟條款 )。 一 個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備 ( A．創(chuàng)新能力 B．專業(yè)知識 C．經(jīng)營能力 D．心理承受能力 )。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的( B．相對性原則 )。 以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是 ( D．經(jīng)銷商 )。 以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的內(nèi)容是 ( C．經(jīng)濟(jì)效益分析 D．技術(shù)分析 )。 以下選項中，屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是 ( C．經(jīng)濟(jì)效益分析 )。 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有 ( A．成本因素 B．市場位置因素 C．人力資源因素 D．基礎(chǔ)設(shè)施因素 )。 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是 ( A．?dāng)?shù)量多、分布廣 B．體制靈活、組織精干 C．管理水平相對較低 D．產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱 )。 ★ 在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮 ( A．企業(yè)文化的基本價值取向 B．領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) C．對員工的引導(dǎo) )。 ★ 在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采用 ( B．后進(jìn)先出法 )可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。 在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 ( C．定價 )。 摘要是商業(yè)計劃 書的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括 ( A．報價 B．企業(yè)理念和特征的描述 C．商機(jī)和戰(zhàn)略 D．競爭優(yōu)勢和盈利能力 )。 整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是 ( A．摘要 )。 ★★ 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是 ( A．資產(chǎn) B．負(fù)債 C．所 有者權(quán)益 )。 因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會是可遇而不可求的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費(fèi)功夫”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。 ( √ ) 按照日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。 按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以 下內(nèi)容：決策、計劃、組 織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 ( ) 避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后， 采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。 ( √ ) 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須 全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。 ( √ ) 電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。 定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。 對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益 。 對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。 ( √ ) 個人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。 ( ) 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。 ( ) 正：合伙企業(yè)不具有法人資格。 ( ) 正：股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會。 ( √ ) 核心能力是指居于核心地位并 能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、 財、物的簡單加總。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，雖然外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，但也應(yīng)該同時進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。 ( √ ) 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。 ( √ ) 就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。 利基市場營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而且可以使企業(yè)通過發(fā)揮競爭優(yōu)勢而不斷壯大。 壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式。 評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量 ，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效， 將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。 ( ) 正：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入和市場的退出兩個方面。 ( √ ) 企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。 企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。 ( ) 正：企業(yè)資源計劃是以企業(yè)信息技術(shù)為基礎(chǔ)。 ( √ ) 人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會了，故應(yīng)安度晚年。 商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。 商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。 實施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。因此實施電子商務(wù)并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的一個最基本的應(yīng)用階段。 ( ) 正：納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報。 ( √ ) 所有的 企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得巳時才考慮退出問題。 ( ) 正：特許經(jīng)營模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑，它也有缺點(diǎn)，選擇哪種途徑要根據(jù)企業(yè)自身的條件而定。 ( √ ) 小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢。 ( √ ) 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。 ( ) 正：屬于差異化戰(zhàn)略。 ( ) 正：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。 ( ) 正：是面試。 ( ) 正：切忌打價格戰(zhàn)。 ( ) 正 ：小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險高。 ( √ ) 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。對于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。 ( ) 正：虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實體，不具備獨(dú)立的法人資格。 ( ) 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。其中，心理因素是四類因素中對消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。 ( ) 在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。 ★ 在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。比如民間借貸。 ( √ ) 中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉，其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具 有更強(qiáng)大的適應(yīng)環(huán)境的能力。 資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的生產(chǎn) 經(jīng)營成果。 組建管理團(tuán)隊最重要的就是 “ 精英團(tuán)隊 ” ，是強(qiáng)者的結(jié)合。 最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接 的動機(jī)。 三、 配伍題 創(chuàng)業(yè)資源 ( A．創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)。 ) 合伙企業(yè) ( C．由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。 ) 精益生產(chǎn) ( A．它是從準(zhǔn)時制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。 ) 人力資源 ( D．一國或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，對于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。 ) 小企業(yè)市場細(xì)分 ( D．小企業(yè)根據(jù)購買者的特性差異 把整個市場劃分為 若干有相似需求和欲望的消費(fèi)者 群體，從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場的方法。 ) 四、 簡答題 編制資產(chǎn)負(fù)債表的意義。 (1)可反映企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)資源以及這些資源的分布與結(jié)構(gòu)。 (3)通過對該表的分析可以看出企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化情況及財務(wù)狀況的發(fā)展趨勢。一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才，例如大學(xué)生或者擁有某項專利權(quán)的發(fā)明家，為了最大限度地發(fā)揮個人的潛能和特長，獲取 個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)。 有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機(jī)之一。 答： 企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的主要原因。 (2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。 (4)團(tuán)隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。 購買一家現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 答： (1)不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)成本較低。 (3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。 (5)如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。 答： 行業(yè)的競爭有五種基本競爭力量，分別是： (1)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。 (2)潛在進(jìn)入者的威脅。 (3)供應(yīng)商的討價還價能力。甚至在某些極端情況下，供應(yīng)商可能會拒絕給企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。 (4)購買商的討價還價能力。為了生存與發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)往往不得不互相殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤的下降，很多企業(yè)還在這種殘酷的競爭中退出了歷史舞臺。 替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品投入市場必然會導(dǎo) 致更加激烈的市場競爭。 ★ 簡述創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。 (2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色；在經(jīng)營場所的選擇方面，擁有主動權(quán)。 相對于優(yōu)勢 而言，劣勢主要表現(xiàn)在： (1)新企業(yè)、新技術(shù)、新 產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，有沒有間接經(jīng)驗可以參考，經(jīng)營風(fēng)險較大，融資比較困難，由于沒有經(jīng)營