新亞物業(yè)管理有限公司環(huán)境管理手冊(doc)-物業(yè)管理-在線瀏覽
2024-10-19 09:57本頁面
【正文】 管理處工作情況。 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利開展。收集各類信息，采納合理化建議。 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各類人員的工作安排，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行公正合理的月工作效績 考核，并將考核結(jié)果反饋至被考核人后，報(bào)公司相關(guān)部門。 負(fù)責(zé)審批本部門的《物資申請(qǐng)單》、《物資領(lǐng)（借）用單》及各類物資的采購管理工作，控制本部門的物資進(jìn)出、采購程序。 負(fù)責(zé)落實(shí)每半年對(duì)員工的培訓(xùn)考核，每季度對(duì)員工的培訓(xùn)考核 。 每周五制定《周工作情況報(bào)表》報(bào)公司。 制定兩級(jí)夜間查崗計(jì)劃，合理安排夜間查崗人員并監(jiān)督查崗情況，以確保管理區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作質(zhì)量。 負(fù) 責(zé)管理處各類員工業(yè)余文化生活及體育活動(dòng)的安排與落實(shí)，以提高全員身心健康。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 4． 2． 2 每周召開一次班務(wù)會(huì)，檢討工作中存在的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)將收集、聽取的信息匯報(bào)主管。并結(jié)合實(shí)際工作不斷完善工作制度、工作流程及工作時(shí)間安排。 4． 2． 5 為了增收節(jié)支，可以安排有關(guān)人員在不影響正常工作前提下，收集廢品出售并將其費(fèi)用及時(shí)交繳管理處，不得貪污及挪用，管理處必須每月向員工公布所收之款項(xiàng)。 4． 2． 7 每月底對(duì)保潔班各員工進(jìn)行考評(píng)，并將考核結(jié)果反饋被考核人， 以利于其及時(shí)改進(jìn)。每月 1 日將護(hù)管的考勤表及考核情況報(bào)管理處主管。 4． 2． 10 監(jiān) 督主管領(lǐng)導(dǎo)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指正。 4． 3 責(zé)任區(qū)域日保潔職責(zé) 4． 3． 1 售樓中心廣場、道路徹底清掃 2 次，全天保潔。區(qū)域內(nèi)垃圾箱早晚各清 1 次。要求達(dá)到綠化帶內(nèi)無磚頭、石塊、枯枝、紙屑、煙頭、塑料袋等垃圾，落葉及時(shí)清理；水體表面全天保潔，無雜物，目視干凈。要求做到玻璃潔凈透亮，地面、桌面無積塵、無雜物、煙灰、無污漬。 4． 3． 4 樣板房保潔要求，外部：四周外墻、窗臺(tái)、空調(diào)架、徹底清掃 1 次，要求做到外墻無泥污漬、窗臺(tái)無積塵、空調(diào)架潔凈；走廊地面清掃拖 2 次、方柱每日抹 1 次，要求做到目視干凈，無積塵、污跡、雜物；內(nèi)部：毛房地面每日徹底清掃 2 次并均勻?yàn)⑺?，全天保潔，要求做到無積塵，無積水，無煙頭、碎紙屑等；精裝房內(nèi)地面、門窗、床下、桌、沙發(fā)下及所有物品表面每日徹底拖抹 2 次，全天保潔，做到潔凈光亮、無積塵、污漬、水漬。垃圾筒 及時(shí)清理。 4． 4 責(zé)任區(qū)域周保潔職責(zé) 4． 4． 1 所有幕墻廣告媒體表面清潔每周 2 次，逢沙塵天氣及時(shí)清潔。 4． 4． 3 高桿 路燈、廣告指示牌每周徹底清潔 1 次。 4． 5 責(zé)任區(qū)域月保潔職責(zé) 4． 5． 1 售樓大廳天花板及四周墻角灰塵、蟲網(wǎng)每月清掃 1 次。崗位調(diào)整或人員變更時(shí)，將修改后的《責(zé)任分工表》報(bào)管理處主管審批后執(zhí)行。 5． 2 保潔工具用品管理 5． 2． 1 定期檢查工具用品是否完好，如有損壞及時(shí)上報(bào)班長，并在工作日志本上記錄清楚。 5． 2． 3 保潔工具只能用于值班，嚴(yán)禁用于私事。 5． 2． 5 工具具只能供本部門保潔員值勤時(shí)使用，嚴(yán)禁外借他人。若因非公務(wù)而損壞或丟失的，補(bǔ) 領(lǐng)時(shí)需按價(jià)付款。 5． 3． 2 班長應(yīng)提前十五分鐘到崗，清點(diǎn)人數(shù)，檢查著裝，檢查工具，布置崗位，說明注意事項(xiàng)。 5．
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