關(guān)于招商引資的調(diào)研報告-在線瀏覽
2025-04-05 13:47本頁面
【正文】 少則二、三個月，多則半年以上，已成為項目進展的主要瓶頸。由于會議過多，企業(yè)與主要領(lǐng)導溝通機會較少，因為諸多決策須主要領(lǐng)導拍板，副職及辦事人員無法決策，導致成事需時太長。二是管理部門不明，職能不清。有些部門和部門之間前臵審批誰先誰后不明，以至企業(yè)辦事越辦越糊涂。當前我鄉(xiāng)社會治安不容樂觀，隨著xxxx以及xxxx其他企業(yè)的發(fā)展，流動人口增加，有時會發(fā)生企業(yè)的建材的材料丟失的事件，使企業(yè)造成一定的損失。1．要進一步解放思想，堅定發(fā)展的信心。一是要找準差距。對此，我們要有一個清醒的認識仍是我們今后開展工作的一個重點。實踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在思路。三是樹立 3信心，解決“怕”的問題。2．要提高群眾的市場經(jīng)濟意識和精神文明素質(zhì)。在黨政機關(guān)中提倡自覺竭力為投資者做好服務(wù)，努力造以招商引資為榮的良好風氣。4．深入企業(yè)了解實情，逐一解決企業(yè)亟待解決的實際問題。要傾聽企業(yè)呼聲，主動積極為企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，讓投資者能安心，有信心發(fā)展好企業(yè)。（二）重點項目推進情況20xx年，石林縣列入企業(yè)投資重點項目31個，截至 月底完成投資 億元，占計劃數(shù)的 %，開工項目30個,%。外資 萬美元，完成全年目標任務(wù)數(shù)（900萬美元）的 %。二是充分發(fā)揮以商招商低成本、高效益、高成功率的優(yōu)勢，充分利用已積累和掌握的客商資源，建立客商聯(lián)系制度，聘請成功客商代理招商。通過政府搭臺，經(jīng)濟唱戲，利用石林國際火把狂歡節(jié)的影響了和石林品牌效應(yīng)，石林縣在節(jié)慶期間開展招商引資項目推介會簽約儀式，取得較好的推介效果和宣傳效應(yīng)。通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)力度，加強市政、交通、水利、電力、通訊、供氣等基 2 礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，降低企業(yè)投資成本；通過完善載體建設(shè)，完善規(guī)劃，做到“多規(guī)合一”，加強土地收儲，為招商引資項目落地提供強有力的用地保障；繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，圍繞建設(shè)服務(wù)型政府、效能型政府，繼續(xù)實施最嚴厲的問責制度、最嚴格的限時辦結(jié)制度和最嚴肅的服務(wù)承諾制度，優(yōu)化工作流程，簡化辦事程序，提高工作效率，進一步完善和深化“三大工程”、“四項制度”，營造“三最四低”投資環(huán)境。轉(zhuǎn)變招商方式是招商引資的關(guān)鍵。把召開招商引資項目推介會同有針對性的上門招商有機結(jié)合起來，以召開推介會規(guī)模化宣傳招商信息；以一對一或者多對一的登門拜訪、上門招商，有針對性的推介項目。3．人才隊伍建設(shè)是招商引資的核心。通過強化學習，抓政治理 3 論學習，抓業(yè)務(wù)知識學習、抓計算機實用技能知識學習、選拔年輕干部到更高級招商部門跟班學習，在提高人才隊伍自身素質(zhì)上下功夫。完善制度建設(shè)是招商引資的保障。嚴格考核獎懲是招商引資的動力。二、招商引資工作中存在的問題《石林風景名勝區(qū)保護條例》保護區(qū)域較大，且保 4護區(qū)域大部分處于區(qū)位較為優(yōu)越的地段，很多項目選址時皆選址于此地段，造成很多投資意向較為明確的項目無法落成，保護與開發(fā)的矛盾較為突出。3. 企業(yè)融資渠道不寬，資金周轉(zhuǎn)困難，項目推進緩慢。4．優(yōu)惠政策不明晰。5．網(wǎng)絡(luò)申報遇到的問題（1）農(nóng)業(yè)項目或部分小項目難以編寫票據(jù)，企業(yè)為最大化降低投資成本，沒有正式票據(jù)，多以收據(jù)形式出現(xiàn)，特別是個人投資的中小項目，大量資金已經(jīng)投入，但項目沒有票據(jù)。按今年的考核辦法，當月實際到位資金只能在次月20日前編寫申報，但有部分企業(yè)票據(jù)在企業(yè)高層手中，沒有及時轉(zhuǎn)交到企業(yè)財務(wù)人員手中，造成時限延 5 誤。（3）招商引資項目網(wǎng)絡(luò)申報平臺不穩(wěn)定，在申報過程中受限于網(wǎng)絡(luò)速度和網(wǎng)絡(luò)連接，在申報過程中網(wǎng)絡(luò)連接中斷會造成數(shù)據(jù)失誤或前功盡棄。三、加強和改進招商引資工作的意見和建議（一）加強和改進招商引資運作機制，確保招商引資順利進行的意見和建議加強招商組織機構(gòu)建設(shè)，成立由黨委、政府主要領(lǐng)導親自掛帥的招商引資工作領(lǐng)導指揮部，總攬全局，強勢推進。 6 一個好的招商引資決策，關(guān)系著一個地區(qū)將來發(fā)展大局，對于招商引資的決策，不僅要著眼當前發(fā)展，更要兼顧后續(xù)發(fā)展。一是招商引資項目前期管理。建立重大項目并聯(lián)審批綠色通道，有效減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限，提高審批效率。對項目從洽談、簽約、落地、開工建設(shè)建立長效跟蹤機制，建立臺賬。根據(jù)前期建立臺賬，定期走訪企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展情況，征集企業(yè)意見，對落地投產(chǎn)企業(yè)實行定期跟蹤，動態(tài)管理的方式。同時，加大招商引資獎勵制度，不管是在干部選人用人方面優(yōu)先考慮，并在物質(zhì)方面加大獎懲力度。（二）結(jié)合國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略、省委和省政府“央企入滇”戰(zhàn)略的實施，“十二五”期間如何擴大招商引資領(lǐng)域，加強和改進項目儲備的意見和建議“十二五”期間招商引資重點產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的意見和建議隨著國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略、省委和省政府 “面向西南開放的橋頭堡”、“央企入滇”等戰(zhàn)略的實施。因此“十二五”期間，做好招商引資工作，推進石林各項事業(yè)快速發(fā)展，成為了當前重要的工作任務(wù)。加大旅游基礎(chǔ)設(shè)施投入，有利于引進更高層次的企業(yè)入園投資，有
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