【正文】 　　認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高?！　≡诮窈蟮墓ぷ髦?，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：　　在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。試用期工作計(jì)劃 篇3　　時光荏苒，三個月的試用期很快就要過往了，回首過往的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千......時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實(shí)習(xí)期之坎，回首看，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?！　∽鳛榇笕A團(tuán)體子公司的***公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉團(tuán)體財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操縱，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)治理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、浙江仙居楊梅審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及公道應(yīng)用。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以及團(tuán)體行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下扼要回顧和總結(jié)?！　?. 在團(tuán)體財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品本錢用度的治理，明確了本錢用度的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目治理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的用度項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的本錢?！　。鶕?jù)貿(mào)易公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營治理的需要?！　?2)根據(jù)團(tuán)體的指示，仙居特產(chǎn)對華品公司會計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力?！　∪?、 財(cái)務(wù)核算與治理工作　　(1)按公司要求對貿(mào)易公司包租的貿(mào)易地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項(xiàng)收進(jìn)監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度?！　?2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部分新的稅收申報(bào)要求，及時發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的題目并予以改正，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。作為一個基層財(cái)務(wù)工作治理者，仙居縣教育網(wǎng)留意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。　　(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者，是團(tuán)體財(cái)務(wù)治理部對外的一個窗口。黨員思想?yún)R報(bào))目前的39?！　⌒碌墓ぷ鲘徫灰馕吨碌某霭l(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層　　樓。要以細(xì)為出發(fā)點(diǎn)，做到細(xì)致進(jìn)微，對每一崗位、部分的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。固然，精細(xì)化財(cái)務(wù)治理是件極為復(fù)雜的事情，實(shí)在正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)?！　《?、了員工的管理、工作領(lǐng)班不算大，但也管著一堆人，是信任才讓我擔(dān)此重任，在工作中，我對，是誰，違紀(jì)，決不姑息遷就，正是我能嚴(yán)于律已，大膽管理，常聽到的主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。　　(1)、能力　　領(lǐng)班，你的知識和能力，你的管理職位的提升，能力的性將逐漸。能力的來源無非是：　　1是從書本，2是從工作。“不恥下問”是每主管所應(yīng)具備的。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力就越高。管理能力書本，但更多的實(shí)踐，要你的管理能力，需要的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。溝通包括，跨間的溝通，本內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的)。溝通的目的誰輸誰贏的，解決，解決的點(diǎn)是公司利益，利益公司利益。反之，你的主管，你也要去報(bào)告，報(bào)告溝通。你所的有，你要牢記你所的是整體，團(tuán)隊(duì)的力量解決。交給下屬做，要跟他講，講的還不明白，需要重復(fù)，還要復(fù)核，與其，還做來得快。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的職責(zé)。綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子的一群綿羊，主管，職責(zé)要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將獅子。培養(yǎng)人的判斷能力，要有率直的心胸，說是要有的道德品質(zhì)，工作判斷的基礎(chǔ)，的對錯，有的判斷，明辨是非。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)分兩種，書本學(xué)習(xí)，實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替。社會的，要完全的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為習(xí)慣，為生活的常態(tài)。未來人與人的競爭，你的能力怎樣，的能力怎樣?你學(xué)習(xí)怎樣，的學(xué)習(xí)是你未來競爭的。工作中人，是員工，主管，職業(yè)道德是位的。職業(yè)道德工作而言，“1”，的職業(yè)道德的，上述的六種能力才有的意義，公司而言，才是合格之人才。公司的好與不好，職位的高低，薪水的，對職業(yè)的，是的素養(yǎng)，人發(fā)展的根基。我堅(jiān)信話：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人?！　《挤浅Ｗ鹬匚遥脊芾?，一