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策劃部年度工作總結(jié)合集10篇-在線瀏覽

2025-04-15 03:30本頁面
  

【正文】 掘集體的潛力?! τ诠镜慕ㄗh  個人認為,公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的?! 墓緦用鎭碚f,員工也需要得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,為公司創(chuàng)造更大的價值。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。在這一年來,我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進步,還有和廣大公司同仁和諧地相處?! ∫陨鲜俏业恼鎸嵏醒?,不是空話套話?! ≡谶@三大主要工作中,我自己覺得廣告已經(jīng)進入一個比較大的進步狀態(tài),市場調(diào)研能力也取得很大的進步,就是策劃方面還有所欠缺?! ∥业倪M步。在xx年年中,我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,在借鑒和學習別人的同時,也在創(chuàng)新和堅持自己的方向。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知,我需要褥韜光養(yǎng)晦,我自己覺得誰都是我的老師,我要向任何人學習。  到了xx年年,我逐步找到自己的定位,現(xiàn)今懷著真誠、友好、溝通、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,時刻學習他們身上的優(yōu)點,以快樂充實的心態(tài)面對工作的每一天。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研?! ∥陌阜矫妗?梢哉f,在廣告方面,xx年年對我的鍛煉非常廣大,我也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風格和語感,也總結(jié)了一些經(jīng)驗。xx年年,我對煙臺地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較詳細的調(diào)研,在長期性調(diào)研中我的分析能力也有長足的進步。  xx年年我也參與了外地市場的一些調(diào)研,如招遠、蓬萊、威海等,尤其是參與淄博的市場調(diào)研,對我影響至深,也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦,比如專業(yè)化、數(shù)字化、微觀和宏觀化以及清晰化。  策劃能力。在我印象中,策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研,沒有站在市場上的策劃,注定是危險的、站不住腳的。同時,我也學到了許多知識,也明白了策劃所要求的那些能力。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣,策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意?! 〔邉澞芰κ?**年我要主要突破的方面。當然作為一個優(yōu)秀的策劃人,豐富的市場的經(jīng)驗十分必要,對于這方面我要多加積累和鍛煉。  如果在***,我突破了策劃這方面的能力,并有長足的發(fā)展,我相信這一年也是我不平凡的一年,我也將為公司創(chuàng)造的效益,在將來我相信我會有較大的成績?! x年年,我還沒完成一份廣告推廣計劃、市調(diào)報告、項目定位報告以及策劃報告等等,我希望通過***年的努力,可以逐步接觸這方面的工作,并出色完成,以為公司分擔自己的職責?! x年年,給人的感覺是公司比往年忙多了,因為工作確實比以前多了很多?! ∥覍镜奈磥沓錆M了信心,因為這個團體是和諧愉快、健康向上的,但是由于濃重的親情化,互相之間的監(jiān)督、批評難免會少一些。在xx年年,公司也召開了一些類似這樣的局部會議。會議討論有時難免影響決策進度,但是“磨刀不誤砍柴工”,會議討論能最大限度地集思廣益。為穩(wěn)定房價,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:  一、200X年主要工作情況:  (一)經(jīng)濟指標完成情況:  全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積 150000平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,實現(xiàn)銷售23500萬元,銷售面積125000平方米。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進入土石方施工。協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜。完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷。完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批。  但對照年初工作計劃,兩個項目總體推進進展相對緩慢。二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實際運作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進時間。