年終工作總結(jié)匯總7篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:50本頁面
【正文】 工作過程中，以總工王利強 為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚?！ 〕闪⒘艘皂椖拷?jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小 組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責 任狀。對重大設備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設備的日常 檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒 目。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評， 經(jīng)軌道公司推薦 我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站?！ 。?）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案?！ 贤獍l(fā)生的工程量及時申報、 簽證， 盡可能為項目爭取最大的效益?！ 。?）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導小組，及時召開索賠會議， 通報索賠進展情況，編寫索賠資料，研究索賠策略。至目 前發(fā)生變更索賠點有以下幾個 A、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm，預計增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，4 但節(jié)省工期約 2 個月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預計增加收益約 45 萬元?！ 、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場行情，根據(jù)工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的 多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論5 確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低 采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務良 好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。在設備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。并且及時準確的填報各種表格記 錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務?！ 〕杀竞怂?在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導共同進行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風險。 項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六6 看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務部、安監(jiān)部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標尺。
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