公司人才工作總結(jié)共4篇-人才工作年終總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-12 21:13本頁(yè)面
【正文】 在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外,公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新,提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)（1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),拓寬視野,今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。（3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo),進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。（5）專家講座邀請(qǐng)各方面的專家,對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀、車輛維護(hù)、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn),拓寬大家的知識(shí)面和開闊大家的視野。公司的培訓(xùn),既有單位骨干講實(shí)踐操作,又有外部專家講授理論,讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合,做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。公司的培訓(xùn),既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí),又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。公司的培訓(xùn),既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求,又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要,讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn),逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí),開展崗位分析,制定了不同級(jí)別、檔次的薪酬體系,能力與業(yè)績(jī)不同,薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手。五、人才工作的基本思路,是公司加快四大平臺(tái)建設(shè),全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年,人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和人才保證。根據(jù)公司四大平臺(tái)建設(shè)的需要,適時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合,與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。明年將根據(jù)公司人才需求,組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè),確保公司人才需求能及時(shí)補(bǔ)充,不脫節(jié)空崗位。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,精心制定培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)主題,開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn),讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升,為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系,提高不同崗位的員工對(duì)公司待遇的滿意度,同時(shí)探索建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制,讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)。暢通員工訴求表達(dá)渠道,傾聽員工的意見與建議。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要?？荚嚺c考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作、開拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。（2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。（4）學(xué)習(xí)交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次。培訓(xùn)要多方面。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。四、營(yíng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的人才成長(zhǎng)環(huán)境暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jī)不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬
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