四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確, 200X年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),將更利于項目的建設(shè)和銷售。同時,龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本?! ?三)企業(yè)管理方面  在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”,“渝北杯工程獎”等榮譽稱號?! ∩鲜龀煽兊娜〉?,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人?! ∫陨蠁栴}必須引起高度重視,并在今后的工作中切實加以改進,籍以推進集團公司的全面工作?! ∫韵率遣邉澆恳荒旯ぷ骺偨Y(jié):  1. 與各媒體確認了合作意向,簽訂了推廣協(xié)議,打造了東方城的對外宣傳平臺,并且了解了所有廣告通路的重要性,也從各個不同的廣告通路對東方城項目進行有序的宣傳  2. 20xx年7月,東方城營銷中心正式對外開放,從7月14日開始對外的第一篇宣傳報廣開始了為期5個月的前期推廣及媒體宣傳工作?! ?. 20xx年8月1日,東方城第一場大型活動――“東方城首屆少兒書畫大賽”成功舉辦,通過本次活動,獲得了XX00余份客戶資料,并且讓“東方城”這個名字傳遍詩城,為馬鞍山人所知?! ?. 20xx年XX月7日上午,東方城奠基儀式在地塊項目現(xiàn)場隆重舉行,上千市民見證了我們的地王奠基。為此策劃部的同仁們放棄了休假,完善方案、監(jiān)督執(zhí)行,給策劃部的成績單上再添上了光彩的一筆。  9. 20xx年XX月28日,在策劃部的同仁的努力下,朝輝東方城官方的網(wǎng)站正式上線。  在過去的20xx年我從大家身上學到了很多,也要謝謝大家給我的幫助,雖然我們策劃部的工作在一些方面做的還不是很完美,但是公司的各位領(lǐng)導還是毫不吝惜的給于鼓勵、表揚以及贊美,我覺得作為我個人來說我受之有愧,因為我們的工作沒有做到盡善盡美,但是我們策劃部的同仁們是當之無愧的,正是他們付出了努力、付出了汗水、放棄了假期為公司做出了貢獻,讓我們策劃部能走的更遠,更好。回首在20xx年走過的歷程,感慨甚多,它伴隨著對策劃認知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過。  6月1日,這是一個特殊的日子。在這期間,我被公司求真、務(wù)實、團結(jié)、激情、創(chuàng)新的工作作風及團隊進取、吃苦的精神深深所感染,而公司極具潛力的發(fā)展前景、遠見卓識和領(lǐng)導的魅力更給我留下了深刻印象。6月中旬至下旬,到經(jīng)營管理公司熟悉業(yè)務(wù),協(xié)助楊經(jīng)理進行招商,詢價等工作?! ?月份完成了9月16日國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場現(xiàn)場包裝所需物料設(shè)計的更改;完成了美好奧體不夜城DM單、招商手冊、手提袋;  9月16日前,協(xié)助天天廣告圓滿完成了國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場、美好奧體步行街現(xiàn)場包裝以及項目戶外(單立柱、道旗)的推廣?! X月完成了美好奧體不夜城銷售部現(xiàn)場的布置、掛歷、臺歷、紙巾包設(shè)計的更改以及戶外(落地看板、奧體中心體育場、美好奧體步行街圍欄)廣告、娛樂、經(jīng)營場所X展架廣告的布置與落實?! 。ǘ?、工作中存在的不足:  由于工作做得不夠全面,在20xx年工作中仍存在以下的不足:  日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開展得還不夠充分?! 徫粚I(yè)知識還須提升,與領(lǐng)導簡單溝通較少,沒有100%領(lǐng)會到領(lǐng)導的真實想法,實際工作中走了一些彎路?! ±^續(xù)奧體中心所有項目整合營銷推廣計劃,完成項目的策劃、包裝、編寫、匯總等工作;推進正在準備的策劃方案,做好房交會、項目開盤的準備工作?! 〗⒔∪邉澒芾碇贫龋瑢嵤┎邉澒ぷ髦贫?,充分發(fā)揮策劃部門的作用,整合工作資源,提升策劃業(yè)務(wù)能力。  更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個大家庭?! 猿衷瓌t、落實制度,履行崗位職責?! f(xié)助其他部門的工件,做到分工不分家,落實個人責任制,團結(jié)奮進、共同進步的工作作風?! ?要深化BSC(績效管理和績效考核) 、SWOT(競爭優(yōu)勢,競爭劣勢,機會和威脅)、5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))、PEST(企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析)、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖(質(zhì)量管理)、頭腦風暴(智力激勵法)管理理念,提升個人的綜合能力與綜合素質(zhì),達到復合性能力的高度?! ∫浴罢蠣I銷,提高品質(zhì)內(nèi)涵,加大信譽度”來逐步建立新的客戶群,從而提高南部房地產(chǎn)市場的占有率。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下;在營銷部經(jīng)理積極的帶領(lǐng)下。達到了在整個集團公司完成指標百分比第二
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