精選置業(yè)顧問工作計劃3篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:24本頁面
【正文】 來實現我的奮斗目標! 六、對公司發(fā)展合理化建議： 我們公司是一個充滿激情和活力的團隊，在以后的工作中我經更加努力的學習專業(yè)知識及團隊協(xié)作精神。 針對各部門的銜接工作，做好相關的一些流程制度，并以書面的形式頒布。 復雜問題簡單化，簡單問題條理化，各部門在加強緊密聯系的同時，提高辦事效率?！ ∽龊蒙蟼飨逻_工作，做好上下級之間的配合，減少不必要的誤會，提高工作效率?！ ∫粋€公司要發(fā)展，要壯大，單單靠自己的力量是不夠的，想在短期內取得更大的輝煌，團隊建設是至關重要的?！ 」窘o了我們一個自我發(fā)展和自我提高的平臺，我也很希望通過自己的努力在這個平臺上發(fā)光發(fā)亮，為公司的輝煌獻出自己的微薄之力!和公司同發(fā)展共壯大!置業(yè)顧問工作計劃 篇2 一、 市場分析 空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。xx年度內銷總量達到1950萬套，%.,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%. %左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。xx年度lg受到美國指責傾銷。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。根據市場具體情況進行分解。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓?！ /a、代理商管理及關系維護 針對現有的k/a客戶、代
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1