【摘要】1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2舉辦總裁峰會(huì)的意義提升公司的美譽(yù)度搭建一個(gè)與客戶身份相匹配的溝通平臺(tái),大大提高對(duì)高端客戶的邀約成功率為營(yíng)銷(xiāo)員創(chuàng)造接觸高端客戶的借口和機(jī)會(huì),提升營(yíng)銷(xiāo)員做大單的信心和能力出大單的最佳途徑(質(zhì)>量)擴(kuò)大高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)的影響力為公司以后的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)影響深遠(yuǎn)3走進(jìn)
2024-10-18 16:01
【摘要】--洪雅國(guó)壽,攜手創(chuàng)富,共建成諧1新農(nóng)保險(xiǎn)村工具使用流程--洪雅國(guó)壽,攜手創(chuàng)富,共建成諧2課程大綱?工具介紹?使用流程?話術(shù)及注意事項(xiàng)--洪雅國(guó)壽,攜手創(chuàng)富,共建成諧3企業(yè)企業(yè)--洪雅國(guó)壽,攜手創(chuàng)富,共建成諧4工具介紹?普查表
2024-10-15 20:43
【摘要】--1新員工成長(zhǎng)手冊(cè)萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2目錄一、加盟XX——生命中新的精彩由此開(kāi)始二、辦公室工作
2024-10-18 16:37
【摘要】生命人壽保險(xiǎn)北京分公司(籌)內(nèi)容簡(jiǎn)介?組織架構(gòu)?榮譽(yù)體系?考核標(biāo)準(zhǔn)?福利待遇組織架構(gòu)壽險(xiǎn)代理人壽險(xiǎn)顧問(wèn)業(yè)務(wù)主任高級(jí)業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理助理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理分區(qū)經(jīng)理分區(qū)經(jīng)理高級(jí)分區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
2024-10-18 21:03
【摘要】--1建工險(xiǎn)拓展流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2流程市場(chǎng)定位細(xì)分市場(chǎng)提取信息介入面談建議書(shū)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目跟蹤爭(zhēng)
2024-10-17 17:12
【摘要】新人育成流程--跟隨見(jiàn)習(xí)目的?榜樣作用?身承多師?利己利人效果?言傳身教,融入較快?市場(chǎng)實(shí)作,增強(qiáng)信心?參與度強(qiáng),形成向心推動(dòng)模式?經(jīng)理為主,安排教練?采用自愿,方能關(guān)懷?每周二次,降低負(fù)擔(dān)操作方式一、觀念教
2024-10-18 16:38
【摘要】--1同業(yè)引進(jìn)重點(diǎn)與流程制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)wwomom保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2課程目的?掌握引進(jìn)優(yōu)秀內(nèi)勤標(biāo)準(zhǔn)流程?掌握引進(jìn)優(yōu)秀外勤標(biāo)準(zhǔn)流程?熟練運(yùn)用面談逡輯吸引同業(yè)加盟--3您好,請(qǐng)問(wèn)您是
2024-10-18 17:00
【摘要】--1保險(xiǎn)公司考勤休假財(cái)務(wù)違紀(jì)處罰制度?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--22◆儀表禮儀◆儀態(tài)禮儀◆鞠躬禮儀◆電話禮儀◆晨會(huì)禮儀◆辦公禮儀◆會(huì)議禮儀◆接待禮儀◆社交禮儀——公司禮儀(具體禮儀要求請(qǐng)參
2024-10-18 16:26
【摘要】--1某某分公司個(gè)險(xiǎn)兼職講師管理辦法(暫行)--2第一章總則?第一條為了盡快建立和健全分公司培訓(xùn)體系,建立一支穩(wěn)定的兼職講師隊(duì)伍,使兼職講師評(píng)聘和管理制度化,特制定本管理辦法;?第二條本辦法所指的兼職講師是指在本公司從事個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)兼做培訓(xùn)工作且由分公司培訓(xùn)部授予兼職講師資格的營(yíng)銷(xiāo)外勤或主
2024-10-18 06:50
【摘要】陽(yáng)光人壽季度晉升表彰大會(huì)XX機(jī)構(gòu)2020年X月X日?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)容主講人5’司歌——陽(yáng)光時(shí)代主持人20’-25’晉升表彰主持人8’晉升分享——我的選擇晉升人員8’晉升分享——我的陽(yáng)光晉升人員5’-10’領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)
2024-10-18 16:51
【摘要】--1保額銷(xiāo)售法轉(zhuǎn)介紹流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2學(xué)習(xí)目標(biāo)1.樹(shù)立正確的保險(xiǎn)銷(xiāo)售理念2.進(jìn)一步加深對(duì)保額解釋的理解3.掌握轉(zhuǎn)介紹的流程和方法?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3三大紀(jì)
2024-10-15 21:50
【摘要】--1團(tuán)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2?專(zhuān)業(yè)的概念;?常見(jiàn)的團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售誤區(qū);?決定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素;?團(tuán)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程。--3一、專(zhuān)業(yè)是指能夠以不同凡響的速度和方法
2024-10-18 13:10
【摘要】清分客戶,馬到成功制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究◇昨天早會(huì)你都做了什么?◇你寫(xiě)了多少名單?◇他們是你的客戶嗎?◇哪些可以成為你的客戶?◇想知道嗎?客戶清分是盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有準(zhǔn)客戶量,并進(jìn)行分類(lèi)(A/B/C/D類(lèi));是確定下階段客戶開(kāi)拓目標(biāo)的基
2024-10-18 16:03
【摘要】中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--1個(gè)人業(yè)務(wù)系列督導(dǎo)工作手冊(cè)簡(jiǎn)介制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2兩大部份主要內(nèi)容分布情況?手冊(cè)正文?工具匯編?總則?督導(dǎo)的組織管理架構(gòu)?督導(dǎo)人員的工作內(nèi)容
2024-10-18 17:19
【摘要】--1新員工成長(zhǎng)手冊(cè)總公司組織人事部--2序言員工是公司及股東價(jià)值的創(chuàng)造者,是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素。某保險(xiǎn)公司非常重視員工的成長(zhǎng),認(rèn)為員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)。某保險(xiǎn)公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助、支持開(kāi)始于新員工入司的第一天。某保險(xiǎn)公司提供給員工的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),更是一個(gè)發(fā)揮
2024-10-18 07:05