企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)(精選5篇)-在線瀏覽
2025-04-15 00:50本頁(yè)面
【正文】 放年終獎(jiǎng)。因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個(gè)部分組成： (一)計(jì)時(shí)工資； (二)計(jì)件工資； (三)獎(jiǎng)金； (四)津貼和補(bǔ)貼； (五)加班加點(diǎn)工資； (六)特殊情況下支付的工資?！ ∶奎c(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。 凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之?！ ∷?、年終獎(jiǎng)金發(fā)放 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)?！ ∫话闱闆r下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍?！ ?duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是： 獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額 目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，則該員工合計(jì)可得40012=480）?！ ∑髽I(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)3 一、目的與意義： 明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)?！ ∪ⅹ?jiǎng)金構(gòu)成： 年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。12個(gè)月） 五、獎(jiǎng)勵(lì)基金： 獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額5‰。 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。年度目標(biāo)銷售額權(quán)重（60%）； 年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分247?！ ±盒×?022年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為： 年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000247。 公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。 企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案標(biāo)準(zhǔn)4 一、總則 ?。ㄒ唬榱艘?guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 ?。ǘ┍疽?guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工?！ 。ǘ┆?jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下： 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金 3個(gè)月≤ X6個(gè)月
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