【正文】 如果把人的一生比作一場 游戲 ， 游戲 中你空中雜耍 5個球 ，這 5個球分別叫做工作、家庭、健康、朋友和精神。你必須要懂得這個道理，并爭取在生活中找到它們之間的一種平衡。因為我們每個人都是不同的，每個人對社會都有其特定的存在價值； 不要把你的目標設定在別人 認為重要的事情上，只有你自己知道什么是最適合自己的；不要對貼近你的事物習以為常，不屑一顧。生活就是要腳踏實地，一天一天地走過來，直到走完你的生命旅程；只要你還有東西可以給予，就不要放棄。獲得愛最快的方式就是給予愛，失去愛最快的方式就是吝嗇愛，保持愛最好的方式就是給愛一對翅膀。 人生只有使用權 [推薦 ]_中國管理聯(lián)盟 人的一輩子會走進很多次誤區(qū)。可怕的是人明明走進了誤區(qū)，還不知自己錯在哪里，結果一路錯誤地走下去 ?? 人生，很像下棋。人生亦如是。有些地方看似平地，實為陷阱，有時你以為這條路最便捷，其實卻該走 anotherway。我們取出全部身家，還要向銀行借上許多錢，終于擁有了產權證上寫有自己名字的房子，以為這套房子的所有權是自己。想開了其實無所謂，比 70年再長又怎么樣呢？ 70年以后幾乎現(xiàn)在所有的買房人都不知道自己在哪里了。細想起來，人生里哪 樣東西是我們真正擁有的?。课覀儾桓艺f我們擁有自己的生命，因為你來到這個世界的時候沒有人和你商量，你離開這個世界的時候沒有人提前告知，失利、疼痛、疾病、失戀，許多不好的東西不是你選擇放棄就可以放棄的，那么，在歸你使用的幾十年人生時，盡可能地享受你的每一餐飯，每一杯茶，每一段愛戀，每一份親情甚至一陣清風、一次細雨。我們不能說我們擁有多少多少的物質財富，窮人不用說，富人不該說。 因常覺世事浮躁，便愿找一些靜心靜思的先人哲語吾日三省吾身， “ 人生只有使用權，沒有所有權 ” 總是能讓人在很多時候把心靜下，并心安理得坦面一切。 鸕鶿罷工（管理故事） _中國管理聯(lián)盟 一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁夫十幾年，立下了汗馬功勞。后來，漁夫又買了幾只小鸕鶿，經過簡單訓練，便讓新老鸕鶿一起出海捕魚，由于漁夫的精心調教，加之老鸕鶿的 “傳幫帶 ”，新買的鸕鶿很快學會了捕魚的本領，漁夫很高興。而那幾只老鸕鶿因為老得不能出海了，主人便對它們冷淡起來，吃的住的都比新來的鸕鶿差遠了。 一日，幾只年輕的鸕鶿突然集體罷 工，任憑漁夫如何驅趕，再也不肯下海捕魚。怎么這么沒良心呀！ ”這時，一只年輕的鸕鶿發(fā)話了： “主人呀，你對我們越好，我們越害怕。倘若 企業(yè) 人力資源 管理忽了這些需求，最終只能導致 “鸕鶿 ”罷工，從而使企業(yè)蒙受更大損失 。世界名企里面，還真沒有 “虧待 ”老年員工的。 經典管理寓言 _中國管理聯(lián)盟 關于基礎 —— 紀昌學箭 ?? 紀昌向飛衛(wèi)學射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。紀昌苦練三年，終于能 將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。 ” 那人回答說： “ 那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。吸煙有害身體，戒掉吧，每天少抽點；企業(yè)的管理機制有問題，一步一步來解決。計劃使我們的思想具體化而 體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機。 一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結這塊巨石。 從這則寓言 故事 中，我們會悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。所以， 對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應回避，而是抓住苗頭，及時調查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網(wǎng)。一只小鳥飛過，一陣小風刮起，都會讓它忙著修上半天。為什么我的網(wǎng)總是會破，而你的卻沒事呢？ ” 屋檐下的蜘蛛笑著說： “ 難道你沒 有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經沒有了嗎？ ” 修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。 管理故事三則 _中國管理聯(lián)盟 一、買菜的比喻 故事 在菜市場，我們經?？梢钥吹竭@樣的情形：買菜的人習慣于討價還價，賣菜的人習慣于缺斤少兩。 