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車間主任簡短的個人年終工作總結(jié)車間主任個人年終工作總結(jié)-在線瀏覽

2025-04-05 21:05本頁面
  

【正文】 為。 三、成績 值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一) 二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。 四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 四、問題和不足 成績固然令人欣喜,然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,總結(jié)起來有如下四方面: ,生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量。不合格品常有發(fā)生。 ,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,時刻都緊盯著流水線,但仍然感覺心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠。 ,提高綜合技能,深入研究工藝難點,找出更好更新的方法。 ,調(diào)動員工積極性,建立員工對工作、對公司的感情,弘揚先進、獎罰分明,靈活管理,透明鼓勵。 作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵,邁上一個新的臺階,也相信我們?nèi)笞庸S(xx,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,為xx的輝煌添磚加瓦,xx因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠是最棒的。 車間主任簡短的個人年終工作總結(jié) 在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個人成長和學習的一年,我作為一名涂裝車間的副主任,能夠認真履行職責,團結(jié)好車間員工,在部長下面,我進行述職報告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。 二、日常管理 在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,積極配合領(lǐng)導的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進步。 四、修補設(shè)備 積極響應(yīng)公司的號召,對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝,是老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任。 加強對員工的專業(yè)知識的培訓,提高各班組及個人的操作水平。 對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,仔細清理,做好5S的現(xiàn)場管理,使各班組有個良好的工作環(huán)境,保持場地有一個完美的形象。 望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學習來完善自己,爭取做一個合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。 二、質(zhì)量方面 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2022年中加強管制。 六、工藝方面 ,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。 車間主任個人簡短的年終總結(jié) (3篇) 時光如水,在不經(jīng)意間一年過去了,工作已經(jīng)結(jié)束了,我們又要開始籌劃本年度的車間主任工作總結(jié)了,怎么才能寫好一篇車間主任的年度工作總結(jié)呢?請您閱讀我輯為您編輯整理的《車間主任個人簡短的年終總結(jié)》,但愿對你的學習工作帶來幫助。 生產(chǎn)管理 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。 負責氧化車間各級人員的培訓。 質(zhì)量管理 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。 定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。 堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率。 安全管理 l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。 按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。 制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見、企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行、 定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,或向上級反映,請求幫助解決。 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。 對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。 班組進行管理 ①素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。 ②紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度??己艘?,透明度要高。 ③思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。熱愛黨、熱愛單位、熱愛車間,與電務(wù)段保持調(diào)度一致。 強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)。一直以來,始終堅持一邊工作一邊學習,不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。 二是學習管理知識,用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平,使得車間的管理更有條不紊。今年與去年相比,我的這種感覺淡了很多,多了幾份收獲與滿足的喜悅。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。 20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間,負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,行動的也很快,但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。 以下是20xx年的工作總結(jié) 生產(chǎn)流程上問題點與處理方法: 因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。因初始化包括
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