技術(shù)人員績效考核管理實施方案-在線瀏覽
2025-04-05 21:03本頁面
【正文】 每季度為一次考核周期。
六、考核程序
技術(shù)部經(jīng)理在每一考評周期結(jié)束前1周，將本階段相關(guān)材料交考評小組。
七、考核內(nèi)容與標準
技術(shù)部員工根據(jù)崗位職責，工作考核實行量化打分，滿分為100分，各崗位具體考核內(nèi)容如下：
(一)技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表
工作業(yè)績指標(所占權(quán)重80%)
(五)技術(shù)工程師、維修工程師、網(wǎng)絡工程師的工作態(tài)度指標和工作能力指標，與技術(shù)部經(jīng)理考核指標相同。
(一) 計劃溝通階段
考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回
顧。
(二) 計劃實施階段
被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。
(三) 考核階段
績效評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。
結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑
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