哲理 一位老板向朋友訴苦說，他的公司管理極為不善。原來這位老板也習慣于用買菜的方式來購買職工的生產力。 二、鴿子與廣告牌 故事 一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從旁邊經過，把它給吃掉了。 李某問： “ 你們廠里是生產鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢 ?” 廠長說： “ 廠里效益不好，很多工人都幾個月領不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀。 ” 于是，李某給廠長講了上面這個故事。 后來，李某與廠長通了一次電話。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回。但我們知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。于是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。 這只狼事先并沒有經過野生訓練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。 最后的結局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。不要以為這則寓言與我們無關，事實上，很多企業(yè)在 人力資源 的開發(fā)管理中， 常常犯牧羊人的毛病。但是，有一點必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。然而，如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪，那么他將對同事和公司構成潛在的危害。 人生致命的八個經典問題 _中國管理聯(lián)盟 問題一：如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？ 回答：你一定會說，這是什么爛問題，誰那么笨 ，花錢買罪受？ 可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。明知在一起沒什么好的結果，怨恨已經比愛還多，但卻 “不知道為什么 ”還是要和他攪和下去，分不了手。 可是，相似的事情卻在人生中不斷發(fā)生。被人罵了一句話，卻花了無數(shù)時間難過，道理相同。其實這樣一點用也沒有，只是損失更多。 然而，有不少人卻曾說：現(xiàn)在的離婚率那么高，讓我都不敢談戀愛了。也有不少女人看到有關的諸多報道，就對自己的另一半憂心忡忡，這不也是類似的反應？所謂樂觀，就是得相信：雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人，只要我小心一點，不必害怕過馬路。 問題四：你相信每個人隨便都可以成功立業(yè)嗎？ 回答：當然不會相信。成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。 其實任何一個成功者都是艱辛取得。 ——做人，依靠自己！ 問題五：你認為完全沒有打過籃球的人，可以當很好的籃球教練嗎？ 回答：當然不可能，外行不可能領導內行。 我看過對穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人，夢想?yún)s是開間服裝店；不知道電腦怎么開機的人，卻想在網(wǎng)上聊天，結果道聽途說，卻不反省自己是否專業(yè)能力不足，只抱怨時不我與。 問題六：相似但不相同的問題： 你是否認為，籃球教練不上籃球場，閉著眼睛也可以主導一場完美的勝利？ 回答：有病啊，當然是不可能的。虧的總是比賺的多，卻覺得自己是因為運氣不好，而不是想法出了問題。 問題七：你寧可永遠后悔，也不愿意試一試自己能否轉敗為勝？ 解答：恐怕沒有人會說： “對，我就是這樣的孬種 ”吧。 以關穎珊贏得 2020 年世界花樣滑冰冠軍時的精彩表現(xiàn)為例：她一心想贏得第一名，然而在最后一場比賽前，她的總積分只排名第三位，在最后的自選曲項目上，她選擇了突破，而不是少出錯。她也可能會敗得很難看，但是她畢竟成功了。 ” 一個中國偉人曾說；勝利的希望和有利情況的恢復，往往產生于再 堅持一下的努力之中。 問題八：你的時間無限，長生不老，所以最想做的事，應該無限延期？ 回答：不，傻瓜才會這樣認為。其實我們可以一步一步實現(xiàn)理想，不必在等待中徒耗生命。 一道受用終身的測試題 _中國管理聯(lián)盟 標 題 : 老人、 醫(yī)生和 夢中 情人， 但你 的車只 能坐一 個人 !! 給你 做 一 道題 吧 ?? 測 試一 下 看 看你 是 不 是通 得 過 自已 對 自 已的 考驗