【正文】 習，兩年后科室本科學歷人員達5人。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實?！　猿置吭略诳苾扰e辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經外科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。　　充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發(fā)現問題，及時糾正、處理。對一級質控質量檢查、護士長質量檢查、二級質控質量檢查、三級質控質量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況?！　∏袑嵶龊贸客黹g護理，基礎護理到位?！　栏駡?zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告。護士長或責任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進行調查，確保服務質量?！　〖哟筢t(yī)院感染控制力度。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作?！　∪⒔M織全科護理人員認真學習20xx年修訂的護理質量控制評價標準　　護理質量控制標準包括：護理管理質量控制評價標準、護理安全質量控制評價標準、護理服務質量控制評價標準、臨床護理（基礎護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染控制等）質量控制評價標準4個方面。　　補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%?！　。?）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房?！　。?）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。工作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經濟效益，增加個人收入。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。護理工作計劃 篇3　　為貫徹落實20xx年全國衛(wèi)生工作會議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項重點任務，加強醫(yī)院臨床護理工作，夯實基礎護理，全面提高醫(yī)院臨床護理工作水平，結合我院爭創(chuàng)《優(yōu)質護理服務示范工程》實施方案，為此，特制定本計劃?！　《⑼晟谱o理管理　?。ㄒ唬┳o理部實地調研。　?。ㄋ模┻x拔3個試點病房?！　⊥晟谱o患溝通的雙向渠道　　建立試點病房護患溝通本　　《分級護理標準》、《住院患者基礎護理服務項目》上墻　　三、爭取各部門的協(xié)調與支持　　（一）分管院長組織財務部門協(xié)調支持，提高臨床一線護士的待遇，延長護士在臨床一線工作的時間?！　⒓幼o士崗位工作護士均持證上崗?！　≈贫ㄏ拗谱o士轉至非護理崗位的人事管理制度?！　∽屪o士回到臨床一線。將臨床護士的時間還給病人，護士到病人床邊做好基礎護理；　　加快對中心供氧的建設，減少護士搬運氧氣筒的時間?！　。ㄋ模┳o理用具支持　　讓護士在病人床邊快速得到各種護理器具，把時間還給病人，如洗頭車，多功能治療車?！　≈贫ㄈ诵曰沾胧??！　I造護理團隊氛圍　　專業(yè)能力培養(yǎng)和護理文化建設。　　依據衛(wèi)生部《常用臨床護理技術服務規(guī)范》增加服務內容：患者入院出院護理、血糖監(jiān)測、靜脈注射、物理降溫。　　強化基礎護理技能培訓制定培訓計劃、制定低年資護士培訓考核手冊。　　依據天津市護理質基礎護理質量考核標準制定基礎護理質量考核標準（20項質量考核標準）。　　2）通過基礎護理質控組現場檢查、詢問護士、訪視患者等形式加強督導。　　競聘選拔責任護士，明確護士職責，分組分區(qū)，相對固定護士床位護士，全員參與護理基礎工作。根據責任護士所管轄的患者數量、質量及患者滿意度?！　≡侯I導的強力支持、科室主任的理解支持、多部門的協(xié)作?！　?）公布護理部電子郵箱和電話?！　?）護理部具有人事、經濟管理權力?！　。ㄋ模┳o士績效工資分配　　分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。做到以人為本，注重人性化服務，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。切實轉變服務理念和工作模式，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境，達到病人對護理工作滿意度≥95%。　　加強護理質量安全管理，